Спасибо большое автору, отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
Тайм-менеджмент для СЕО.Итоговый + компетентностный тесты Синергия/МТИ 2025г (100 баллов)
- 14 страниц
- 2025 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Сдано на 100 баллов в 2025г.Скриншоты с отметками прилагаются к работе.
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ верно 30 из 30 вопросов (60 баллов)
КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ верно 6 из 6 вопросов ( 40 баллов)
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Тема 1. Тайм-менеджмент как многоуровневая система управления временем. Хронометраж как персональная система учета времени
Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя
Тема 3. Life management
Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
1 Учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации, дающий материал для анализа и принятия решений, в тайм-менеджменте называется …
2 Технология, которая позволяет управлять временем, используя его в соответствии с собственными целями и ценностями, – это …
3 Уровень тайм-менеджмента, отвечающий на вопрос «Зачем?», а также помогающий с определением ценности выбранных целей, – это …
4 Хронофаги, связанные с характером и темпераментом человека (например, трудности с началом рабочего дня рано утром), называют … хронофагами
5 Техника хронометража помогает …
6 Соотнесите способы, помогающие минимизировать непродуктивное расходование времени, с их характеристиками:
7 Задачи, которые привязаны к определенному времени, в тайм-менеджменте называют … задачами
8 Условие или совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела или решения конкретной задачи, – это …
9 Расставить … означает принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, а какие – второстепенное
10 У древних греков линейное, измеримое, механическое время, упорядочиваемое при помощи ежедневников и органайзеров, называлось …
11 Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования – это …
12 Расположите в правильной последовательности шаги матрицы многокритериальной оценки:
13 Расположите в правильной последовательности этапы использования принципа Парето:
14 Технология представления потоков информации в виде, требующем минимального времени и психофизиологических ресурсов для ее поиска, анализа и понимания, – это …
15 Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется «веером …»
16 Ситуация, в которой не вполне ясно, что нужно сделать, и совершенно не ясно, как это нужно делать, – это … ситуация
17 Определение, конструирование цели, формирование образа желаемого будущего – все это …
18 Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
19 Выстраивание жизни по своему желанию, активное влияние на события и обстоятельства, а также самостоятельное формирование собственной жизни и принятие на себя ответственности за нее – это … подход
20 Расположите в правильной последовательности шаги стратегии Life management
21 Взаимодействие между сотрудниками одного уровня организационной структуры регулирует … тайм-менеджмент
22 При … задачи руководитель оставляет у себя напоминание о задаче и передает ее подчиненному
23 … тайм-менеджмент – это путь «снизу вверх», от персональной эффективности людей к повышению эффективности работы подразделения или организации
24 … относят к обязательным элементам корпоративной программы обучения тайм-менеджменту
25 Расположите в хронологической последовательности этапы внедрении корпоративного тайм-менеджмента в компанию:
26 … эффективность – это эффективность, с которой человек использует свое время и достигает поставленных целей
27 В основе пирамиды управления временем Б. Франклина лежат … ценности человека
28 Очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки, – это …
29 Неверно, что … является фактором, влияющим на увеличение потребности в корпоративном внедрении тайм-менеджмента
30 Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма работы с поглотителями времени:
КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ
1 Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно.
Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение?
2 В торговой компании была поставлена задача по повышению эффективности работы менеджеров по продажам через оптимизацию их рабочего времени с помощью техник тайм-менеджмента.
Что необходимо предпринять в первую очередь?
3 Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику.
Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.
4 Менеджер компании, руководителем которой вы являетесь, составляя план на день по алгоритму жестко-гибкого планирования, допустил ошибки.
Жесткие задачи Гибкие задачи
9.00 – 10.30 Совещание по проекту Провести инструктаж команды к сегодняшней презентации
Сделать запрос в отдел маркетинга
Обязательно созвониться с поставщиками
Дочитать книгу по проектному мышлению
10.30 – 11.30 Переговоры с подрядчиком в нашем офисе
11.00
12.00
13.00
14.00 – 15.00 Провести запланированный мозговой штурм для поиска новой идеи
Найдите ошибки в выдержке из плана на день менеджера.
5 На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки».
Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.
6 Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач.
Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
