Быстро и оперативно, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление изменениями (Change Management)
- 32 страниц
- 2017 год
- 121 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. Оцените риск банкротства АО "СБЕРТЕХ" по Модели Альтмана 2
2. Фазы 1-й стадии процесса Change Management компании 5
3. Фазы 2-й стадии процесса Change Management 10
4. Анкетирование И. Адизеса 12
5. Анализ «текущего» состояния Организационной Культуры И. Адизеса по методике Квинна-Камерона 15
6. Анализ АО "СБЕРТЕХ" на основе 5 сил Портера 18
1. Оцените риск банкротства АО "СБЕРТЕХ" по Модели Альтмана 2
2. Фазы 1-й стадии процесса Change Management компании 5
3. Фазы 2-й стадии процесса Change Management 10
4. Анкетирование И. Адизеса 12
5. Анализ «текущего» состояния Организационной Культуры И. Адизеса по методике Квинна-Камерона 15
6. Анализ АО "СБЕРТЕХ" на основе 5 сил Портера 18
Решение задач, Управление изменениями (Change Management), менеджмент
6 заданий по "Управлению изменениями (Change Management)
Выполнить 6 заданий:
1. Оцените риск банкротства Вашей компании, применяя Модели Альтмана: Z = F(Xn),
См. http://bankrotstvo.do.am/news/prognozirovanie_bankrotstva_na_osnove_modeli_altmana/2011-02-17-13 Презентация Л2
2. Сформулировать:
• Фазы (мероприятия) 1-й стадии процесса Change Management
• Привести иллюстрации этих фаз на примере изменений в Вашей компании
3. Сформулировать:
• Фазы (мероприятия) 2-й стадии процесса Change Management
• Привести иллюстрации этих фаз на примере изменений в Вашей компании
4. Используя вопросы анкетирования И.Адизеса (см.сайт www.adizes.com):
• Определите этап Вашей компании на схеме ЖЦО Адизеса
• Предложите Программу изменений с целью дальнейшего развития Вашей компании
5. 1. Провести анализ «текущего» состояния Организационной Культуры Вашей компании по методике Квинна-Камерона (анкета) – т.А
• Оценить «желаемое» состояние ОргК Вашей компании по методике Квинна-Камерона (та же анкета) – т. В
• Предложить программу изменений Орг.Культуры из т.А в т.В.
6. Используя и другие методы анализа и диагностики, разработайте Программу изменений Вашей компании (в целом или отдельного функционала)
Формы представления Программы:
----
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
