Спасибо огромное! Хорошая и интересная работа раньше срока!!! Доработки все учли и быстро переделали! Сдала!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическое планирование как инструмент принятия управленческих решений на финансовом рынке на примере ПАО МКБ
- 18 страниц
- 2019 год
- 23 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность и основные цели применения стратегического планирования
1.2. Виды стратегического планирования
1.3 Процедуры и этапы стратегического планирования
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МКБ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «МКБ». SWOT-анализ
2.2 Стратегия ПАО «МКБ» на 2019-2020 гг.
2.3 Предложения по устранению недостатков в деятельности ПАО «МКБ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.1 Сущность и основные цели применения стратегического планирования
В связи с быстроменяющимися условиями ведения хозяйственной деятельности экстраполировать прошлые тенденции на будущее невозможно. Кроме того, действия транснациональных корпораций, которые нацелены на укрупнение бизнеса и реализацию новых бизнес-направлений, все больше ужесточают конкуренцию. Такие конкурентные условия вынуждают организацию прибегнуть к значительным вложениям в инструменты, позволяющие заполучить ключевые преимущества и захватить рынок. К этим инструментам можно отнести корпоративную стратегию. Однако, я считаю, что сама по себе стратегия является бесполезной, поскольку ее нужно не просто сформировать, но и корректно реализовать. В реализации стратегии важнейшую роль играет стратегическое планирование.
...
1.2. Виды стратегического планирования
Существуют следующие виды стратегического планирования:
1)Перспективное (долгосрочное) стратегическое планирование:
- долгосрочные цели;
- основная стратегия действий;
- становление краткосрочных планов частью долгосрочных.
В долгосрочных планах содержатся предложения и показатели, отражаемые в обобщенных финансовых показателях. Долгосрочные планы, как правило, разрабатываются на 5-10 лет.
2)Среднесрочное планирование – разрабатывается на 1-5 лет. Среднесрочное стратегическое планирование базируется на финансовых ограничениях, конъюнктуре, риске потери партнеров, реальном спросе на товары и услуги организации, трансформации технологических производственных процессов.
3)Краткосрочное планирование – разрабатывается на несколько недель-несколько месяцев. Цель краткосрочного стратегического планирования – регулирование текущего применения ресурсов.
...
1.3 Процедуры и этапы стратегического планирования
Схемы организации процедур стратегического планирования рассмотрены на Рисунке 2.
Рисунок 2. Процедуры стратегического планирования
Источник: [5, С. 22]
Планирование «сверху-вниз», в основном, применяется в специализированных организациях. При таком планировании ключевая информация, задачи, стратегии формируются в целом на уровне организации.
Планирование «снизу-вверх» используется в диверсифицированных организациях. При подобном планировании планы производства, цели отделений подлежат инициированию со стороны производственных подразделений, но основные стратегические элементы и финансовые показатели переправляются в разработку высшему руководству.
Интерактивное планирование – смешанный тип стратегического планирования, объединяющий характерные черты вышеописанных видов. В данном планировании предполагается задействование всего коллектива, однако окончательное решение предоставляется высшему руководству.
...
2.2 Стратегия ПАО «МКБ» на 2019-2020 гг.
ПАО «МКБ» в течение многих лет является одним из крупнейших частных банков в России. В региональную сеть банка относится порядком более 130 отделений в 19 российских регионах. К основным особенностям банка причисляются рациональная система оценки рисков; прозрачная структура владения, управления; высокий темп роста.
Важнейшей целью банк ставит поддержание высокого темпа роста бизнеса с сохранением его эффективности. Существенный опыт взаимодействия с корпоративными клиентами, занимающими основной удельный вес в кредитном портфеле, дает возможность банку показывать высокий темп роста.
В своей деятельности ПАО «МКБ» придерживается стратегии роста, которая предполагает маркетинговую активность банка за счет разных направлений диверсификации и расширения в рамках интегрированного развития.
...
