Реализация современных моделей лидерства: использование ситуационного подхода в системе управления (на примере Автосервиса «Кузнец и молот»)

С каждым годом деятельность российских компаний приносит все больше результатов, а сами компании, в свою очередь, выходят на мировую арену. Функционирование компаний становится эффективным в результате воздействия методов регулирования деятельности ее сотрудников. Одним из таких методов является лидерство. В ходе этого лидерство начинает играть важную роль в управлении организацией не только в Европе и Соединенных Штатах Америки, но и в России. Российские руководители стали учитывать важность данного понятия в сфере предпринимательства и управления.
На своем пути к беспрецедентным изменениям организации зависят от эффективного лидерства. Тем не менее, новости и аналитические исследования свидетельствуют, что даже наиболее известные и солидные компании зачастую оказываются не в состоянии адаптироваться к изменениям, успешно внедрить стратегические планы или подготовиться к непредсказуемому будущему. Причины беспорядочности и смятения, которые наблюдаются в наше время, имеют прямое отношение к понятиям руководства и лидерства, и если сегодня не сменится привычный подход к развитию лидерства, описанные тенденции будут только прогрессировать.
В современных рыночных условиях руководителям предприятий особенно важно выбрать такую модель лидерства, которая будет способствовать максимально эффективной деятельности предприятия, позволит персоналу эффективно выполнять свои обязанности, раскрывая потенциал каждого работника. Важно суметь отказаться от старых малоэффективных управленческих взглядов, осознать необходимость применения адаптивного стиля руководства. Такой подход позволит управленцу работать с наибольшей эффективностью, приведя организацию к успеху.
Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высоко результативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в
управлении, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.
Вопросы высшего руководства показывают, что единственным фактором, от которого будет зависеть их судьба, является качество их собственного лидерского и управленческого таланта. Многие руководители высшего звена жалуются на недостаток сильных лидерских качеств в своих компаниях и затрудняются в прогнозах будущего, когда поколение руководителей, рожденных в послевоенные годы, уступит место следующей волне топ - менеджеров.
Каждый руководитель осознает важное значение четко определенной бизнес - стратегии. Тем не менее, весьма немногие задумываются над тем, какое лидерство потребуется для внедрения стратегий, которые повлекут за собой изменения в направлении деятельности и потенциале организации. Без должного руководства даже лучшие и самые смелые стратегии умирают на корню, их потенциал никогда не будет реализован. В настоящем исследовании дается определение стратегии лидерства и того, как двигаться по пути создания такой стратегии для организации, что навсегда изменит подход к подготовке руководителей и созданию новых возможностей в сфере руководства.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что на сегодняшний день модель лидерства руководителя - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, эффективное выполнение персоналом своих обязанности.
Цель выпускной квалификационной работы состоит разработке рекомендации по совершенствованию модели лидерства руководителя организации.
Для реализации цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты моделей лидерства, а именно понятие и сущность лидерства, современные модели лидерства и факторы формирования лидера в организации;
- провести анализ корпоративной культуры автосервиса «Кузнец и Молот»;
- провести оценку модели лидерства руководителя в автосервисе «Кузнец и Молот»;
- разработать рекомендации по совершенствованию модели лидерства в автосервисе «Кузнец и Молот»;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Объект исследования - автосервис «Кузнец и Молот» (ИП Кузнецов Виталий Павлович).
Предмет исследования - модели лидерства в организации.
Методической основой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также проблем лидерства таких авторов, как И.Н. Герчикова, Г. Десслер, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Ю.А. Цыпкина, Г.Я. Гольдштейн и др.
