Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
СПбГТИ zfem Модуль "Планирование и аудит персонала" Задание 2 Вариант 27
- 15 страниц
- 2022 год
- 2 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
КОД Компонент организационной культуры Текущее состояние Предпочтительное
состояние
1. ВАЖНЕЙШИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
A Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего. 22 30
B Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск. 24 18
С Организация ориентирована на
результат. Главная забота — добиться выполнения задания.
Люди ориентированы на
соперничество и достижение поставленной цели. 12 25
D Организация жестко
структурирована и строго
контролируется. Действия людей, как правило, определяются
формальными процедурами. 32 37
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
2. ОБЩИЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ
A Общий стиль лидерства в
организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. 11 21
B Общий стиль лидерства в
организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску 24 15
С Общий стиль лидерства в
организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты 25 38
D Общий стиль лидерства в
организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в
русле рентабельности
40 26
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
3. УПРАВЛЕНИЕ НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ
A Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений 12 33
B Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, 30 20
новаторства, свободы и самобытности
С Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким
стремлением к
конкурентоспособности и поощрением достижений 28 22
D Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием
подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях 30 25
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
4. СВЯЗУЮЩАЯ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
A Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность
организации находится на высоком уровне 10 28
B Организацию связывают воедино приверженность новаторству и
совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах. 30 15
С Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и
выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа 35 30
D Организацию связывают воедино
формальные правила и официальная политика. Важно поддержание
плавного хода деятельности организации 25 27
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
A Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, 20 30
открытость и соучастие
B Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и
решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей. 28 20
С Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и
достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке 25 30
D Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности.
Важнее всего рентабельность,
контроль и плавность всех операций 27 20
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
6. КРИТЕРИИ УСПЕХА
A Организация определяет успех на базе развития человеческих
ресурсов, бригадной работы,
увлеченности наемных работников делом и заботой о людях 30 34
B Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор 29 27
С Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха —
конкурентное лидерство на рынке 10 15
D Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты 21 24
Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100
Работа проверена и не предназначена для повторной сдачи в ВУЗ.
Является примером выполнения задания.
Оценка 12,75 баллов (12,75/15)
Модуль ПИАП, часть 2
Оценка организационной культуры (OCAI)
Следует выполнить три этапа в диагностике корпоративной культуры
при использовании инструмента OCAI:
1. Работа с анкетой.
2. Вычерчивание профиля
3. Интерпретация профилей организационной культуры.
Сделать выводы по работе во второй части.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
