Отлично справился с задачей!
Информация о работе
Подробнее о работе
Система профессионального отбора работников на предприятии
- 3 страниц
- 2019 год
- 31 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Персонал - это настоящая ценность для каждой фирмы. На сегодняшний уже множество руководителей убедились в важности вопроса кадровой политики, ведь при верной организации управления кадрами фирма может приобрести весомые конкурентные преимущества на рынках. Хорошо подобранная трудовая группа, команда единомышленников могут осуществить поставленные перед фирмой серьезные задачи [1].
До 60-х годов в вопросе наборов, наймов и отборов персонала ориентировались только на существующие потребности компании. При данном подходе работодатели рассчитывали приобрести в любой момент нужное ему число сотрудников, для применения которых не запрашивается продолжительной специальной подготовки. Избыточные рынки рабочих сил давали работодателям такую возможность, а увольнения избыточного персонала почти ничего не стоило. Изменение в условии деятельности компаний выдвинули в качестве общих для всех требований ориентироваться при формированиях ресурсов не только на существующие потребности, но и на последующие перспективы. Данное требование касается всех типов ресурсов, в том числе и человеческих. В последнее время наблюдаются тенденции уменьшения интересов и внимания к проблеме труда, анализу положения и перспективы формирования трудовой активности, хотя оценки положения дел в области труда - нужное условие верного выбора устремления и способов осуществления мероприятий по оздоровлению экономики.
Профессиональный отбор — системы специализированных процедур исследования и оценок профессиональной пригодности человека к овладению обусловленной профессией или коллективом профессий, достижению в них запрашиваемого уровня мастерства и удачного исполнения профессиональных обязанностей в типовых и нестандартных профессиональных обстоятельствах.
Разработка системы профессионального отбора кадра и расстановки кадра включает в себя:
- основание специализированных методик исследования и оценок деловых и личных качеств кандидатов в процессах проведения с ним собеседований в отделе кадров.
- основание на базе разных психологических способов и методик исследования и оценки личности системы, которая позволяет с высокой точностью прогнозировать удачность будущей профессиональной деятельности кандидатов [2].
Этот тип работ предопределяет выявления профессионально важных психологических специфик человека, то есть таких качеств, которые устанавливают удачность его деятельности, установление конкретных способов и методик их практических исследований, описание алгоритмов принятий решения о профессиональной пригодности [3].
Необходимость проведений соответственных работ определена тем, что способности являются одним из важных элементов поддержаний высокой производительности труда и, значит, конкурентоспособности компании.
По оценке экспертов Службы Занятости Соединенных Штатов и министерства труда США, доход, который возникает из-за разницы в производительности труда сотрудников, которые были отобраны с применением психологических тестов исследования способности, и случайно отобранных лиц, приблизительно равен годовому доходу корпораций. Если при приемах на работу применяются другие методы оценок пригодности кандидата, то будущие потери компании все равно будут велики. Отборы кадров по способностям намного результативнее всех других способов отбора. В частности, он на 20% результативнее приемов на работу с испытательными сроками, на 40% - отборов по анкетным данным, в 2 раза - способа проверок рекомендаций, в 2.9 раза - отборов на базе опытов предыдущей работы, в 3.8 раза - собеседования, в 4.8 - академических итогов в профильных учебных заведениях [4].
В статье рассматривается система профессионального отбора работников на предприятии. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1.Бойдаченко Р.А. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2010.
2 Виханский Н.Л. Стратегическое управление: Учебник.- М.:Гардарика,2011.
3 Генкин, Е.Д. Организация, нормирование и оплата труда в промышленных компаниях. Учебник / Б.М.Генкин. - М.:Издательство: «НОРМА», 2010. - 400 с.
4 Герчиков К.М. Управление персоналом: сотрудник - самый результативный ресурс фирмы: Уч. пособие - М.: Инфра М, 2010 - 282 с.
5 Егоршин В.К., Зайцев Т.Е.Организация труда персонала - М.: 2010. - 320с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
