Благодарю за курсовую по маркетингу, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
SWOT – анализ как основной элемент разработки стратегии предприятия санатория
- 30 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Цель данной работы – рассмотреть SWOT – анализ как основной элемент разработки стратегии предприятия на примере ООО «ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1. Рассмотреть SWOT-анализ, понятие и роль
2. Провести анализ стратегического положения ООО ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават».
3. Провести анализ стратегических возможностей ООО «ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават».
4. Провести SWOT-анализ ООО «ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават».
5. Разработать рекомендации по разработке стратегии предприятия.
Объект исследования - ООО «ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават».
Предмет исследования - SWOT – анализ как основной элемент разработки стратегии предприятия.
Источниковая база исследования. При подготовке работы был использован широкий круг источников по исследуемой проблеме. В частности большую помощь оказали научные монографии, учебные пособия, статьи.
Работа состоит из введения, 3 основных глав, заключения, библиографического списка.
Введение 3
1. Теоретические основы SWOT – анализа как элемента разработки стратегии предприятия 5
1.1. SWOT-анализ, понятие и роль 5
1.2. Стратегия компании - цели, задачи, процесс формирования 9
2. Анализ стратегического положения ООО ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават» 17
2.1. Характеристика ООО ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават» 17
2.2. Анализ стратегических возможностей ООО «ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават» 18
2.3. SWOT-анализ ООО «ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават» 23
3. Рекомендации по разработке стратегии предприятия 25
Заключение 28
Список использованных источников и литературы 30
Актуальность темы исследования. В современной специализированной литературе существует два противоположных подхода к определению стратегии. В первом подходе это понятие рассматривается как долгосрочный, хорошо конкретизированный план, который разрабатывает организация для достижения определенных целей. Для этого рассматривается степень развития компании в отдаленной перспективе. Этот подход основан на том, что цели и стратегия компании строятся на предсказуемых явлениях. Все процессы в этом случае детерминированы, поддаются управлению и контролю.
Второй подход предполагает рассматривать стратегию как направление долгосрочного развития компании, которое касается средств, сферы и формы ее деятельности. Этот прогресс определяется, кроме всего прочего, в организации внутрипроизводственных отношений, позиции организации в окружающей ее среде.
Другими словами можно сказать, что стратегия деятельности компании характеризуется как направление ее функционирования. В рамках продвижения по этому намеченному пути организация максимально приближается к поставленным перед ней целям. Для разработки стратегии проводится анализ при помощи матриц БКГ, а также исследование по методике SWOT.
1. Ансофф И. Стратегическое управление / сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
2. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление. Киев: Абсолют-В, 1998.
3. Дегтярев А.Н., Экологический туризм. ресурсы и перспективы в Республике Башкортостан / И.Ю. Усманов, Л.Д. Матвеева, В.А. Максимов, Г.И. Ягафарова, B. А. Книсс, А.С. Щербаков. Уфа, 2003.
4. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: инструмент стратегического управления предприятием. М.: Альпина Паблишер, 2013.
5. Коттер Дж. Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпри¬нимателя XX века. М.: Альпина Паблишер, 2011.
6. Лямец В.И., Тевяшев А.Д. Системный анализ. Вводный курс. Харь¬ков: ХТУРЭ, 1998.
7. Маликов Р.И., Закирова И.Р., Шайхутдинова Г.Ф. Формирование стратегии развития конкурентного потенциала сервисного предпринимательства // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2017. - № 4 (22). -C.135-142.
8. Матвеева Л.Д., Хамадеева З.А. Региональные аспекты разработки туристско¬рекреационного кластера // Вестник БИСТ (Башкирского института социальных технологий). - 2016. - № 1-1 (30). - С. 81-87.
9. Мешкова Н.Г. Особенности развития санаторно-оздоровительного комплекса как сложной системы // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2014. - № 10. - С. 52-54.
10. Ризванова М.А. Экономика и организация предприятия [Текст]: Учебное пособие по направлениям подготовки 09.03.03 Прикладная информатика (профили «Прикладная информатика в экономике», «Прикладная информатика в сервисе»), по специальности 38.05.01 Экономическая безопасность (специализации «Судебная экономическая экспертиза», «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности»). Уфа, 2015.
11. Сайпушева О.С., Шарипова И.М. Формирование системы регионального развития сферы рекреационно-оздоровительных услуг. Научное издание / Федеральное агентство по образованию, Уфимская государственная академия экономики и сервиса. Уфа, 2008.
12. Усманов Ю.И. Оценка денежных потоков, связанных с въездным и выездным туризмом в Республике Башкортостан / Н.З. Солодилова, А.С. Гончаров, А.И. Лебедев, И.Ю. Усманов // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2013. - №3(113). - С. 57-62.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
