Задание 2 по курсу «Методы принятия оптимальных решений».
Индивидуальный вариант задания выбирается в соответствии последними двумя цифрами в индивидуальном шифре студента.
В задании требуется рассчитать основные характеристики сетевого графика выполнения работ проекта. Коды работ – номера событий начала и окончания соответствующей работы. Начальное событие – номер 1. Завершение проекта – событие 8.
Методика решения задач сетевого планирования изложена в прилагаемых материалах.
Отчет о выполненной работе предоставляется в файле Word. Расчётные материалы – в файле Excel или того программного средства, на котором выполнена работа.
Задания 2.
Расчет сетевого графика.
В таблицах по вариантам задана продолжительность [дн.] работ сетевой модели. Номер варианта выбирается по последним двум цифрам в индивидуальном шифре студента..
Требуется:
1. Построить сетевой график;
2. Найти критический путь и минимальное время выполнения проекта;
3. Рассчитать полный и свободный резерв времени для некритических работ;
4. Нарисовать диаграмму Гантта;
5. Представить отчет выполнения пп.1-4 в файле Word.
Варианты 1-10
Работа Номер варианта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1-2 5 2 1 8 5 7 5 3 5 8
1-3 — 5 — 2 — 2 — 2 — 6
1-4 1 — 4 — 1 — 1 3 — —
1-6 — 2 2 2 2 2 1 — 2 3
2-3 8 — 8 — 5 8 2 — 6 12
2-5 1 4 3 1 — 2 1 3 4 5
2-8 6 7 — 12 19 9 — 7 6 —
3-4 4 4 5 5 — 5 4 — 2 1
3-6 3 2 3 1 5 — 3 5 6 —
3-7 — 9 7 — 12 7 — 13 15 7
4-5 11 — — 2 12 — 8 — — 14
4-7 7 2 4 — 16 7 1 3 — 2
4-8 4 7 — 2 — — 5 7 2 —
5-7 7 4 4 8 9 4 2 6 3 7
6-7 1 — 3 7 3 3 8 5 4 7
6-8 — 10 11 13 5 8 — 4 7 9
7-8 5 6 4 5 3 1 6 2 7 3
Примечание. Черта означает отсутствие связи между соответствующими событиями....
Вариант 8 КЗ_1
1. Задача планирования производства
Предприятие выпускает 4 вида продукции и использует три типа основного оборудования: токарное, фрезерное, шлифовальное. Затраты на изготовление единицы продукции приведены в таблице; там же указан общий фонд рабочего времени, а также цена изделия каждого вида.
Тип оборудования Нормы расхода сырья на одно изделие Фонд рабочего времени
А Б В Г
Токарное
Фрезерное
Шлифовальное 2
1
1 1
0
2 1
2
1 3
1
0 300
70
340
Цена изделия 8 3 2 1
Требуется:
1. Сформулировать математическую модель задачи
2. Найти оптимальное решение, и проанализировать его устойчивость и чувствительность к изменениям коэффициентов целевой функции и правых частей ограничений.
3. Оцените целесообразно ли выпускать изделие "Д" ценой 11 единиц, если нормы затрат оборудования 8, 2 и 2 ед.?
4. Сформулировать, решить на компьютере двойственную задачу и дать её интерпретацию.
5. В письменном отчёте дать ответы на вопросы 1-4
================================================================================
2. Транспортная задача.
Исходные данные транспортной задачи приведены в следующей таблице:
15 15 15 20
12 2 3 4 3
28 5 2 3 5
20 3 1 5 2
В левом столбце приведены запасы поставщиков;
В верхней строке – запросы потребителей;
В остальных ячейках заданы удельные транспортные затраты на перевозку единицы груза.
Требуется:
1. Сформулировать математическую модель задачи;
2. Найти оптимальный план закрепления поставщиков за потребителями, используя Excel;
3. Сформулировать и решить на компьютере двойственную задачу;
4. Сопоставить решения прямой и двойственной задачи.
5. В письменном отчёте дать ответы на вопросы 1-4.
...
