Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
СПбГТИ zfem Модуль "Планирование и аудит персонала" Задание 2 Вариант 22
- 16 страниц
- 2022 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
КОД Компонент организационной культуры Текущее состояние Предпочтительное состояние
1. ВАЖНЕЙШИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
А Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего 17 28
В Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск. 20 32
С Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели. 33 27
D Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами 30 13
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
2. ОБЩИЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ
А Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. 15 34
В Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску 12 28
С Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты 20 17
D Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности 53 11
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
3. УПРАВЛЕНИЕ НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ
А Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений 24 28
В Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности 10 42
С Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений 25 19
D Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях 41 11
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
4. СВЯЗУЮЩАЯ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
А Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне 28 34
В Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах. 17 31
С Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа 29 25
D Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации 26 10
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
А Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие 17 39
В Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей. 25 32
С Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке 27 25
D Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций 31 4
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
6. КРИТЕРИИ УСПЕХА
А Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях 14 25
В Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор 19 24
С Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке 47 32
D Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты 20 19
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
Работа проверена и не предназначена для повторной сдачи в ВУЗ.
Является примером выполнения задания.
Оценка 11,25 баллов (11,25/15)
Модуль ПИАП, часть 2
Оценка организационной культуры (OCAI)
Следует выполнить три этапа в диагностике корпоративной культуры
при использовании инструмента OCAI:
1. Работа с анкетой.
2. Вычерчивание профиля
3. Интерпретация профилей организационной культуры.
Сделать выводы по работе во второй части.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
