Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
СИСТЕМА ДЛЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
- 25 страниц
- 2017 год
- 58 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Заработная плата, а также вознаграждение выступают в качестве основного аспекта абсолютно для любого работающего человека, и, как следствие, выступает в качестве стимула работоспособности персонала любого предприятия.
Конечно же, при выполнении определенного или же дополнительного объема работы любой сотрудник также дает свое согласие и на получение основного или же дополнительного вознаграждения.
Вознаграждение для сотрудника – ценный ориентир трудовой деятельности, и с каждым днем данный ориентир только увеличивает свое значение для сотрудников любого предприятия, что собственно и определяет актуальность темы исследования.
Естественно, ценности у людей разные, у многих они даже специфичны, а, следовательно, и система оценки при непосредственном назначении вознаграждения также будут специфичными.
Итак, система вознаграждения – набор определенных правил для непосредственного назначения выплаты заработной платы или же иного вида вознаграждения, которые обязан получать сотрудник в случае своего трудоустройства.
1. Сущность системы вознаграждения
Вознаграждение персонала представляет существенный фактор успешной реализации миссии и стратегических планов компании. Процессы образования и использования средств на вознаграждение работников, исходящие из общей корпоративной стратегии развития организации, кадровой политики, включающей политику вознаграждения персонала, и концепции затрат на прирост прибыли, выступают центральным звеном управления персоналом и представляют безусловный интерес для экономического анализа. Анализ трудовых показателей, эффективности использования персонала предприятия, улучшения условий труда и его оплаты получил развитие в планово-распределительной экономике.
Расходы на заработную плату рассматриваются в основном как затратная статья, а не как экономическое явление, характеризующее состояние вознаграждения труда работников, соединяющее их интересы с интересами производства и базирующееся на принципе материальной заинтересованности работников в результатах своего труда и успеха организации. Очевидно, что давно назрела необходимость в научной методике анализа вознаграждений персонала, способной увязать экономические интересы работодателя с социальными интересами работников.
Итак, для непосредственного определения задач и последовательности проведения анализа и учета вознаграждений персонала, данное экономическое явление следует рассматривать с позиций системного подхода.
Система вознаграждения персонала и собственников предприятий, а также взаимосвязь ее элементов с агентскими группами представлена на рис.1.
Основной блок – заработная плата сотрудников, то есть определенное вознаграждение сотрудников за выполнение своих должностных обязанностей, а также выполнение и соблюдение условий трудового договора или соглашения.
Стоит отметить, что программа текущего премирования, предназначенная для всех категорий сотрудников, выполняет следующие функции:
- благоприятствует достижению поставленной перед компанией цели;
- создает представление сотрудника компании о том, что его доход зависит от успешности компании, а также от роста дохода компании.
Заметим, что если рассматривать рыночную систему экономики, действующую на сегодняшний день, то стоит отметить увеличение ее актуальности практически ежедневно.
Итак, системный анализ вознаграждения персонала в комплексом экономическом анализе позволит глубоко и всесторонне оценить состояние процесса вознаграждения персонала, выявить его конкурентоспособность по отношению к привлекаемым работникам, будет содействовать выработке четких критериев определения размера основной заработной платы и установлению зависимости переменной части заработной платы от индивидуальных результатов труда, гибкому реагированию на изменение внешней среды, ориентированию работников на достижение желаемого для предприятия результата, выявлению возможностей увеличения размера вознаграждения.
Цель исследования – разработка системы вознаграждения персонала.
Для достижения поставленной цели важно достичь следующие задачи:
- дать определение системы вознаграждения;
- охарактеризовать сущность и основные преимущества использования системы вознаграждения сотрудников;
- разработать систему вознаграждения сотрудников;
- сделать соответствующие выводы. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
2. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. - №12. – С.6-16.
3. Анисимова И. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации // Кадровик. – 2010. - №11. – С.19-24
4. Ветошкина Т. Фрмирование менеджмента качества персонала // Кадровик. – 2010. - №1. – С.42-47
5. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2010. - №5. – С.36-50.
6. Дашков Л.П. Организация труда. М.: Дашков и К. 2010. 358с.
7. Джерри М. Ньюман. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. 2009. 750с.
8. Егоршин А.П. Организация труда. М.: Юнити-Дана. 2010.542с.
9. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. - 2012. – Вып.2. – С.78-106.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012
11. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. - №16. – С.12-34.
12. Минина В. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления // Кадровик. – 2011. - №1. – С.86-98.
13. Михайлова А. «Четыре колеса» адаптации персонала // Кадровик. – 2011. - №2. – С.115-124.
14. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях. М.: Речь. 2010. -288с.
15. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. – 2011. - №2. – С.82-90.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
