Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Значение управления персоналом
- 21 страниц
- 2017 год
- 34 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Сегодня в России управление персоналом приобретает все большее значение. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.
Большая часть российских предприятий понимает важность управления персоналом. 78% руководителей считает, что необходимо создавать кадровые службы, нанимать профессионалов, чтобы управлять своими сотрудниками. 15% - сотрудников считает, что они сами могут справится, со своими сотрудниками и 7% руководителей считает, что они просто при организации сотрудника, который будет заниматься персоналом на предприятии.
Специалист по управлению персоналом – один из важнейших сотрудников организации.
Кадровый менеджмент требует квалифицированного подхода, поскольку речь идет о работе с самым дорогостоящим и важным ресурсом предприятия.
Степень разработанности проблемы. Процессу управления персоналом и значения в управлении персоналом в современной экономике страны уделяется все больше внимания, разрабатываются новые методике. Среди отечественных специалистов выделяют А.А. Андреева, А. Ф. Андреева, Е.Ф. Жукова, которые изучали управление кадрами, основы кадрового менеджмента.
1Подходы к определению системы управления персоналом
Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом . Решение вопросов управления персоналом является одним из наиболее приоритетных для большинства российских предприятий. Рассмотрим несколько определений понятия управления персоналом.
П. Торшина рассматривает данный термин, как одну из функций управленческой деятельности – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы .Определение В. Р. Веснина имеет общие черты с трактовкой А. Егоршина, который пишет, что управление персоналом – это управление человеком в обитании направленное на обеспечении условий для эффективного использования его интеллектуальных и физических возможностей, укрепление трудовых отношений, мотивации и получение от работников максимальной отдачи. В данных определениях управление персоналом нацелено на личность человека, и последнем определении сущность управления персоналом раскрывается более полно, проясняются его характерные признаки. Развернутая трактовка понятия управления персоналом дается Д. Спиридоновым, который отмечает, что управление персоналом это сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов, подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы с ее сотрудниками, психологическими, правовыми, экономическими и социальными методами. В данном определении отражается, что связь между результативностью работы организации и работой ее трудового коллектива .
Отметим, что именно за счет повышения эффективности работы персонала повышается эффективность работы организации в целом.
И. Матвеем понимает управление персоналом как целостную систему. По его мнению управление персоналом представляет собой совокупность механизмов, принципов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование персонала организации, реализуемых как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности. Отличительной чертой этого определения является обоснование поэтапной реализации стадий управления персоналом и взаимосвязь входящих в нее элементов.
Цель исследования – изучить значение управления персоналом и значение в управлении конференций и круглых столов.
Задачи исследования:
- изучить подходы к определению системы управления персоналом;
- изучить значение конференций в управлении персоналом;
- проанализировать значение круглого стола в управлении персоналом. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Конституция РФ // Собрание законодательства РФ. 2012. № 7. Ст. 632.
2. Гражданский Кодекс РФ// Собрание законодательства РФ. 2016. № 17. Ст. 1232.
3. Трудовой Кодекс РФ// Собрание законодательства РФ. 2016. № 29. Ст. 1788.
4. Андреев А.А. Введение в управление персоналом [Текст] / А.А. Андреев. – М.: Логос, 2010. – С.13.
5. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента [Текст] / А.Ф. Андреев. - М.: «Юрайт», 2012. – С.354
6. Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом [Текст] / Т.Е. Баженова. – СПб.: Питер, 2011. – С.29-30.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – С.407
8. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / Н.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2012. – С.548
9. Винницкий Ю.А. Персонал организации [Текст] / Ю.А. Винницкий. – СПб.: Питер, 2010. – С.75-76.
10. Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.: Юнитс, 2010. – С.238
11. Диана М.Н. Кадры современных организаций [Текст] / М.Н. Диана. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – С.549
12. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия [Текст] / Е.Ф. Жуков. - М.: ЮНИТИ, 2012. – С.288
13. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений [Текст] / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2011. – С.318
14. Ибрагимов И.М. Построение системы управления персоналом [Текст] / И.М. Ибрагимов. – М.: Академия, 2010. – С.67.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
