Отлично справился с задачей!
Информация о работе
Подробнее о работе
Методика управления человеческими ресурсами в контексте ресурсной теории фирмы
- 8 страниц
- 2018 год
- 39 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Аннотация: В современной экономике именно нематериальные активы являются одним из главных источников конкурентоспособности компаний. В их структуре основную роль играет человеческий капитал - навыки, мотивация сотрудников, знания, творческие способности. Качество человеческого ресурса влияет на стоимость самой компании, в то время как эти ресурсы напрямую зависят от практик управления персоналом. При написании статьи использовались концепция человеческого капитала и теория стратегического управления в качестве основополагающих подходов, которые позволяют отследить связь между конкурентоспособностью предприятия и человеческими ресурсами. Также в статье исследуется методика управления человеческими ресурсами в контексте ресурсной теории фирмы.
МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В КОНТЕКСТЕ РЕСУРСНОЙ ТЕОРИИ ФИРМЫ
Ресурсная концепция фирмы осуществляет значительное воздействие на современную теорию стратегического управления . По словам Валерия Катькало, «за последние 15 лет ресурсный подход стал доминирующей парадигмой в теории стратегического управления» . Как и другие концепции стратегического менеджмента, подобный ресурсный исследовательский подход способствует выявлению механизмов и источников образования устойчивых конкурентных преимуществ предприятий и фирм, которые обеспечивают им присвоение рент, недоступных конкурентам.
В подобных концепциях предлагается рассматривать связь между стратегией и релевантной ей орг. структурой, а также их иерархии и механизмы реализации . При этом важно учитывать влияние факторов как внутренней, так и даже внешней среды («школа проектирования»), выбора отрасли с высоким уровнем потенциальной доходности («школа позиционирования»), стратегического, оперативного и административного планирования или действия («школа планирования») .
Ресурсная концепция развивалась как бы в противовес существовавшей ранее теории отраслевой организации, которая подчеркивает влияние внешней среды и ее факторов на осуществления стратегического планирования в условиях конкуренции внутренней конкуренции . В базовой основе такого подхода стоит представление о компании как целом комплексе уникальнейших ресурсов, а также потенциала, который не может не отражаться в стратегии, и служит основополагающим источником прибыльности фирмы. Конкурентоспособность в отдельно взятом сегменте рынка связана с очень подробной и детализированной инвентаризацией внутренних ресурсов предприятия, оценкой потенциальных возможностей компании, и самое главное - с выбором наиболее верной управляющей стратегии .
Представители рассматриваемой ресурсной концепции уделяют особое внимание человеческому капиталу и остальным ресурсам. Джей Барни связал конкурентные преимущества с приобретением и эффективной эксплуатацией уникальных доступных ресурсов, которые отсутствуют у конкурентов и невозможно скопировать. Он разделил эти ресурсы на три основные группы, относящиеся к физическому, человеческому и организационному капиталам . Последний охватил образование, профессиональный опыт, интеллект, жизненные взгляды, отношения, взаимопонимание между сотрудниками, понимание менеджерами и сотрудниками необходимых операционных процессов.
В статье исследуется методика управления человеческими ресурсами в контексте ресурсной теории фирмы. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Катькало В.С. (2006) Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Изд-во СПбГУ
2. Клейнер Г.Б. Системный менеджмент и системный ресурс корпорации // Докл. XII Междунар. научн. конф. по проблемам развития экономи- ки и общества. М.: ВШЭ. 2011. Т. 2. [Электронный ресурс]. URL: msemsu.ru/kleiner_sis_menegment_and_ sis_resyrs_2011.pdf (дата обращения: 29.03.2018).
3. Кузнецов С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций: Учеб. метод. пос. М.: Финансы и статистика, 2010. 176 с.
4. Оглуздина О.Б. Систематизация факторов развития явного и неяв- ного знания предприятия // Право- вая защита, экономика и управление интеллектуальной собственностью : материалы науч.-практ. конф. Екате- ринбург: УрФУ, 2014. С. 130–136
5. Bataineh T.M. , Al-Zoabi M. The Effect of Intellectual Capital on Organizational Competitive Advantage: Jordanian Commercial Banks (Irbid District). An Empirical Study // International Bulletin of Business Administration. 2011. Is. 10. P. 15–24.
6. Prahalad C.K., Hamel G. (1994) Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm? // Strategic Management Journal. Vol. 15 (summer special issue). Р. 5-16.
7. Sharifian S., Momayez A., Qassemi S.A. Investigating the Role of Intellectual Capital in Improving Entrepreneurial Competitive Advantage // Indian Journal of Fundamental and Applied Life Sciences. 2014. Vol. 4. P. 390–399.
8. Taie E.S. The Effect of Intellectual Capital Management on Organizational Competitive Advantage in Egyptian Hospitals // International J. of Business and Social Science. 2014. Vol. 5, No. 2. P. 160–167.
9. Гарвин, Д.А. Создание научающейся организации / Д.А. Гарвин // Управление знаниями: Хрестоматия / Пер. с англ. - СПб.:Высшая школа менеджмента, 2010.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
