Тест сдан на пятерку))) Благодарю!
Информация о работе
Подробнее о работе
Маркетинговый анализ
- 27 страниц
- 2018 год
- 16 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Формирование рыночной экономики в России ведет к появлению новых проблем в экономическом анализе.
Только комплексный анализ рыночной ситуации, учет всех взаимосвязанных факторов, влияющих на ее состояние, владение специальным аналитическим и математическим аппаратом для анализа и прогноза рынка делает возможным успешное функционирование любого предприятия в современных условиях.
С помощью маркетингового анализа ведется постоянный поиск новых рынков, новых потребителей, новых видов продукции, новых областей применения традиционной продукции, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли. Маркетинг выступает в качестве инструмента регулирования производства и сбыта, ориентируя производственную деятельность предприятия, его структурную политику на рыночный спрос. Изучая различные аспекты, с которыми приходится сталкиваться предприятию, маркетинг помогает сэкономить средства на пробные выпуски товаров в заранее неэффективных зонах. Хотя предприятие затрачивает определенные суммы на исследования, они потом себя полностью окупают. В этом проявляется роль исследований маркетинга для повышения эффективности.
Маркетинговая политика предприятия включает в себя товарную, ценовую, сбытовую политику, а также политику продвижения товара на рынке.
На основе исследований маркетологов можно сформулировать основной закон новых товаров: в то время как один новый товар находится в сбыте и активно покупается, параллельно должен происходить процесс разработки следующего нового товара ради того, чтобы предприятие не простаивало, и ради повышения его прибыльности и эффективности.
Решая вопросы ценообразования предприятия, маркетологи так же способствуют повышению прибыльности фирмы путем установления на товар наиболее благоприятной цены.
Стратегия сбыта товара влияет на определение оптимального канала сбыта, его ширину и протяженность, выбору посредника и поставщика, выбору метода сбыта, возможность создания собственной торговой сети, что как нельзя лучше влияет на экономию средств, в рыночных условиях, когда даже малейшая ошибка карается конкурентом.
Такова роль маркетингового анализа в хозяйственной деятельности предприятия.
Оценка степени монополизации рынка
Монополистические злоупотребления рыночной властью - не выдумка критиков крупных компаний. История знает много примеров того, как компании-гиганты завышали цены, сознательно ухудшали качество, тормозили внедрение новинок и т.д. Хотя, повторим еще раз, в сравнении с преобладающим типом поведения гигантов, когда компании-виоленты предпочитают воздерживаться от монополистических злоупотреблений, эти случаи представляются опасной, но далеко не господствующей, тенденцией. Государство для того, что бы избежать отрицательного влияния на экономику вводит ряд мер для воздействия на такие фирмы. Р. Лифман в свое время считал, что для монопольной власти над рынком достаточно было контролировать 75% производства. Однако в ряде случаев монопольное положение достигалось и при контроле меньшей доли производства, равной 40-50%.В 1934 г. А. Лернер предложил способ количественного измерения монопольной власти путем определения величины, на которую цена, максимизирующая прибыль, превышает предельные издержки. Показатель монопольной власти, так называемый коэффициент (индекс степени монополизации) Лернера, рассчитывался по следующей формуле:
где Р - монопольная цена, МС - предельные издержки.
Численное значение коэффициента Лернера всегда находится между 0 и 1. Чем больше этот коэффициент, тем больше монопольная власть исследуемого субъекта. Если предельные издержки (МС) равны цене (Р), то индекс Лернера равен нулю (L = 0), что означает отсутствие монополии и наличие свободной конкуренции.
К концу 60-х гг. XX в. в мировой практике сложилась система показателей концентрации рыночной власти. Сегодня в оценке уровня монополизации широко используется так называемый коэффициент концентрации - CR (Concentration Ratios), обозначающий долю фиксированного числа ранжированных по размерам предприятий в отрасли или на рынке. Он показывает процентное соотношение продаж, которое рассчитывается для определенного числа фирм, и характеризует не всю совокупность предприятий, а лишь крупнейшие, существенно влияющие на рынок и регулирующие его в своих интересах. В США и во Франции эта доля рассчитывается по данным о 4, 8,20,50 и 100 крупнейших компаниях, в Германии и Канаде - о 3, 6, 10 и т.д. предприятиях в отрасли или на рынке. В Англии рассчитывают долю 3 крупнейших фирм в отрасли. Это, однако, не исключает наличие в отрасли и 6 фирм, владеющих всем производством. Такую отрасль принято относить к олигополистической даже при наличии хотя бы двух крупнейших продавцов, каждый из которых владеет достаточно большой долей рынка. Хотя показатели CR дают представление о степени монополизации различных отраслей, они все же не лишены некоторых недостатков. В частности, с их помощью степень концентрации определяется без учета различий между отраслями, в которых одна фирма доминирует на рынке, и теми, где четыре или несколько крупных фирм делят его.
В работе рассматривается роль маркетингового анализа на предприятиях. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Методика и результаты ситуационных анализов. – М.: МГИМО-Университет, 2006. – 60 с.
2. Розанова Н.М. Ситуационный анализ в экономике. – М.: Экономика, 2011. – 592 с.
3. Григорьева Т.И. Ситуационный финансовый анализ: схемы, задачи, кейсы. – М.: ГУ ВШЭ, 2006. – 605 с.
4. Попов В.М. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений // В. М. Попов, С. И. Ляпунов, В. В. Филиппов, Г. В. Медведев. – М.: КноРус, 2001. – 384 с.
5. Учитель Ю.Г. SWOT-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации // Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. – М.: Либроком, 2011. – 328 с.
6. Jesse Russell. SWOT-анализ. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 62 с.
7. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Таганрог.: ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
8. Десять шагов для преодоления разрыва между заявленной стратегией и реальными процессами» // Журнал «Генеральный директор». – 2008. - № 2
9. Гершун А. Технологии сбалансированного управления // А. Гершун, М. Горский. – М.: Олимп-Бизнес , 2006. – 416 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
