Спасибо, работа очень хорошо написана, поставили 5!
Информация о работе
Подробнее о работе
Структура управления организацией
- 39 страниц
- 2014 год
- 344 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты структуры управления
организацией. 7
1.1 Понятие и система управления в организации,
организационная структура 7
1.2 Понятие организационной структуры, принципы , виды 9
Глава 2. Анализ структуры управления на примере
Открытого Акционерного Общества «Синтез» 19
2.1 Краткая характеристика организации 19
2.2 Анализ организационной структуры управления
ОАО «Синтез» 22
2.3. Преимущество и недостатки
установленной структуры управления ОАО «Синтез». 28
Глава 3. Разработка рекомендаций нацеленных на
модернизацию и улучшения организационной
структуры ОАО «Синтез» 31
Заключение 37
Список используемой литературы 39
Приложение А
Приложение Б
2.1 Краткая характеристика организации.
В качестве объекта исследования выступает предприятие Открытое акционерное общество «Синтез». Производящее продукцию химико-фармацевтического направления.
ОАО «Синтез» зарегистрирован Администрацией г. Кургана (Постановление №145644 от 30 декабря 1992г) Регистрационный номер 2604. В 1997 предприятие прошло перерегистрацию и в настоящий момент действует свидетельство о государственной перерегистрации юридического лица №872 от 04.09.1997г, регистрационный номер 5615, где в качестве Учредителя, Председателя собрания Пестов Б.В.
Организационная форма – открытое акционерное общество. Учредителем общества является Комитет по управлению государственным имуществом Курганской области (Постановление №959 от 22.12.92). Уставной капитал Общества составляется 352 469руб.
...
2.2 Анализ организационной структуры управления ОАО «Синтез».
Анализ структуры управления на предприятии нельзя рассматривать однобоко. Только комплексный анализ может объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом предприятии.
На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, таких как: задачи предприятия, его цели, используемая предприятием технология, работающий персонал, и структура управления предприятием, а также непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые руководством управленческие решения.
Структура ОАО «Синтез» имеет линейно-функциональный вид. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений.
...
5. проанализировать систему структурного управления на предприятии ОАО «Синтез»;
6. разработать предложения по усовершенствованию системы структурного управления в отношении предприятия ОАО «Синтез».
Для исследования важно определить, что является объектом. В рамках курсовой работы, в качестве объекта была выбрана структура управления в организации. При этом в роли предмета выступает структура управления на ОАО «Синтез».
В хронологическом порядке исследование ограничивается временным отрезком с 2011г. по 2013г.
В качестве методов исследования были выбраны:
- анализ, который позволяет выявить наиболее общие принципы и характерные особенности структуры управления предприятие;
- синтез, благодаря которым появляется возможность из нескольких видов и форм создать общую и наиболее удобную систему управления;
- использовались также логические методы, которые позволили преобразовать научный материал и представить собственные выводы по исследуемой теме.
...
2.3. Преимущество и недостатки установленной структуры управления ОАО «Синтез».
ОАО «Синтез» - довольно крупное предприятие. Наличие функциональных отделов нередко препятствует успешной деятельности предприятия, их специализация затрудняет координацию управленческих воздействий. Отделы более заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих целей организации. Это увеличивает конфликтность между отделами.
Так же несогласия возникают у руководителей разных уровней и подразделений из-за несоответствия между ответственностью и полномочиями. Слабые связи между функциональными подразделениями только усугубляют недостатки на практике.
Проблема кадров усугубляется низким уровнем оплаты труда. Так оплата ведущего технолога, ведущего конструктора, начальника бюро в бухгалтерии и финансово-экономичеких службах составляет 8000-12000 рублей. Такая ситуация имеет место не только с ведущими специалистами.
...
Заключение.
В современных условиях эффективность деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии, окружающая среда.
Предприятие ОАО «Синтез», отличается по существу консервацией методов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определения в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффективности деятельности предприятия - задач совершенствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.
Во введении были поставлены задачи, которые должны были раскрыть суть исследования.
Под системой управления понимается, принятая на предприятии система, направленная на реализацию управления. При этом данная система может быть трех видов.
...
1. Абчук, В.А. Менеджмент: учебное пособие/ В.А. Абчук. - 2-е изд., перераб. и доп. Издательство Михайлова В.А., 2004. – 463 с.;
2. Анопченко Т.Ю. Основы менеджмента: - М: Издательство "Феникс", 2007. - 365 с.
3. Андреев В.Ф., Гришина Н.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.Ф. Андреев, Н.Г. Гришина – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2003. – 265 с.;
4. Жолобов, Ю.В.. Формула управления: Практические рекомендации/ Ю.В. Жолобов – М.: «Либерия – Бибиформ», 2005. – 168 с.;
5. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Научный редактор А. А. Радугин.- М.: Центр, 2003. - 108 с.
6. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента, 2000. - №2. - С. 105 - 118.
7. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся вузов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. - 144с.
8. Коноков Д.Г. Рожков К.Л. Организационная структура предприятий - 2-е изд. - М.: ИСАРП, 1999. - 176 с.
9. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник/ Б.З. Мильнер. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 558с.;
10. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. Школа, 2001. - 367 с.
11. Основы менеджмента: Учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др. - Мн.: БГЭУ. - 2002. - 112 с.
12. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002. - 288 с.
13. Румянцева, З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие/ З.П. Румянцева – М.: 1996. – 432 с.;
14. Соловьев, В.С. Теория организации: Учебно-методический комплекс/ В.С. Соловьев – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 168с.
15. Теория организации: Учебник/ Под ред.В.Г. Алиева. – М.: Луч, 1999. – 416 с.
16. Теория управления: Учебник/ Под ред. А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутина. М.: Изд-во РАГС, 2004. – 558 с.;
17. Уколов В.Ф.. Теория управления: Учебник для вузов/ В.Ф. Уколов, – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. – 656 с.
18. Шимко П.Д. Международный финансовый менеджмент. Учебное пособие для студентов вузов. - М: Высшая школа, 2007. - 431 с.
19. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая мифология, управление на предприятии: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. школа, 2000. - 304 с.
20. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: ТетраСистемс, 2004. - 224 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
