ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….... 2
1. Понятие и структура производственного процесса на предприятии…… 4
2. Понятие производственного цикла……….………………...………..…… 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...... 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…...……………………. 17
...
Организация и ее окружающая среда тесно связаны друг с другом и представляют собой единую систему. Так, возникновение проблемы в одной из этих элементов может подвергнуть риску всю систему. Поэтому очень важно проанализировать различные альтернативные решения и их возможные последствия перед реализацией управленческого решения.
Внешняя среда организации представляет собой множество факторов, находящихся за ее пределами, но оказывающих прямое воздействие на ее деятельность. [6, c.94] Окружающая среда подразделяется микросреду (ближнюю внешнюю среду) и макросреду (дальнюю внешнюю среду) (рис.1).
Рисунок 1. Структура внешней среды организации
Микросреда организации – это среда, которую образует совокупность факторов, напрямую воздействующих на способность организации эффективно функционировать и достигать поставленных целей. К числу таких субъектов и факторов относятся сама организация (структура, организационная культура, сотрудники), поставщики, клиенты, конкуренты, государственные и местные органы власти, акционеры, средства массовой информации и др.
Организация может контролировать процесс формирования своей ближней внешней среды. Эффективность деятельности микросреды имеет прямую зависимость от процесса принятия организацией управленческого решения по выбору деловых партнеров. Следовательно, перед принятием решения о выборе партнеров, следует провести детальный анализ таких параметров, как деловая репутация, финансовая надежность и устойчивость, методы ценообразования, прозрачность ведения бизнеса и др.
Макросреда организации представляет собой совокупность факторов, оказывающих косвенное влияние на субъекты микровнешней среды. К факторам дальней внешней среды относятся политические, экономические, правовые, социально-культурные, природно-географические и др. [1, c.21] Организация не имеет возможности управлять своей макросредой, но она может приспособиться к успешному функционированию в условиях изменяющихся факторов дальней внешней среды....
1. Функциональная структура системы управления производством
В функциональных структурах управления создаются функциональные подразделения, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей деятельности. Линейные звенья отличаются от функциональных интеграцией функций управления объектом, набором полномочий и ответственности.
Суть функциональной структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы).
2. Цели и задачи анализа производственного процесса
Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
Особенность производственного анализа – замкнутость – находит выражение в том, что точкой отсчета обычно принимается подготовка к выпуску заранее определенных и освоенных изделий и услуг, не прошедших проверки со стороны их соответствия научно-техническим требованиям....
Определить перспективы развития портфеля зарубежных активов сбытового бизнеса ПАО «Газпромнефть» (стратегическое направление Дирекции региональных продаж).
Для проведения анализа необходимо:
Выделить ключевые тенденции сегмента downstream в РФ, странах ближнего и дальнего зарубежья, которые влияют на инвестиционную активность (какие факторы нужно учесть?).
Определить цели зарубежной экспансии капитала, опираясь на ключевые концепции международных инвестиций и информацию о компании.
Изучив возможности и ограничения компании в РФ и за рубежом, определить перспективные географические направления зарубежной экспансии капитала.
Рассмотрев опыт зарубежных ВИНК, определить перспективный вектор экспансии по направлениям бизнеса (производство и сбыт моторных топлив, топливная логистика, независимый контроль качества, прочие виды деятельности).
...
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2
для проведения текущего контроля
по дисциплине Основы предпринимательской деятельности
Тема 2.2. Структура и функции бизнес-плана
Тема 2.3. Методологические основы разработки бизнес – плана
Модуль А1 «Наша команда и бизнес-идея»
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3
для проведения текущего контроля
по дисциплине Основы предпринимательской деятельности
Тема 2.2. Структура и функции бизнес-плана
Тема 2.3. Методологические основы разработки бизнес – плана
Модуль В1 «Планирование рабочего процесса»
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №4
для проведения текущего контроля
по дисциплине Основы предпринимательской деятельности
Тема 2.2. Структура и функции бизнес-плана
Тема 2.3. Методологические основы разработки бизнес – плана
Модуль С1 «Устойчивое развитие»
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №5
для проведения текущего контроля
по дисциплине Основы предпринимательской деятельности
Тема 2.2. Структура и функции бизнес-плана
Тема 2.3. Методологические основы разработки бизнес – плана
Модуль D1 «Финансовые показатели»
...
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты «Управления качеством продукции на предприятии». 4
1. Понятие и показатели качества продукции 4
1.2 Основные положения управления качеством 9
1.3 Механизм управления качеством 15
2. Анализ качества продукции АО «Рубцовский литейный комплекс ЛДВ» 18
2.1 Краткая характеристика, структура производства и управления предприятия. 18
2.2 Анализ технико-экономических показателей 20
2.3 Анализ видов технического контроля качества применяемых материалов и выпускаемой продукции 23
2.4 Анализ качества продукции, виды брака и меры их предупреждения 28
3. Мероприятия направлены для улучшения управлением качества продукции АО «Рубцовский литейный комплекс ЛДВ» 33
Заключение 35
Список использованной литературы 37
...
Наиболее выражена у гимназии 32 именно неоднородность и непостоянство качества, хотя у всех преподавателей достаточно высокая квалификация, но в силу человеческой природы различные преподаватели один и тот же урок могут по-разному преподавать, поэтому данная хар6актеристика наиболее ярко выражена.
Оценка качества услуг гимназии 32 проведена в соответствии с моделью SERVQUAL [1,2,3,4,6,7] благодаря полученным ответам от родителей (анкета была направлена 20 респондентам, из которых 10 родителей и 10 детей (учеников)):
...
Для оценки качества услуги по доставке компании ООО «Вираж» согласно модели SERVQUAL предлагаются следующие критерии [2,5]:
I. Материальность (tangibles):
1. Современный автопарк ООО «Вираж» для доставки продукции;
2. Чистота автотранспортных средств ООО «Вираж», которые оказывают услугу;
3. Опрятный внешний вид водителей ООО «Вираж»;
4. Чистый и привлекательный внешний вид информационных
...
Введение 3
1. Характеристика предприятия 5
2. Характеристика организационной структуры предприятия и распределение функций между подразделениями 8
3. Проблема в деятельности предприятия 10
4. Решение выявленной проблемы в виде методом системного анализа «Дерево целей» 13
5. Описание модели «Дерево целей» и рекомендации по решению выявленной проблемы 15
Заключение 25
Список литературы 27
...
Товарная политика (разработка сервисного предложения) и сбытовая политика
Товарная политика:
1. Разработать сервисное предложение по модели К. Лавлока;
2. Проанализировать использование пакетного предложения (используется/ не используется; целесообразно/ не целесообразно; какие именно пакеты);
3. Охарактеризовать степень стандартизации предложения.
В таблица 8 представлено исследование услуг ООО «Промышленная фурнитура и тара» по модели К. Лавлоку
...
Идеология компании В основе идеологии компании - профессионализм, ответственность и эффективность. Работа «Охранной Организации «Альфа» базируется на применении инновационных технологий в сфере безопасности, эффективном взаимодействии с правоохранительными органами, оперативном решении поставленных задач и оказании содействия в охране общественного порядка.
...