Информационной базой исследования являются материалы ИП Кузнецов В.П. (автосервиса «Кузнец и Молот») такие как отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты лидерства в организации
1.1. Понятие и сущность лидерства
1.2. Современные модели лидерства
1.3. Качества лидера. Этапы формирования лидера в организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ моделей лидерства в Автосервисе «Кузнец и Молот»
2.1. Общая характеристика деятельности Автосервиса «Кузнец и Молот»
2.2. Анализ корпоративной культуры Автосервиса «Кузнец и Молот»
2.3. Оценка модели лидерства руководителя организации
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию модели лидерства руководителя Автосервиса «Кузнец и Молот»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию модели лидерства руководителя Автосервиса «Кузнец и Молот»
3.2. Оценка организационно-экономической эффективности предложенных рекомендаций
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

С каждым годом деятельность российских компаний приносит все больше результатов, а сами компании, в свою очередь, выходят на мировую арену. Функционирование компаний становится эффективным в результате воздействия методов регулирования деятельности ее сотрудников. Одним из таких методов является лидерство. В ходе этого лидерство начинает играть важную роль в управлении организацией не только в Европе и Соединенных Штатах Америки, но и в России. Российские руководители стали учитывать важность данного понятия в сфере предпринимательства и управления.
На своем пути к беспрецедентным изменениям организации зависят от эффективного лидерства. Тем не менее, новости и аналитические исследования свидетельствуют, что даже наиболее известные и солидные компании зачастую оказываются не в состоянии адаптироваться к изменениям, успешно внедрить стратегические планы или подготовиться к непредсказуемому будущему. Причины беспорядочности и смятения, которые наблюдаются в наше время, имеют прямое отношение к понятиям руководства и лидерства, и если сегодня не сменится привычный подход к развитию лидерства, описанные тенденции будут только прогрессировать.
В современных рыночных условиях руководителям предприятий особенно важно выбрать такую модель лидерства, которая будет способствовать максимально эффективной деятельности предприятия, позволит персоналу эффективно выполнять свои обязанности, раскрывая потенциал каждого работника. Важно суметь отказаться от старых малоэффективных управленческих взглядов, осознать необходимость применения адаптивного стиля руководства. Такой подход позволит управленцу работать с наибольшей эффективностью, приведя организацию к успеху.
Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высоко результативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в
управлении, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.
Вопросы высшего руководства показывают, что единственным фактором, от которого будет зависеть их судьба, является качество их собственного лидерского и управленческого таланта. Многие руководители высшего звена жалуются на недостаток сильных лидерских качеств в своих компаниях и затрудняются в прогнозах будущего, когда поколение руководителей, рожденных в послевоенные годы, уступит место следующей волне топ - менеджеров.
Каждый руководитель осознает важное значение четко определенной бизнес - стратегии. Тем не менее, весьма немногие задумываются над тем, какое лидерство потребуется для внедрения стратегий, которые повлекут за собой изменения в направлении деятельности и потенциале организации. Без должного руководства даже лучшие и самые смелые стратегии умирают на корню, их потенциал никогда не будет реализован. В настоящем исследовании дается определение стратегии лидерства и того, как двигаться по пути создания такой стратегии для организации, что навсегда изменит подход к подготовке руководителей и созданию новых возможностей в сфере руководства.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что на сегодняшний день модель лидерства руководителя - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, эффективное выполнение персоналом своих обязанности.
Цель выпускной квалификационной работы состоит разработке рекомендации по совершенствованию модели лидерства руководителя организации.
Для реализации цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты моделей лидерства, а именно понятие и сущность лидерства, современные модели лидерства и факторы формирования лидера в организации;
- провести анализ корпоративной культуры автосервиса «Кузнец и Молот»;
- провести оценку модели лидерства руководителя в автосервисе «Кузнец и Молот»;
- разработать рекомендации по совершенствованию модели лидерства в автосервисе «Кузнец и Молот»;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Объект исследования - автосервис «Кузнец и Молот» (ИП Кузнецов Виталий Павлович).
Предмет исследования - модели лидерства в организации.
Методической основой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также проблем лидерства таких авторов, как И.Н. Герчикова, Г. Десслер, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Ю.А. Цыпкина, Г.Я. Гольдштейн и др.
Информационной базой исследования являются материалы ИП Кузнецов В.П. (автосервиса «Кузнец и Молот») такие как отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. Реализация современных моделей лидерства: использование
ситуационного подхода в системе управления (на примере Автосервиса «Кузнец и
молот»)