Благодарю за курсовую по маркетингу, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Конкурентные стратегии на рынке розничной торговли
- 31 страниц
- 2013 год
- 434 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Конкурентные стратегии на рынке розничной торговли
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы конкуренции
1.1.Влияние конкурентных сил в отрасли. Модель пяти конкурентных сил М. Портера
1.2. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
Глава 2. Анализ конкурентных сил на рынке розничной торговли
2.1. Анализ рынка розничной торговли
2.2. Анализ пяти конкурентных сил в отрасли
2.3. Разработка конкурентных стратегий на рынке розничной торговли
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
3. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
4. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2006. С. 61-65.
5. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
6. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. - СПб: Питер, 2000.
8. Минцберг Г., Альстрэнд Б. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
9. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005.
10. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
11. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
12. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
13. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
15. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
16. www.rbc.ru
17. www.expert.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
