Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Исходя из данной ситуации, можно квалифицировать эту проблему по двум характеристикам:
- по сфере локализации она относится к внутренним рискам;
- по источникам риска к риску системы управления персоналом.
2) Многие проблемы и трудности компании можно предупредить с помощью четко и грамотно выстроенной политики кадровой безопасности.
Риски компании, о
Отсутствует
месяцев показал, что пора вносить изменения в корпоративную культуру. Срочных приказов с объявлением и наказанием виновных издавать не стали, но постепенно (на совещаниях и в частных беседах) уполномоченные главой компании работники начали распространять среди коллег идею о том, что избавление от мелкого воровства помогло бы значительно улучшить благосостояние организации и персонала. Параллельно с этим руководство решало вопрос учета «стоимости» каждого сотрудника и контроля над расходованием ТМЦ. Полностью избавиться от воровства, к сожалению, не удалось, но маленькая победа на этом фронте была одержана: при обнаружении подобных фактов работники больше не одобряют действий провинившихся коллег.
Постановка задачи:
1) Определите кадровые риски по сфере их локализации и источникам.
2) Проанализируйте и назовите методы, использованные для управления кадровыми рисками в организации. Какие методы управления кадровыми рисками можно было бы еще использовать?
Отсутствует
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Исходя из данной ситуации, можно квалифицировать эту проблему по двум характеристикам:
- по сфере локализации она относится к внутренним рискам;
- по источникам риска к риску системы управления персоналом.
2) Многие проблемы и трудности компании можно предупредить с помощью четко и грамотно выстроенной политики кадровой безопасности.
Риски компании, о
Отсутствует
месяцев показал, что пора вносить изменения в корпоративную культуру. Срочных приказов с объявлением и наказанием виновных издавать не стали, но постепенно (на совещаниях и в частных беседах) уполномоченные главой компании работники начали распространять среди коллег идею о том, что избавление от мелкого воровства помогло бы значительно улучшить благосостояние организации и персонала. Параллельно с этим руководство решало вопрос учета «стоимости» каждого сотрудника и контроля над расходованием ТМЦ. Полностью избавиться от воровства, к сожалению, не удалось, но маленькая победа на этом фронте была одержана: при обнаружении подобных фактов работники больше не одобряют действий провинившихся коллег.
Постановка задачи:
1) Определите кадровые риски по сфере их локализации и источникам.
2) Проанализируйте и назовите методы, использованные для управления кадровыми рисками в организации. Какие методы управления кадровыми рисками можно было бы еще использовать?
Отсутствует
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
110 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51986 Контрольных работ — поможем найти подходящую