Спасибо за контрольную диагностика состояния социальной сферы организации
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В том, что работник не добился в течение определенного времени на работе в частности виноват и работодатель, поскольку именно он позволил себе нанять данного сотрудника. Возможно работодателям был выбран неправильный алгоритм работы с сотрудников или качества сотрудника частично не соответствовали требования к вакантной должности.
Поэтому, если сотрудник не способен
Отсутствует
Проведите тренинг по увольнению работника и сравните свои действия с предложенным алгоритмом. Объясните свое решение.
Правила увольнения работника:
- если сотрудник ничего не добился в течение года, признайте ошибку в его найме и утвердитесь во мнении без всяких оговорок;
- помните, что, оставив его на работе, вы перекладываете его обязанности на других работников, лишая их положенной за это доли вознаграждения; и, кроме того, на другом месте, в другой фирме данный работник может проявить себя с лучшей стороны, и надо дать ему эту возможность;
- не будьте чрезмерно жестоки и не высказывайте работнику то, что накипело; найдите причину, которая была бы правдива и не ранилa собственное достоинство, как работника, так и ваше;
- часто такой причиной может быть несоответствие должности увольняемого и штатного расписания (возможны варианты);
- если вам досталась компания, нуждающаяся в чистке, то вместо увольнения всех или большинства сотрудников лучше уйти самому вместе с преданными людьми и начать дело в другом месте.
Отсутствует
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В том, что работник не добился в течение определенного времени на работе в частности виноват и работодатель, поскольку именно он позволил себе нанять данного сотрудника. Возможно работодателям был выбран неправильный алгоритм работы с сотрудников или качества сотрудника частично не соответствовали требования к вакантной должности.
Поэтому, если сотрудник не способен
Отсутствует
Проведите тренинг по увольнению работника и сравните свои действия с предложенным алгоритмом. Объясните свое решение.
Правила увольнения работника:
- если сотрудник ничего не добился в течение года, признайте ошибку в его найме и утвердитесь во мнении без всяких оговорок;
- помните, что, оставив его на работе, вы перекладываете его обязанности на других работников, лишая их положенной за это доли вознаграждения; и, кроме того, на другом месте, в другой фирме данный работник может проявить себя с лучшей стороны, и надо дать ему эту возможность;
- не будьте чрезмерно жестоки и не высказывайте работнику то, что накипело; найдите причину, которая была бы правдива и не ранилa собственное достоинство, как работника, так и ваше;
- часто такой причиной может быть несоответствие должности увольняемого и штатного расписания (возможны варианты);
- если вам досталась компания, нуждающаяся в чистке, то вместо увольнения всех или большинства сотрудников лучше уйти самому вместе с преданными людьми и начать дело в другом месте.
Отсутствует
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
80 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51993 Контрольной работы — поможем найти подходящую