111
Информация о работе
Подробнее о работе
Принятие управленческих решений в системе воздушного транспорта
- 38 страниц
- 2015 год
- 49 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Планирование производственной программы авиапредприятия рассчитывается на основе данных за прошедший период. Данный анализ работы авиапредприятия, позволяет руководителю принять своевременно нужные решения для сокращения материальных затрат и потери времени на последующие периоды. Данная программа является неотъемлемой деятельностью авиапредприятия.
Производственная программа (ПП) – это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка.
Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:
1) определение потребности в выпускаемой продукции;
2) составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
3) определение объемов (в натуральном выражении) и сроков производства отдельных видов продукции;
4) соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью. При необходимости (например, в случае дефицита какого-либо ресурса) возможен возврат ко второму шагу;
5) расчет объема продукции в стоимостном выражении.
При составлении производственной программы используются натуральные (условно-натуральные) и стоимостные показатели.
Натуральные показатели (номенклатура и ассортимент) наиболее точно отражают объем изготавливаемой продукции и выражаются в штуках, тоннах, кубометрах и других физических единицах измерения. Они являются базой основных технико-экономических плановых расчетов, служат исходными величинами для определения потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных площадях. Однако из-за большого разнообразия выпускаемой продукции зачастую невозможно обобщить различные по характеру натуральные показатели. Для расширения сферы применения натуральных показателей используютсяусловно-натуральные показатели (условная тонна топлива и т.п.). Они применяются в случае планирования производства однородной, однотипной или одноименной продукции. При этом за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по трудоемкости, массе, материалоемкости или по какому-либо другому признаку.
Планирование производственной программы авиапредприятия в курсовом проекте:
планирование производственной программы по транспортной работе;
планирование производственной программы АТБ;
планирование производственной программы по работам ПАНХ.
Введение 3
1. Исходные данные 5
2. Планирование производственной программы по транспортной работе 8
3. Графики оборота ВС по типам 12
4. План самолето – вылетов и отправок из аэропорта 16
5. План самолето – вылетов и отправок из аэропорта 18
6. Планирование производственной программы по работам ПАНХ 28
7. Вывод и заключение 35
8. Заключение 36
9.Список используемой литература 38
Производственная программа должна быть достаточно «прозрачной», а следуемые результаты и итоги предсказуемы. Зная свой потенциал и возможности можно достаточно точно, с наименьшими погрешностями распланировать деятельность на будущие периоды.
Во время выполнения курсовой работы были выполнены все поставленные задача и достигнута поставленная основная цель.
Запланировано отправок: 2670 тыс.чел. – пассажиров, 13,843 т.т. – почты и 25,708 т.т – груза.
Собственная авиакомпания эксплуатирует два типа ВС: Ил-86 и Як-42м, транзитные рейсы выполняют три типа ВС: Ил-86, Як-42 и Ту-134. Среднесписочное количество ВС равно 5. Количество самолето-вылетов по всем направлениям собственной авиакомпанией равно 5735 в год, на транзитные приходится 16027 вылетов.
Налет производительных часов всего по авиапредприятию составляет 15526 часов или 11555,91 тыс. км, при этом производительность полетов по всему парку ВС составляет 57797 ткм/ч.
Численность работников летного отряда при штатном нормативе обеспечивающих работу ВС для всех типов равна 8, бортпроводников 2. Количество экипажей и численность работников равна: для летного состава 20 экипажей и 60 работников, для бортпроводников 4 экипажа и 27 работников.
Количество смен двигателей всего на Ил-86 равно 4, на Як-42м – 7.
Чистый фонд рабочего времени в отчетном году равен 227 трудо-дней, потери составили 23 дня. Эффективный фонд рабочего времени 1816 часов. За этот период произведено продукции 122557,2 прив.ед., производительность труда работников равна 67,49 пр.ед./ч.
Запланировано обработать 60000 га при борьбе с вредителями сахарной свеклы и 25000 кв. км сделать аэросъемки. На выполнение этих работ потребуется 63 рабочих дня, остальное время будет потрачено на выполнение других работ ПАНХ. Остаточный резерв времени будет использовании для дополнительных полетов, с целью получения прибыли.
1. М.А. Курилец Основы менеджмента Пособие по выполнению курсового проекта «Планирование производственной программы авиапредприятия». Москва - 2004
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
