Огромное спасибо, отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
организация управления проектами
- 2 страниц
- 2020 год
- 22 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
нет
нет
Вопрос 1: Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
A) оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту B) контроль отдельных промежуточных и конечных результатов C) выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
Вопрос 2: Проектный офис как инфраструктура – это …
A) руководство компании B) место C) структурная единица компании
Вопрос 3: … относится к условиям применения органистических организационных структур
A) Узкий фронт работ исполнителей B) Четкая ответственность C) Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Вопрос 4: К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
A) профессиограмма B) методика приема звонков C) система контроля дисциплины
Вопрос 5: Степень выделенности проекта зависит …
A) от количества расходуемых на проект ресурсов B) от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации C) от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
Вопрос 6: В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
A) субподрядчики B) управляющая фирма C) заказчики проекта
Вопрос 7: Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
A) интеграции проектов B) сопровождения проектов C) систематизации внутриорганизационных процессов
Вопрос 8: … относится к недостаткам проектных организационных структур
A) Децентрализация принятия решений B) Отсутствие детального разделения труда по видам работ C) Снижение технологичности в функциональных областях
Вопрос 9: Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
A) портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли B) портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта C) стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
Вопрос 10: К задачам «офиса управления проектами» относится …
A) руководство функциональными подразделениями компании B) проведение тренингов для персонала C) подготовка программ развития компании
Вопрос 11: В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
A) посредников и команд B) команд и руководителя проекта C) арбитров и команд
Вопрос 12: … относится к условиям применения механистических организационных структур
A) Официальность и обезличенность B) «Размытая» ответственность C) Возможность использовать четкие метрики
Вопрос 13: К задачам «информационного центра» относится …
A) формирование и анализ отчетов B) сбор информации C) проведение тренингов для персонала
Вопрос 14: К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
A) появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной B) нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов C) проект и его цели находятся в центре внимания
Вопрос 15: Матричная организационная структура может быть …
A) сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной B) сильной и слабой C) сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
Внимание! Ответы на вопросы теста следует вписывать в выданный Вам "бланк ответов". Перед началом работы убедитесь, что номер варианта теста и номер варианта бланка ответов полностью совпадают. Наносить любые пометки на лист, содержащий вопросы тестирования, запрещается.
00000000-0000-0001-0002-000000010524 4d7ca2a6adaac8583e2ea8f75ade5f7c
© МФПУ "Синергия", 2017 2
Вопрос 16: В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
A) двойственной организационной структуры B) сложных организационных структур C) выделенной организационной структуры
Вопрос 17: … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
A) Виртуальная команда проекта B) Виртуальный офис проекта C) Виртуальное окружение проекта
Вопрос 18: Цель проекта – это …
A) разработка уникальных товаров и услуг B) обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта C) желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
Вопрос 19: … относится к направлениям трансформации компаний
A) Сокращение числа иерархических уровней B) Отказ от системы иерархического подчинения C) Увеличение числа иерархических уровней
Вопрос 20: К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
A) ресурсные матрицы B) матрицы преемственности C) матрицы ответственности
нет
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
