Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В последнее время многие менеджеры, занимающиеся приемом персонала на работу, начинают в своей работе использовать нетрадиционные методы. Зачастую среди этих методов используются не вполне целесообразные и не совсем рациональные. Стараясь выбрать лучших кандидатов, некоторые менеджеры обращаются к графологии, изучают гороскопы кандидатов или даже диагностируют ауру.
Руководители и менеджеры по персоналу при оценке кандидатов в качестве нетрадиционного метода применяют не только графологию. Некоторые фирмы прибегают к помощи астрологов, составляющих персональные гороскопы на претендентов. Часть специалистов по работе с персоналом придерживаются мнения, что нерациональные методы редко ошибаются.
К числу нетрадиционных методов оценки кандидатов в сотрудники можно отнести анализ мимики, позы, жестов, поведения. По внешнему виду, лицу и поведению можно получить ценную информацию, однако, при условии, если оценивающие менеджеры уверенны в своих силах, интуиции и умении развираться в людях.
По мнению многих опытных менеджеров по работе персонала, некоторые из методов дают низкий результат, зачастую в применении не целесообразны. С точки зрения психологии, применение нерациональных методов обусловлено желанием менеджера по персоналу полагаться на дополнительные показатели при принятии решения выбора персонала. Использование нетрадиционных методов говорит о том, что менеджер по персоналу точно не знает, какие именно сотрудники требуются его фирме.
I. Нестандартные методы оценки кандидатов при приеме на работу 3
Введение 3
1. Цель и методы оценки кандидатов при приеме на работу 5
2. Нестандартные методы оценки кандидатов при приеме на работу 7
Заключение 13
II. Интерактивная деятельность (решение кейса). 1. Определите, какими полномочиями обладают:
- директор крупной фирмы
- начальник планового отдела
- главный бухгалтер
- юрист
- специалист службы маркетинга
- председатель комиссии по выработке условий тарифного соглашения на следующий год
- член ревизионной комиссии АО
2. Ответьте на вопросы
- почему подчиненные отказываются (сопротивляются) от делегирования полномочий?
- почему руководители боятся делегировать полномочия? 15
Список использованных источников 18
Контрольная работа "Нестандартные методы оценки кандидатов при приеме на работу" по предмету "Управление персоналом организации" была сделана в мае 2019 года для Сибирского института бизнеса и информационных технологий.
Также сделан кейс (Интерактивная деятельность ).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 08.08.2019 г. составила 43%.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате....
1. Богаченко, В.М. Кадровый менеджмент: Учебное пособие / В.М. Богаченко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 305 с.
2. Величко, Н.Ю. Современная модель эффективного управления персоналом / Н.Ю.Величко, Н.А.Гончарова, Н.В.Заболоцкая и др./ Под общ.ред. С.С.Чернова. – Книга 10. – Новосибирск: ООО «Агентство «СИБПРИНТ», 2017. – 289 с.
3. Журавлев, В.В. Основы управления персоналом / В. В. Журавлев, Н. Т. Савруков, – Чебоксары: Б.И., 2017. – 335 с.
4. Карлин, П. Управление персоналом: Учебник / Карлин, П., Маклин, Альберт Р. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 445 с.
5. Киселев, А.А. Лояльность персонала организации как важнейший фактор обеспечения ее конкурентоспособности // Проблемы социально-экономического развития регионов: сборник статей Международной научно-практической конференции. 4 марта 2016 г.: / отв. ред. А.А. Сукиасян. – Уфа: РИЦ БашГУ, 2016. – С. 57-59
6. Сычев, С.Е. Инструменты мониторинга эффективности управления предприятиями: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / С.Е. Сычев // Научно-образовательный центр Российской академии образования. – Сочи: Издательство Краснодарского госуниверситета, 2017. – 101 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В последнее время многие менеджеры, занимающиеся приемом персонала на работу, начинают в своей работе использовать нетрадиционные методы. Зачастую среди этих методов используются не вполне целесообразные и не совсем рациональные. Стараясь выбрать лучших кандидатов, некоторые менеджеры обращаются к графологии, изучают гороскопы кандидатов или даже диагностируют ауру.
Руководители и менеджеры по персоналу при оценке кандидатов в качестве нетрадиционного метода применяют не только графологию. Некоторые фирмы прибегают к помощи астрологов, составляющих персональные гороскопы на претендентов. Часть специалистов по работе с персоналом придерживаются мнения, что нерациональные методы редко ошибаются.
К числу нетрадиционных методов оценки кандидатов в сотрудники можно отнести анализ мимики, позы, жестов, поведения. По внешнему виду, лицу и поведению можно получить ценную информацию, однако, при условии, если оценивающие менеджеры уверенны в своих силах, интуиции и умении развираться в людях.
По мнению многих опытных менеджеров по работе персонала, некоторые из методов дают низкий результат, зачастую в применении не целесообразны. С точки зрения психологии, применение нерациональных методов обусловлено желанием менеджера по персоналу полагаться на дополнительные показатели при принятии решения выбора персонала. Использование нетрадиционных методов говорит о том, что менеджер по персоналу точно не знает, какие именно сотрудники требуются его фирме.
I. Нестандартные методы оценки кандидатов при приеме на работу 3
Введение 3
1. Цель и методы оценки кандидатов при приеме на работу 5
2. Нестандартные методы оценки кандидатов при приеме на работу 7
Заключение 13
II. Интерактивная деятельность (решение кейса). 1. Определите, какими полномочиями обладают:
- директор крупной фирмы
- начальник планового отдела
- главный бухгалтер
- юрист
- специалист службы маркетинга
- председатель комиссии по выработке условий тарифного соглашения на следующий год
- член ревизионной комиссии АО
2. Ответьте на вопросы
- почему подчиненные отказываются (сопротивляются) от делегирования полномочий?
- почему руководители боятся делегировать полномочия? 15
Список использованных источников 18
Контрольная работа "Нестандартные методы оценки кандидатов при приеме на работу" по предмету "Управление персоналом организации" была сделана в мае 2019 года для Сибирского института бизнеса и информационных технологий.
Также сделан кейс (Интерактивная деятельность ).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 08.08.2019 г. составила 43%.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате....
1. Богаченко, В.М. Кадровый менеджмент: Учебное пособие / В.М. Богаченко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 305 с.
2. Величко, Н.Ю. Современная модель эффективного управления персоналом / Н.Ю.Величко, Н.А.Гончарова, Н.В.Заболоцкая и др./ Под общ.ред. С.С.Чернова. – Книга 10. – Новосибирск: ООО «Агентство «СИБПРИНТ», 2017. – 289 с.
3. Журавлев, В.В. Основы управления персоналом / В. В. Журавлев, Н. Т. Савруков, – Чебоксары: Б.И., 2017. – 335 с.
4. Карлин, П. Управление персоналом: Учебник / Карлин, П., Маклин, Альберт Р. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 445 с.
5. Киселев, А.А. Лояльность персонала организации как важнейший фактор обеспечения ее конкурентоспособности // Проблемы социально-экономического развития регионов: сборник статей Международной научно-практической конференции. 4 марта 2016 г.: / отв. ред. А.А. Сукиасян. – Уфа: РИЦ БашГУ, 2016. – С. 57-59
6. Сычев, С.Е. Инструменты мониторинга эффективности управления предприятиями: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / С.Е. Сычев // Научно-образовательный центр Российской академии образования. – Сочи: Издательство Краснодарского госуниверситета, 2017. – 101 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
250 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51993 Контрольной работы — поможем найти подходящую