2.3 Предложения по устранению недостатков в деятельности ПАО «МКБ»
Наряду с высокой степенью финансовой стабильности, в изучаемом банке были выявлены недостатки, которые представляют риски для деятельности ПАО «МКБ».
Самым существенным недостаток признается высокий уровень концентрации ресурсов в части вкладов населения в московском регионе, что увеличивает чувствительность к панике вкладчиков. То есть при возникновении в указанном регионе угрозы нестабильности, начнется массовое изъятие вкладов, на которые приходится большая часть депозитных средств банка.
Для исправления такой ситуации банку рекомендуется рассредоточить скопления депозитных ресурсов по различным регионам, чтобы при наличии негативного воздействия в одном из них (например, введении регионального закона, который повлечет за собой изъятие населением депозитов), банк не подвергся риску снижения либо потери устойчивости.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные и нормативные акты:
1. Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации"
Литературные источники:
2. Агибалов А.В., Полянская Е.М. Этапы стратегического планирования в системе управления банком / А.В. Агибалов, Е.М. Полянская // Перспективы развития науки и образования. - 2017. - С. 6-7.
3. Демиховская А.И. Разработка модели системы стратегического планирования на предприятии / А.И. Демиховская // Вестник современных исследований. / 2018. - № 6.2 (21). - С. 98-100.
4. Корнева О.А. Стратегическое планирование в коммерческом банке / О.А. Корнева // Экономика, управление, финансы. - 2018. - С. 69-73.
5. Малюкова Е.С. Стратегическое планирование: виды и этапы / Е.С. Малюкова // Устойчивое развитие науки и образования. - 2018. - № 7. - С. 21-26
6. Ногаева А.А. Роль стратегического планирования в деятельности предприятия / А.А.
...
1. Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации"
2. Агибалов А.В., Полянская Е.М. Этапы стратегического планирования в системе управления банком / А.В. Агибалов, Е.М. Полянская // Перспективы развития науки и образования. - 2017. - С. 6-7.
3. Демиховская А.И. Разработка модели системы стратегического планирования на предприятии / А.И. Демиховская // Вестник современных исследований. / 2018. - № 6.2 (21). - С. 98-100.
4. Корнева О.А. Стратегическое планирование в коммерческом банке / О.А. Корнева // Экономика, управление, финансы. - 2018. - С. 69-73.
5. Малюкова Е.С. Стратегическое планирование: виды и этапы / Е.С. Малюкова // Устойчивое развитие науки и образования. - 2018. - № 7. - С. 21-26
6. Ногаева А.А. Роль стратегического планирования в деятельности предприятия / А.А. Ногаева // Актуальные вопросы современной экономики. - 2018. - № 4. - С. 264-269
7. Панферова Л.В., Иванова Е.Ю. Стратегическое планирование как основа для принятия управленческих решений / Л.В. Панферова, Е.Ю. Иванова // Oeconomia et Jus. - 2019. - № 3. - С. 10-18
8. Самсонова М.В., Валимхамадиева М.М. Сущность и основные этапы процесса стратегического планирования / М.В. Самсонова, М.М. Валимхамадиева // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. - 2018. - С. 211-213
9. Фетисова А.Ю., Бухвостов Ю.В. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии / А.Ю. Фетисова, Ю.В. Бухвостов // Перспективные направления развития экономики и управления. - 2018. - С. 34-38
10. Чупин Ю.Н., Митин А.Н. Стратегическое планирование как основа конкурентных преимуществ предприятия / Ю.Н. Чупин, А.Н. Митин // Аграрное образование и наука. - 2018. - № 3. - С. 8
11. Шолудченко Я.А., Панченко А.А. Стратегическое планирование как фактор эффективного развития современной организации / Я.А. Шолудченко, А.А. Панченко // Аллея науки. - 2018. - № 4 (20). - С. 629-632
12. Официальный сайт ПАО «МКБ» [Электронный ресурс]
URL: https://mkb.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
