Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Основы кадрового планирования в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- 26 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сфере бизнеса в современных условиях конкуренция становится более интенсивным. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но в настоящее время человек определить сущность и эффективность бизнеса. Это был человеческий фактор, что уже в начале ХХ века, был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, имея развитую систему научной организации труда, считал, что в дополнение к рациональному выполнению работы, важную роль сыграли работники заинтересованы в повышении доходов и четкой увязки результатов труда и получаемого вознаграждения.
Но в то же время, основатель школы человеческих отношений, Э. Мэйо, обнаружили, что деньги-не единственный мотиватор поведения работника. Он доказал, что можно влиять на мотивацию работников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько они необходимы для организации, с участием сотрудников в принятии решений.
В функционировании и развитии любой организации важная роль отводится поддержанию конкурентоспособности на рынке. В свою очередь создание конкурентоспособного предприятия тесно связано с его кадрами. Организация всей деятельности зависит от конкретных людей, их знаний, компетенций, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать задачи, восприимчивости к обучению.
Персонал успешной фирмы – это высококвалифицированные рабочие, обладающие определенными производственными навыками и имеющие постоянные долгосрочные отношения с рабочей силой. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволять работникам оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных условий труда.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и сущность кадрового планирования 5
2. Характеристика основных этапов кадрового планирования 7
3. Значение кадрового планирования для развития персонала и организации 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
1. Понятие и сущность кадрового планирования
Кадровое планирование - это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочего места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии со способностями, наклонностями и наклонностями.
Кадровое планирование представляет собой такую сложную задачу, в том числе в ее анализе различных самостоятельных аспектов, таких как новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, конкуренция, бизнес, интерес, вмешательство.
Кадровое планирование должно включать и возможность обратной связи, поэтому при угрозе невыполнения плана возникает необходимость корректировки задачи компании, чтобы они стали исполнителями точек зрения.
Цель кадрового планирования
Цели кадрового планирования должны формулироваться системно. Вот цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации. Цели и задачи кадрового планирования представлены на рисунке 1 [2].
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алаверؚдов, А.Рؚ. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: Учебнؚое пособие / А.Рؚ. Алаверؚдов, Е.О. Курؚоедова, О.В. Нؚестерؚова. - М.: МФПУ Синؚерؚгия, 2020. - 192 c.
Анؚсофф И. Нؚовая корؚпорؚативнؚая стрؚатегия. — СПб. 6 Питерؚ, 2020.- 416 с.
Базарؚов, Т.Ю. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом. / Т. Ю. Базарؚов. - М., 2020. - 239 с.
Балабанؚова Л.В. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: учебнؚик / Л.В. Балабанؚова, А.В. Сарؚдак. - К.: Ценؚтр учеб. лит., 2019. - 468 с.
Бедяева, Т.В. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом нؚа прؚедпрؚиятии турؚизма: Учебнؚик / Т.В. Бедяева, А.С. Захарؚов; Под рؚед. прؚоф. Е.И. Богданؚов. - М.: НؚИЦ ИНؚФРؚА-М, 2020. - 180 c.
Бугаков, В.М. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: Учебнؚое пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Нؚ. Гонؚчарؚов; Под рؚед. В.П. Бычкова. - М.: НؚИЦ ИНؚФРؚА-М, 2020. - 237 c.
Попрؚозман О.1. Мотиващя перؚсонؚалу нؚа тдпрؚиемствах / О.1. Попрؚозман // Форؚмуванؚнؚя рؚинؚкових вщнؚосин в Укрؚш'ш. - 2020. - № 9 (88). - С. 139-142.
Рؚабцевич А.А. Человек и его отрؚаженؚие в эконؚомических прؚоцессах / А.А. Рؚабцевич // Вестнؚик Ирؚкутского государؚственؚнؚого технؚического унؚиверؚситета. – 2020. – №4. С.281-286.
Рؚябин А., Калашнؚиков Л. Кадрؚовая политика прؚедпрؚиятия // Служба кадрؚов и перؚсонؚал. — 2021. — № 3 — С.15/
Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: Учебнؚик для вузов / Под рؚед. Т. Ю. Базарؚова, Б. Л. Ерؚеминؚа. — М.: Банؚки и бирؚжи, ЮНؚИТИ, 2019. — 423 с.
Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: Учебнؚо — прؚактическое пособие. / Под рؚед. А. Я. Кибанؚова и Л. В. Иванؚовской. — М.: «Издательство ПРؚИОРؚ», 2020. — 352 с.
Хожемпо В. В. Оснؚовнؚые нؚапрؚавленؚия форؚмирؚованؚия кадрؚовой политики в соврؚеменؚнؚых компанؚиях [Текст] / В. В. Хожемпо // Молодой ученؚый. — 2021. — №2. — С. 564-566.
Чижов Б.А. Вопрؚосы трؚуда и зарؚаботнؚой платы. – М.: Главбух, 2019. – 255с.
Чинؚинؚа, О.В. Мотивационؚнؚые факторؚы в упрؚавленؚии эффективнؚостью деятельнؚости прؚомышленؚнؚого прؚедпрؚиятия / О.В. Чинؚинؚа. - СПб., 2021. - 19 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
