Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации
Специальность
Управление персоналом
Университет
Государственный университет управления
- 38 страниц
- 2019 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Задача оперативного учета и регулирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.
Создавая условия для пропорционального развития производства, учет и регулирование должны быть, ориентированы на достижение конечных результатов - своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.
Основной целью написания данной курсовой работы является разработка организационного проекта организационного проекта функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации ООО «Сапран». Для достижения поставленной цели в работе решается ряд задач:
─ рассмотреть состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации;
─ осуществить предпроектную подготовку разработки оргпроекта функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации;
─ выполнить организационное проектирование функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации;
─ внедрить организационный проект.
Объектом исследования является крупная промышленная организация – ООО «Сапран», специализирующееся на разработке и производстве генераторов и оборудования для строительного комплекса – башенных кранов, мобильных грузовых подъемников.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ПРЕДПРОЕКТНАЯ ПОДГОТОВКА РАЗРАБОТКИ ОРГПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «САПРАН» 12
2.1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ ОРГПРОЕКТА 12
2.2. РАЗРАБОТКА ЗАДАНИЯ НА ОРГПРОЕКТИРОВАНИЕ 25
3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «САПРАН» 27
3.1 РАЗРАБОТКА ОРГПРОЕКТА 27
3.2 ОБОСНОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГПРОЕКТА 31
4. ВНЕДРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ А 36
ГУУ.
Рассмотрим ООО «Сапран», представленное в методических указаниях к работе.
ООО «Сапран», расположенное в Москве, является крупной промышленной организацией. Состав организации включает: 7 цехов основного производства, специализирующихся на разработке и производстве генераторов и оборудования для 15 строительного комплекса – башенных кранов, мобильных грузовых подъемников, то есть основной продукции завода, предназначенной для реализации. Кроме этого, в настоящее время освоены и серийно выпускаются товары народного потребления.
В структуру вспомогательного производства входя 3 цеха, мастерские и производственные участки, главная задача которых:
─ изготовление, ремонт, заточка и настойка инструментов, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря;
─ надзор за работоспособностью и ремонтом оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;
─ обеспечение электрической и тепловой энергией, надзор и ремонт электрооборудования и тепловых сетей;
─ внутрипроизводственная и внешняя транспортировка сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;
─ складирование готовой продукции.
Конечный результат деятельности основных цехов – готовая товарная продукция, которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат вспомогательных цехов потребляется внутри самого завода. Обеспечивающее производство, включает информационное и административное обеспечение основного и вспомогательного производств и выполняет функции координации и контроля текущей деятельности.
Рассматриваемая организация работает на условиях полного хозяйственного расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Она самостоятельно заключает договоры с потребителями продукции, в том числе получает государственные заказы, а также заключает договоры и ведет расчеты с поставщиками нужных производственных ресурсов.
1. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2016.
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.
3. Огарков А.А. Управление организацией: учебник / А.А. Огарков. — М.: Эксмо, 2014.
4. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. — М.: Издательство «Экзамен», 2012.
5. Переверзев М. П. Менеджмент: учебник / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. — М., 2012.
6. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента; М.: 2017.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
