Благодарю за курсовую по маркетингу, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ т овар а организации : сущность, модели, методы и организация разработки товара ; новые товары в рыночной стратегии
- 40 страниц
- 2016 год
- 141 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы анализа товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии обусловлена тем, что значительная часть преимуществ, приносимых новым товаром организации, относится к базе рыночных позиций организации. Успешно реализуя товарную стратегию, компания может представлять свои товары и услуги покупателям и дифференцировать их от аналогичных товаров и услуг конкурентов. Развитие рынков, их насыщение товарами и услугами приводят к тому, что для успешной предпринимательской деятельности недостаточно производить и продавать отличные товары, необходимо создавать, продвигать и управлять ассортиментом этих товаров, формируя товарный портфель как основу устойчивого развития в современных сложных условиях.
Объект исследования: КЦ «КЕЙ».
Предмет исследования: анализ товара организации.
Цель исследования: на основе обобщения теоретических основ анализа товара организации разработать программу эмпирического маркетингового исследования и выявление резервов повышения спроса на товар на примере ООО КЦ «КЕЙ»
Задачи исследования:
Проанализировать организацию деятельности ООО КЦ «КЕЙ»
Проанализировать микросреду ООО КЦ «КЕЙ»
Проанализировать макросферы ООО КЦ «КЕЙ»
Проанализировать товарную политику ООО КЦ «КЕЙ»
Рассмотреть специфику разработки товара.
Разработать мероприятий по реализации резервов повышения спроса на товар на примере ООО КЦ «КЕЙ».
Содержание
Введение 3
Глава 1. Общая характеристика объекта исследования и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО КЦ «КЕЙ» 4
1.1. Общая организационно-экономическая характеристика «ООО КЦ «КЕЙ» 4
1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО КЦ «КЕЙ» 7
Глава 2. Анализ рыночной среды ООО КЦ «КЕЙ» 13
Глава 3. Анализ товарной политики ООО КЦ «КЕЙ» 18
Глава 4. Проектная часть: анализ товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии ООО КЦ «КЕЙ» 23
4.1. Теоретико-методические аспекты анализа товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии ООО КЦ «КЕЙ» 23
4.2. Маркетинговые исследования анализа товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии ООО КЦ «КЕЙ» 27
4.3. Проектные мероприятия анализа товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии ООО КЦ «КЕЙ» 33
Заключение 37
Список использованных источников 39
Заключение
КЦ «КЕЙ» входит в тройку крупнейших розничных продавцов по Северо-Западу в группах «Устройства печати» и «Расходные материалы (картриджи)», а также в первую десятку розничных продавцов ноутбуков. По данным DataInsight, key.ru входит в топ-25 интернет-магазинов России по онлайн-выручке 2013 года. По данным TNS, сеть цифровых супермаркетов «КЕЙ» входит в тройку лидеров по Северо-Западу среди цифровых ритейлеров. Как показал анализ современное положения компании КЦ «КЕЙ» она характеризуется следующими положениями:
1. компания КЦ «КЕЙ» действует в привлекательном секторе потребительского рынка;
2. компания КЦ «КЕЙ» реализует свои конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке;
3. критическим фактором положения компании КЦ «КЕЙ» является имидж у потребителей.
Товар КЦ «КЕЙ» обладает широким набором характеристик обеспечивающих его востребованность у потребителей. Соответственно у КЦ «КЕЙ» существует потенциал для дальнейшего рыночного развития, но следует эффективно применять маркетинговые инструменты в том числе и товарную политику. При этом:
1. Бытовая цифровая техника – является для КЦ «КЕЙ» группой «дойной коровой» обеспечивает основную долю продаж, маркетинговые усилии должны быть напарены на сохрани позиций.
2. IT-техника - является для КЦ «КЕЙ» группой «дикой кошкой», маркетинговые усилии должны быть напарены на развитие позиций.
3. Фото и Видео техника - является для КЦ «КЕЙ» группой «собакой», так как отказ от ассортиментной группы невозможен в связи с бизнес - концепцией маркетинговые усилии напарены на программы по репозиционированию или улучшению рекламы товара.
На основании проведенного маркетингового исследваония был сделан вывод, что товарный портфель КЦ «КЕЙ» необходимо оптимизировать как ответ кризисному рынку.
Оперативные меры изменения товарного портфеля КЦ «КЕЙ»:
вывод из портфеля низкорентабельных и бесперспективных товаров,
переключением сотрудников КЦ «КЕЙ», занятых в технологическом процессе продаж и клиентского обслуживания на товар сегмента «звезда».
анализ и рассмотрения вопроса о дальнейшей судьбе товара в сегменте «трудные дети» - отказ или организация перевода его в другой сегмент.
разработка и реализация маркетинговой стратегии и программы мероприятий для продвижения товара- «звезды» группы С, для перевода его в перспективе в сегмент «дойных коров».
Меры изменения товарного портфеля КЦ «КЕЙ» системного характера:
создание и внедрение процедуры разработки новых товаров КЦ «КЕЙ», позволяющей решить проблему со скоростью и качеством проектов вывода новой продукции на рынок в соответствии с требованиями потребителей.
разработки КЦ «КЕЙ» новых востребованных рынком товаров, а также возможной модификации старого товара из сегмента «собак».
организация полноценной работы подразделения, отвечающего за управление товарным портфелем в КЦ «КЕЙ» методами развития персонала.
Список использованных источников
1. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
2. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
3. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
4. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. - 2013. – N 12. - С.47-53.
5. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
6. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: пер. с англ. / Ф.Котлер, К.Л.Келлер. - 12-е изд. - СПб. и др.: Питер, 2012. - 814с. - (Классический зарубежный учебник).
7. Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста / Н.Кононкова, С.Ширяева // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 9. - С.114-119.
8. Коряков А.Г. Анализ условий устойчивого развития организаций в контексте инновационной экономики / А.Г.Коряков, А.А.Логинов, В.В.Тумин // Микроэкономика. - 2013. - N 6. - С.60-63.
9. Крюков С.П. Финансирование малого бизнеса в посткризисный период // Деньги и кредит. - 2011. - N 5. - С.24-26.
10. Кутузов А. Управление проектами - это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.20-24.
11. Лоссан А. "Малыши" на госслужбе // Коммерсантъ-Деньги. - 2013. - N 42. - С.52-53.
12. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
13. Материалы КЦ «КЕЙ»
14. Мухина Е.Р. Разработка алгоритма формирования продуктового портфеля / Е.Р. Мухина // Международный научно-исследовательский журнал, 2014, - N 9 (28). – С.91-93
15. Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б.Мильнер, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 4. - С.18-30.
16. Микроэкономика: практический подход (Managerial Ekonomics): Учебник.- М.: КНОРУС, 2014.- 218 с.
17. Неволина О.В. Влияние макроэкономических факторов на устойчивое развитие малого предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 8. - С.33-37.
18. Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы / С.В. Теребова, О.В. Подолякин, В.С. Усков, С.Ю. Егорихина. – Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011.
19. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42.
20. Ригби Д. Инструменты и тенденции менеджмента - 2013 / Д.Ригби, Б.Билодэу // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 8. - С.48-54.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
