ВКР на тему: «Управление процессом высвобождения персонала в организации на примере ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути)»

В настоящее время, в период увеличения темпов технологического прогресса, быстроизменяющихся экономических условий и потребительского спроса поддерживать конкурентоспособность организации достаточно сложно. В связи с этим в последние годы уделяется большое внимание повышению уровня эффективности и производительности организации.
Сохранение конкурентоспособности компании диктует ее кадровую политику, определяет систему управления персоналом - через изменение существующих элементов управления. Одним из таких элементов является высвобождение работников.
Высвобождение персонала является более широким понятием, где увольнение является одним из методов высвобождения при котором осуществляется совокупность комплексных мероприятий по бесконфликтному изменению трудовых условий для сотрудника организации.
Цель работы – разработка технологии управления по эффективному высвобождению работников в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути).
Задачи:
1. Определить сущность и виды высвобождения персонала;
2. Проанализировать нормативно-правовую базу регулирования высвобождения персонала в организации;
3. Систематизировать критерии высвобождения персонала;
4. Рассмотреть процесс высвобождения персонала в организации на примере ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути);
5. Разработать технологию управления высвобождением работников в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути);
6. Выявить социально-экономическую эффективность технологии высвобождения работников в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути).

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………...10
1.1. Сущность и виды высвобождения персонала…………………….10
1.2. Нормативно-правовое регулирование высвобождения персонала в организации………………………………………………………………………16
1.3. Критерии высвобождения персонала в организации……………….22
ГЛАВА 2. ПРОЦЕСС ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД» (ИРТЫШСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ПУТИ)…………………………………………………………………………….28
2.1. Характеристика организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути)………………………………………………………………………………28
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути)…………………………………………………...35
2.3. Анализ процесса высвобождения персонала в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути)…………………………………………..44
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПО ВЫСВОБОЖДЕНИЮ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «РЖД» (ИРТЫШСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ПУТИ)………………………………………...50
3.1. Разработка технологии управления высвобождением работников в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути)……………………...50
3.2. Социально-экономическая эффективность технологии высвобождения работников в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути) ………………………………………………………………….55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………...61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..63
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………...68

ВКР на тему: «Управление процессом высвобождения персонала в организации на примере ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути)»
Объект – ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути).
Предмет – технология управления по высвобождению работников в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути).
Цель работы – разработка технологии управления по эффективному высвобождению работников в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути).
Задачи:
1. Определить сущность и виды высвобождения персонала;
2. Проанализировать нормативно-правовую базу регулирования высвобождения персонала в организации;
3. Систематизировать критерии высвобождения персонала;
4. Рассмотреть процесс высвобождения персонала в организации на примере ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути);
5. Разработать технологию управления высвобождением работников в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути);
6. Выявить социально-экономическую эффективность технологии высвобождения работников в организации ОАО «РЖД» (Иртышская дистанция пути).
Общий объем работы составляет 68 страниц. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников, включающего 38 наименований, и двух приложений.
Работа защищена в 2022 году в Сибирском институте бизнеса и информационных технологий. Работа оценена на отлично.

