Работа выполнена качественно, зачли, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Представьте что вы назначены руководить отделом из шести человек задача которого разрабатывать страт
- 3 страниц
- 2019 год
- 37 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Под стилем руководства понимается совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму (манеру, характер и т.д.) исполнения этих методов. Конкретных методов управленческого воздействия существует великое множество. В аналитических целях обычно различают три основных типа:
-административный (командный);
-экономический (договорный);
-социально-психологический.
Методы управления каждого из приведенных типов имеют свою область применения, свои достоинства и недостатки, которые могут проявляться в зависимости от конкретной ситуации в рабочей группе. Искусство руководства в том и состоит, чтобы в данное время, в данном месте и для данной группы работников подобрать такой комплекс управленческих воздействий (из трех типов), который обеспечит максимальную эффективность работы группы. При этом на объективную необходимость выбора методов управления того или иного типа накладывается субъективная предрасположенность руководителя к "любимым" навыкам делового общения. Все это вместе и образует в каждом случае своеобразный характер делового общения с подчиненными, который и называют стилем руководства.
а) Авторитарный стиль руководства вполне уместен при наличии по крайней мере двух условий:
1) того требует производственная ситуация;
2) персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы руководства.
Ведь при всех "издержках" авторитарному стилю присущи и немаловажные достоинства:
-обеспечивает четкость и оперативность управления;
-создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей;
-минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;
-не требует особых материальных затрат;
-в "молодых", недавно созданных, предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр.
Продолжением же достоинств авторитарного стиля руководства выступают его очевидные недостатки:
-подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей;
-отсутствие действенных стимулов труда;
-громоздкая система контроля;
-в крупных организациях - обюрокрачивание аппарата управления;
-невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом;
-высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр.
б) Демократический стиль руководства позволяет:
-
Отсутствует
Представьте, что вы назначены руководить отделом из шести человек, задача которого разрабатывать стратегическое планирование. Опишите свои действия для каждого из возможных стилей руководства, основываясь на теории Курта Левина:
А. Авторитарный
Б. Демократический
В. Попустительский
Г. Партисипативный
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