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА
«Анализ внешней и внутренней среды нефтегазовой организации»
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА
«Анализ внешней и внутренней среды нефтегазовой организации»
Структурно работа включает следующие шесть разделов:
1 Описание организации как объекта управления
2 Анализ макросреды (PEST-анализ)
3 Анализ деловой среды
4 SWOT-анализ нефтегазовой организации
5 Анализ внутренней среды
6 Выводы
Список использованных истчоников
...
Введение 3
1. Вознаграждение персонала как ключевой инструмент мотивации 6
1.1. Основные теории мотивации персонала 6
1.2. Материальное вознаграждение персонала 13
1.3. Нематериальное вознаграждение персонала 17
2. Анализ материального и нематериального вознаграждения на предприятии 20
2.1. Краткая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ материального вознаграждения 25
2.3. Анализ нематериального вознаграждения 29
3. Практические рекомендации по совершенствованию системы вознаграждения 32
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы вознаграждения 32
3.2. Эффективность мероприятий по совершенствованию системы вознаграждения 41
Заключение 44
Список использованной литературы 47
Приложение 50
...
Практическая работа №1
«Анализ ситуации»
Цель: приобрести умения и навыки анализа ситуации для разработки проблемного поля с помощью оптимального диагностического портфеля.
Ход выполнения работы:
1. Систематизировать базу данных инструментов по следующим признакам: концептуальное и имитационное моделирование, рациональные (формализованные) и интуитивные методы.
2. Составить оптимальный набор методов (диагностический портфель), необходимый и достаточный для анализа внутренней и внешней среды предприятия.
3. Осуществить сбор необходимой информации о предприятии.
4. Составить отчет по результатам выполнения практической работы №1.
Отчет должен содержать:
1. Календарный план работ с закреплением ответственных лиц.
2. Систематизированный диагностический портфель для анализа.
3. Аналитическая записка: «Результаты
ситуационного анализа»
Практическая работа №2
Выявление и анализ поля проблем на предприятии (организации)
Цель: сформулировать ключевые проблемы на основе анализа ситуации и результата диагностики внешней и внутренней среды предприятия, проведенного в практической работе №1.
Ход выполнения работы:
1. Разработка проблемного поля с применением методов «мозгового штурма», экспертно-аналитических методов (не менее 20 проблем);
2. Систематизировать проблемное поле, выявить причинно – следственные связи и сгруппировать;
3. Ранжировать все проблемы – причины;
4. Выбрать две-три ключевые проблемы из ранжированного списка из десяти проблем;
5. Определить основные направления разрешения проблемных ситуаций;
6. Составить отчет.
Практическая работа №3
Разработка и принятие решений по проекту (проблеме)
Цель: Приобретение навыков, закрепление теоретических знаний в процессе выбора управленческих решений из совокупности предлагаемых альтернатив.
Ход работы:
1. Разработать альтернативные варианты управленческих решений с применением методов рекомендуемых в теоретической части практической работы;
2. Оценить альтернативы управленческих решений по выбранным критериям (напр.: ожидаемой реализуемости и ожидаемой эффективности);
3. Проранжировать варианты предложенных альтернативных управленческих решений по разрешению проблемных ситуаций конкретного предприятия, выявленных в ходе выполнения работы № 2;
4. Разработать Программу мероприятий;
5. Составить план календарных работ в MS Project/Excel.
Практическая работа №4
Разработка проекта организации реализации Программы развития (реформирования, реструктуризации, финансового оздоровления) для конкретного предприятия
Цель: закрепление навыков работы в Microsoft Office Project 2003 и разработка плана реализации программы мероприятий, разработанной в практической работе №3.
Ход работы:
1. Разработка календарного плана мероприятий с помощью Microsoft Office Project 2003.
2. Разработка сроков реализации мероприятий и закрепление ответственных лиц.
3. Описание механизма принятия программы мероприятий.
4. Оформление решения в виде задания, приказа или распоряжения.
5. Грамотное установление и структурирование коммуникаций.
6. Закрепление лиц для контроля за реализацией плана, в том числе составления графика промежуточного мониторинга достижения поставленных целей.
...