1. Гусева А. В. Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих организациях и методы предотвращения текучести кадров / А. В. Гусева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 15
2. Данченко, Е. С. Оценка социального эффекта при реализации инвестиционного проекта / Е. С. Данченко. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5.1 (7.1). — С. 4-6. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/44/1551/ (дата обращения: 05.12.2021).
3. Дикусарова М. Ю.. Теоретико-методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики // Проблемы современной экономики. Материалы III Международной научной конференции. — Владивосток: 2018. — С. 99–101.
4. Доверенность №ЗСибДИ-32/Д, выданной Начальником Западно-Сибирской дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» начальнику Иртышской дистанции пути Попинако Александру Алексеевичу – структурного подразделения Западно-Сибирской дирекции инфраструктуры– структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД»;
5. Дубицкая С.А. К вопросу о критериях массового высвобождения работников // Сибирское юридическое обозрение. 2019. №11.
6. Зимин А. А. Существующие и новые критерии оценки эффективности внутреннего рынка труда компании / А. А. Зимин. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2018. — № 4 (15). — С. 22-29.
7. Карташова Л. В. Минимизация социально-экономических потерь высвобождения персонала в условиях экономического кризиса и преодоления последствий распространения новой коронавирусной инфекции // Вестник РЭА им. Г. В. Плеханова. 2020. №4 (112).
8. Квалификационные характеристики и разряды оплаты труда должностей руководителей, специалистов и служащих по отраслевой тарифной сетке утв. Указанием МПС РФ от 18.10.96 N А-914у
9. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утвержден постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)
10. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. М.: Издательство Инфра-М, 2016. – 288 с.
11. Коллективный договор открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на 2020-2022 годы от 19.12.2019 [Эл. Точка доступа]: https://company.rzd.ru/ru/9353/page/105104?id=1604
12. Константинова Н. А. Технологии высвобождения работников в условиях сокращения численности персонала Екатеринбург, 2019 г. с.2582-2587
13. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) (ред. Закон РФ о поправке к Конституции РФ от 14 марта 2020 г. N 1-ФКЗ) Текст Конституции опубликован в "Российской газете" от 25 декабря 1993 г. N 237
14. Коняева А. А. Аутплейсмент как инструмент управления процессом высвобождения персонала // Менеджиент по персоналу. — 2019. — № 1/2. — С. 50
15. Кузнецова Ю.Ю. Высвобождение персонала как часть реализации кадровой политики на предприятии / Ю.Ю. Кузнецова, Г.В. Лошкарева // Молодой ученый. № 8. 2016. – С. 565-569
16. Куликов С.С. Управление высвобождением персонала бюджетных организаций в современных экономических условиях россии // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2016. №28-1.
17. Мазин А. Л. Экономика труда: учеб. пособие / А. Л. Мазин. — М.. ЮНИТИ-ДАНА, 2018. — 575 с.
18. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
19. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е.Мелихов, П.А. Малуев. М.: «Дашков и К», 2017. – 344 с
20. Мироненко О., Политика высвобождения персонала до и во время кризиса Научный семинар Лаборатории исследований рынка труда – Екатеринбург – 2019
21. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
22. Новаковская О. А. Управление персоналом в кризисной организации: монография / О.А. Новаковская. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2015. – 168 с.
23. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
24. Побежко О.Н. Возрастные факторы управления персоналом // Социология власти. 2020. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozrastnye-faktory-upravleniya-personalom (дата обращения: 10.05.2022).
25. Положение о Западно-Сибирской железной дороге, утвержденного Президентом ОАО «РЖД» В. И. Якуниным 01.10.2012. № 277;
26. Положение об Иртышской дистанции пути – структурном подразделении Западно-Сибирской дирекции инфраструктуры– структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» утвержденного И.о. начальника Западно-Сибирской дирекции инфраструктуры– структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» И. Я. Пименовым 23.07.2012 г. прикааз №ДИОМ-9/8
27. Постановление Правительства РФ от 18 сентября 2003 г. N 585 "О создании открытого акционерного общества "Российские железные дороги" (ред. от 27 октября 2021 г. N 1838) Текст постановления опубликован в Собрании законодательства Российской Федерации от 29 сентября 2003 г. N 39 ст. 3766
28. Решение № 2-130/2017 2-130/2017~М-127/2017 М-127/2017 от 5 мая 2017 г. по делу № 2-130/2017 [Эл. Точка доступа]: https://sudact.ru/regular/doc/GTp2HukulA6J/
29. Свидетельство о регистрации юридического лица - Свидетельство Межрайонной инспекции МНС России № 39 по г. Москве от 23.09.2003 № 77 № 007105126;
30. Старцева Н.Н. Ивент-менеджеры как профессиональная группа: процесс формирования в современной России: диссертация ... кандидата социологических наук: 22.00.04 / Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Екатеринбург, 2017. 211 с.
31. Стратегия развития холдинга "РЖД" на период до 2030 года (основные положения) ОАО «РЖД» [Эл. Точка доступа]: https://company.rzd.ru/ru/9353/page/105104?id=804
32. Типнер Л. М. Оценка производственных резервов: методические указания. – Л. М. Типнер, Т. А. Минеева, Е. В. Попова. – Екатеринбург: ГОУ ВО «УРФУ», 2018, 23 с.
33. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022)
34. Устав открытого акционерного общества «Российские железные дороги» принятого Распоряжением Правительства РФ от 27.10.2021 № 1838 [Эл. Точка доступа]: https://company.rzd.ru/ru/9353/page/105104?id=1792
35. Чуланова О.Л., Хлебникова И. Недирективные методы высвобождения персонала в организации: виды, подходы, перспективы применения в условиях кризиса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. №2-3.
36. Шепель В.М. Управленческая антропология: человековедческая компетентность менеджера. М , 2000.
37. Шлендер П. Э. и др.; под ред. проф. П. Э. Шлендера. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 320 с.
38. Яхонтова Е. С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.