ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. Анализ дальнего окружения компании. 4
1.1. Структура внешней среды организации. 4
1.2. Отраслевой анализ организации. 6
1.3. Конкурентный анализ организации. 7
Глава II. Анализ правовой среды (ближнего окружения) компании. 10
2.1. Правовая база регулирования отрасли. 10
2.2. Особенности и проблемы правового регулирования внутриотраслевых отношений. 11
2.3. Тенденции развития правовой среды ближнего окружения компании. 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
...
По данным таблицы 2 определить:
1) план производства продукции в натуральном выражении;
2) товарную продукцию в плановых ценах;
3) валовую продукцию в сопоставимых ценах.
Исходные данные:
1 Оптовые цены, план поставки и остатки готовой продукции на складе.
Цель работы: Провести FMEA-анализ.
1. Постановка задачи
В соответствии с выбранным вариантом разработать FMEA-анализ для предприятия, выпускающего данную группу автомобильных компонентов.
2. Выбор варианта
Номер варианта для исследования выбирается по приведенной в пункте 6 таблице.
3. Задание на выполнение
3.1. Выбрать вариант исследуемой системы в пункте 6.
3.2. Разработать таблицу для FMEA-анализа.
В качестве объекта анализа выбраны колесные диски, что является отдельным элементом....
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….... 2
1. Понятие и структура производственного процесса на предприятии…… 4
2. Понятие производственного цикла……….………………...………..…… 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...... 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…...……………………. 17
...
Организация и ее окружающая среда тесно связаны друг с другом и представляют собой единую систему. Так, возникновение проблемы в одной из этих элементов может подвергнуть риску всю систему. Поэтому очень важно проанализировать различные альтернативные решения и их возможные последствия перед реализацией управленческого решения.
Внешняя среда организации представляет собой множество факторов, находящихся за ее пределами, но оказывающих прямое воздействие на ее деятельность. [6, c.94] Окружающая среда подразделяется микросреду (ближнюю внешнюю среду) и макросреду (дальнюю внешнюю среду) (рис.1).
Рисунок 1. Структура внешней среды организации
Микросреда организации – это среда, которую образует совокупность факторов, напрямую воздействующих на способность организации эффективно функционировать и достигать поставленных целей. К числу таких субъектов и факторов относятся сама организация (структура, организационная культура, сотрудники), поставщики, клиенты, конкуренты, государственные и местные органы власти, акционеры, средства массовой информации и др.
Организация может контролировать процесс формирования своей ближней внешней среды. Эффективность деятельности микросреды имеет прямую зависимость от процесса принятия организацией управленческого решения по выбору деловых партнеров. Следовательно, перед принятием решения о выборе партнеров, следует провести детальный анализ таких параметров, как деловая репутация, финансовая надежность и устойчивость, методы ценообразования, прозрачность ведения бизнеса и др.
Макросреда организации представляет собой совокупность факторов, оказывающих косвенное влияние на субъекты микровнешней среды. К факторам дальней внешней среды относятся политические, экономические, правовые, социально-культурные, природно-географические и др. [1, c.21] Организация не имеет возможности управлять своей макросредой, но она может приспособиться к успешному функционированию в условиях изменяющихся факторов дальней внешней среды....
1. Функциональная структура системы управления производством
В функциональных структурах управления создаются функциональные подразделения, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей деятельности. Линейные звенья отличаются от функциональных интеграцией функций управления объектом, набором полномочий и ответственности.
Суть функциональной структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы).
2. Цели и задачи анализа производственного процесса
Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
Особенность производственного анализа – замкнутость – находит выражение в том, что точкой отсчета обычно принимается подготовка к выпуску заранее определенных и освоенных изделий и услуг, не прошедших проверки со стороны их соответствия научно-техническим требованиям....
Определить перспективы развития портфеля зарубежных активов сбытового бизнеса ПАО «Газпромнефть» (стратегическое направление Дирекции региональных продаж).
Для проведения анализа необходимо:
Выделить ключевые тенденции сегмента downstream в РФ, странах ближнего и дальнего зарубежья, которые влияют на инвестиционную активность (какие факторы нужно учесть?).
Определить цели зарубежной экспансии капитала, опираясь на ключевые концепции международных инвестиций и информацию о компании.
Изучив возможности и ограничения компании в РФ и за рубежом, определить перспективные географические направления зарубежной экспансии капитала.
Рассмотрев опыт зарубежных ВИНК, определить перспективный вектор экспансии по направлениям бизнеса (производство и сбыт моторных топлив, топливная логистика, независимый контроль качества, прочие виды деятельности).
...
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2
для проведения текущего контроля
по дисциплине Основы предпринимательской деятельности
Тема 2.2. Структура и функции бизнес-плана
Тема 2.3. Методологические основы разработки бизнес – плана
Модуль А1 «Наша команда и бизнес-идея»
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3
для проведения текущего контроля
по дисциплине Основы предпринимательской деятельности
Тема 2.2. Структура и функции бизнес-плана
Тема 2.3. Методологические основы разработки бизнес – плана
Модуль В1 «Планирование рабочего процесса»
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №4
для проведения текущего контроля
по дисциплине Основы предпринимательской деятельности
Тема 2.2. Структура и функции бизнес-плана
Тема 2.3. Методологические основы разработки бизнес – плана
Модуль С1 «Устойчивое развитие»
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №5
для проведения текущего контроля
по дисциплине Основы предпринимательской деятельности
Тема 2.2. Структура и функции бизнес-плана
Тема 2.3. Методологические основы разработки бизнес – плана
Модуль D1 «Финансовые показатели»
...
Наиболее выражена у гимназии 32 именно неоднородность и непостоянство качества, хотя у всех преподавателей достаточно высокая квалификация, но в силу человеческой природы различные преподаватели один и тот же урок могут по-разному преподавать, поэтому данная хар6актеристика наиболее ярко выражена.
Оценка качества услуг гимназии 32 проведена в соответствии с моделью SERVQUAL [1,2,3,4,6,7] благодаря полученным ответам от родителей (анкета была направлена 20 респондентам, из которых 10 родителей и 10 детей (учеников)):
...
Для оценки качества услуги по доставке компании ООО «Вираж» согласно модели SERVQUAL предлагаются следующие критерии [2,5]:
I. Материальность (tangibles):
1. Современный автопарк ООО «Вираж» для доставки продукции;
2. Чистота автотранспортных средств ООО «Вираж», которые оказывают услугу;
3. Опрятный внешний вид водителей ООО «Вираж»;
4. Чистый и привлекательный внешний вид информационных
...
Введение 3
1. Характеристика предприятия 5
2. Характеристика организационной структуры предприятия и распределение функций между подразделениями 8
3. Проблема в деятельности предприятия 10
4. Решение выявленной проблемы в виде методом системного анализа «Дерево целей» 13
5. Описание модели «Дерево целей» и рекомендации по решению выявленной проблемы 15
Заключение 25
Список литературы 27
...
