Доволен работой автора
Информация о работе
Подробнее о работе
Взаимосвязь личных особенностей и поведения на рабочем месте сотрудников.
- 30 страниц
- 2015 год
- 81 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
практических задач - на это указывают многие видные исследователи (Е. П. Ильин, В. И. Ковалев, А. Н. Леонтьев, Б. Ф. Ломов, В. С. Мерлин, А. Б. Орлов, X. Хекхаузен и др.), внесшие заметный вклад в разработку проблемы мотивов.
Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, то есть желания работать. Одним из мощных факторов, побуждающих человека работать, является эффективная система стимулирования труда, разработать которую можно только зная, какие мотивы лежат в основе его действий]. Трудность состоит также в том, что и мотивация и мотив непосредственно не наблюдаемы, их сложно оценить и исследовать, иначе говоря, они представляются некими гипотетическими конструктами. Это задает проблемную область нашего исследования. Можно, однако, обнаружить общее место во многих теориях. Мотив представляется как импульс к действию, а мотивация - как сложный динамический, многоэтапный процесс.
Степень разработанности проблемы. Вопросам мотивации в области управления персоналом уделялось особенное внимание в работах следующих ученых — экономистов В.В. Адамчука, О.С. Виханского, В.П. Галенко, Б.М. Генкина, Н.А. Горелова, А.П. Егоршина, А.Л. Жукова, А.Я. Кибанова, В.П. Кокорева, Г.А. Мамедзаде, А.И. Наумова, В.К. Потемкина, А.И. Рахманова, Э.Е. Старобинского, О.А. Страховой, Э.А. Уткина, С.В. Шекшни, Р.А. Яковлева и др.
Среди иностранных авторов, занимавшихся проблемами
мотивации персонала следует отметить прежде всего М. Альберта, К.
Дэвиса, Д. Макклеланда, Д. Макгрегора, А. Маслоу, Р. Марра, М. Мескона, Д.В. Ньюстрома, П. Самуэльсона, Р. С. Смита, А. Файоля, Г. Форда, Ф. Хедоури, А. Хоскинга, Г. Шмидта, Г. Эмерсона, Дж. Эренберга и др.
Поскольку на данном этапе нам представляется более важным исследование взаимосвязи личных особенностей и мотивации трудовой деятельности.
Объект курсовой работы: личные особенности и мотивация трудовой деятельности.
Предмет курсовой работы: влияние личных особенностей на мотивацию трудовой деятельности.
Цель: теоретически рассмотреть взаимосвязь личных особенностей и мотивации трудовой деятельности.
Задачи:
- раскрыть понятие мотивации;
- описать концепции трудовой мотивации;
- охарактеризовать влияние личностных особенностей на трудовую мотивацию;
- предложить методики по выявлению взаимосвязи личных особенностей и мотивации трудовой деятельности.
Оглавление
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы трудовой мотивации 4
1.1.Концепции трудовой мотивации 4
1.2. Психология трудовой мотивации 7
Глава 2. Методы диагностики взаимосвязи личных особенностей и мотивации трудовой деятельности 16
2.1. Типологии мотивации трудового поведения 16
2.2. Методики, направленные на выявление взаимосвязи личных особенностей и мотивации трудовой деятельности 23
Заключение 30
Список использованной литературы 33
Заключение
Трудовая деятельность человека, помимо прочих характеристик, отличается непредсказуемостью. Для того чтобы сделать работу каждого конкретного лица более надежной, было начато изучение такого понятия, как человеческий фактор. Часто это понятие употребляют в негативном смысле, в случае, когда нельзя точно выявить причину ошибки в деятельности, обобщая разнообразные проявления человеческой природы.
Человеческий фактор в самом широком смысле можно определить как психологические особенности индивида, влияющие на результат его деятельности. По сути, это все характеристики, отличающие нас от машин. Они могут оказывать как отрицательное, так и положительное влияние на работу.
Один из них – мотивация труда.
В рамках различных подходов в качестве источника активности (активизации деятельности) при изучении мотивации теоретиками рассматривались: инстинкты; врожденная творческая энергия; потребности; личностные свойства индивида: установки, ценности, диспозиции, мировоззрение; интересы как осознанные побуждения; цели деятельности; внешнеобусловленные события.
