Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ООО «Быстров» осуществляет свою деятельность в сфере производства и маркетинга продуктов полезного и удобного приготовления на основе злаков, важнейшим из которых является овес. Компания Быстров была основана в августе 1998 года. В продуктовый портфель Компании входят и каши моментального приготовления (не требующие варки), и каши быстрого приготовления (требующие варки). В настоящее время Компания Быстров занимает около 75% российского рынка каш моментального приготовления и удерживает лидерство с момента появления торговой марки на рынке.
Постановка задачи
1. На основе общей характеристики деятельности ООО «Быстров» и функций структурных подразделений построить схему организационной структуры данного предприятия, с указанием численности каждого подразделения.
2. Определить и назвать тип и вид построенной организационной структуры предприятия. Раскрыть её достоинства и недостатки.
3. Построить схему оргструктуры Отдела персонала. Определить её тип и вид, достоинства и недостатки.
4. Предложить новую структуру предприятия, исходя из базовых ценностей и стратегии компании для её эффективной реализации и в целях минимизации недостатков существующей организационной структуры.
Методические указания
Используйте лекционный материал. В данном контексте понимаем: Организационная структура – это логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованное таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей организации.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ООО «Быстров» осуществляет свою деятельность в сфере производства и маркетинга продуктов полезного и удобного приготовления на основе злаков, важнейшим из которых является овес. Компания Быстров была основана в августе 1998 года. В продуктовый портфель Компании входят и каши моментального приготовления (не требующие варки), и каши быстрого приготовления (требующие варки). В настоящее время Компания Быстров занимает около 75% российского рынка каш моментального приготовления и удерживает лидерство с момента появления торговой марки на рынке.
Постановка задачи
1. На основе общей характеристики деятельности ООО «Быстров» и функций структурных подразделений построить схему организационной структуры данного предприятия, с указанием численности каждого подразделения.
2. Определить и назвать тип и вид построенной организационной структуры предприятия. Раскрыть её достоинства и недостатки.
3. Построить схему оргструктуры Отдела персонала. Определить её тип и вид, достоинства и недостатки.
4. Предложить новую структуру предприятия, исходя из базовых ценностей и стратегии компании для её эффективной реализации и в целях минимизации недостатков существующей организационной структуры.
Методические указания
Используйте лекционный материал. В данном контексте понимаем: Организационная структура – это логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованное таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей организации.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
26 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
500 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51749 Контрольных работ — поможем найти подходящую