Многомерные подходы определяли мотив в качестве сложного, интегрального образования, рассматривали системы потребностей и квазипотребностей.
Обобщая концепции в наиболее широком смысле, мотивацию можно определить как внутреннеобусловленный (личностными свойствами индивида: системой потребностей, установок, целей, ценностей) динамический процесс, который активизирует (побуждает и направляет) деятельность индивида и эта активизация связана с внешнеобусловленными событиями (условиями, в которых протекает реализация поставленных целей и возможность их достижения).
На сегодняшний день многим людям довольно трудно совершать какие-либо действия без должной мотивации. Именно она определяет всю активность человека. Поэтому можно сказать, что мотивационная сфера
Список использованной литературы
1. Бакурадзе А. Факторы-мотиваторы.// Директор школы №1 2007.
2. Бондаренко И.Н. Мотивационный потенциал профессиональной деятельности (на примере рабочих и инженеров)//Сборник научных статей: вып. 3/Отв.ред. И.В. Блинникова – М.: Высшая школа психологии, 2006, С.22-31.
3. Бондаренко И.Н. Взаимосвязь личностных характеристик с профессиональной мотивацией//Психологические исследования: Вып.3//Под ред. А.Л.Журавлева, Е.А. Сергиенко. – М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2008, С.45-59.
4. Бондаренко И.Н. Опыт адаптации опросника JDS («Job Diagnostic Survey») на примере рабочих и инженеров//Тенденции развития современной психологической науки. Тезисы юбилейной научной конференции. Часть II. / Отв. ред. А.Л. Журавлев, В.А. Кольцова. - М.: ИП РАН, 2007. С.189-192.
5. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон. - СПб.: Питер, 1999.
6. Васильев И.А., Магомед-Эминов А.Ш. Мотивация и контроль за действиями. – М., 2011
7. Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Ч. 1 / В.И. Герчиков // Мотивация и оплата труда. - 2005. - № 2. - С. 53-62.
8. Здравомыслов А.Г. Нравственная ценность труда при социализме / А.Г. Здравомыслов. - М., 1981.
9. Здравомыслов А.Г. Человек и его работа в СССР и после: учеб. пособ. для вузов / А.Г. Здравомыслов, В.Я. Ядов. – 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2003.
10. Лапыгин Ю.Н. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы / Ю.Н. Лапыгин, Я.Л. Эйдельман. - М.: Наука, 1996.
11. Лютенс Ф. Организационное поведение / Ф. Лютенс; пер. с англ. - М. : ИНФРА-М, 1999.
12. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда. - М.: КНОРУС, 2007.
13. Наумова С.А. Типология работников: вопросы управления / С.А. Наумова // Социологические исследования. - 1991. - № 2. - С. 60-65.
14. Ребров А.В. Факторы формирования мотивации работников / А.В. Ребров // Социологические исследования. - 2011. - № 3. - С. 38-49.
15. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина, 2006.
16. Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика / А.А. Сарно // Социологические исследования. - 1999. - № 5. - С. 44-45.
17. Сущность мотивационного потенциала работников наемного труда и критерии его оценки [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://iamprof.narod.ru/MOTIV/30.htm.
18. Темницкий А.Л. Отношение к труду рабочих в России и Германии: терминальное и инструментальное / А.Л. Темницкий // Социологические исследования. - 2005. - № 9. - С. 54-63.
19. Темницкий А.Л. Пути становления эффективного работника-партнера / А.Л. Темницкий // Журнал институциональных исследований. – 2011. - Т. 3, № 1. - С. 28-49.
20. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанова [и др.]. - 2-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2003.
21. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: Юнити-Дана, 2009. 554 с.
22. Ухтомский А. А. Доминанта. — СПб.: Питер, 2002.
23. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. Мотивация к работе. М. - СПб.: Вершина, 2007. 110 с.
24. Чайковская Н. Трудовая мотивация работников промышленности: структура и динамика / Н. Чайковская, Я. Эйдельман // Общество и экономика. - 2000. - № 11-12. - С. 104-117.
25. Эггерт М. Мотивация. - М.: HIPPO, 2003.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
