Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Тест на тему :«УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ»
- 6 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
«УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ»
1. Какой вид НЕ относится к организационным структурам службы маркетинга?
а) функциональная;
б) кадровая;
в) товарная;
г) товарно-функциональная.
2. Какой вид НЕ относится к организационным структурам службы маркетинга?
а) рыночная;
б) сегментная;
в) типовая;
г) матричная.
3. Товарная организационная структура маркетинга имеет преимущество:
а) повышение качества исполнения каждой функции в отдельности;
б) оперативность управления и высокая адаптация к рыночным переменам по каждой номенклатурной позиции;
в) тщательный учет потребности в разрезе целевых сегментов сбыта;
г) развитие творческого потенциала у исполнителей.
4. Ключевыми блоками модели управления маркетингом являются:
а) инфраструктура рынка;
б) материальные ресурсы, основные фонды;
в) миссия, маркетинговые стратегии;
г) денежные, материальные и информационные потоки.
5. К основным маркетинговым функциям относятся:
а) поиск инвестиций, составление бизнес-плана, организация доставки товара;
б) продвижение продукта, сбыт продукта, контроль за соблюдением принятых финансовых планов;
в) планирование ассортимента, исследование рынка, построение организационной структуры управления маркетингом, сбыт продукта;
г) исследование рынка, планирование ассортимента, организация доставки товара, поиск инвестиций.
6. Товарно-рыночная (матричная) организация маркетинга целесообразна для предприятия:
а) с широким ассортиментом товаров, производимых для большого количества рынков;
б) с широким ассортиментом товаров, производимых для одного рынка;
в) с узким ассортиментом товаров, производимых для большого количества рынков;
г) с узким ассортиментом товаров, производимых для одного рынка.
7. Одной из самых распространенных организационных структур служб маркетинга является:
а) товарная;
б) функциональная;
в) региональная;
г) матричная.
8. Функциональная организационная структура службы маркетинга в наибольшей степени подходит для:
а) фирм с большим потенциалом персонала, однородными товарами и рынками;
б) диверсифицированных фирм с широким ассортиментом, разнообразием специфичных условий сбыта и исполь¬зования товаров;
в) фирм, в центре внимания которых находятся покупатели из конкретных сегментов рынка, предъявляющих разнообразные требования к фирме и ее продуктам, демонстрирующих разные стили поведения и покупок;
г) фирм, ориентированных на выполнение конкретного задания, проекта, формирующих гибкую организационную структуру.
9. Товарная организационная структура службы маркетинга в наибольшей степени подходит для:
а) фирм с большим потенциалом персонала, однородными товарами и рынками;
б) диверсифицированных фирм с широким ассортиментом, разнообразием специфичных условий сбыта и использования товаров;
в) фирм, в центре внимания которых находятся покупатели из конкретных сегментов рынка, предъявляющих разнообразные требования к фирме и ее продуктам, демонстрирующих разные стили поведения и покупок;
г) фирм, ориентированных на выполнение конкретного задания, проекта, формирующих гибкую организационную структуру.
10. Матричная организационная структура службы маркетинга в наибольшей степени подходит для:
а) фирм с большим потенциалом персонала, однородными товарами и рынками;
б) диверсифицированных фирм с широким ассортиментом, разнообразием специфичных условий сбыта и использования товаров;
в) фирм, в центре внимания которых находятся покупатели из конкретных сегментов рынка, предъявляющих разнообразные требования к фирме и ее продуктам, демонстрирующих разные стили поведения и покупок;
г) фирм, ориентированных на выполнение конкретного задания, проекта, формирующих гибкую организационную структуру.
11. Рыночная (сегментная) организационная структура службы маркетинга в наибольшей степени подходит для:
а) фирм с большим потенциалом персонала, однородными товарами и рынками;
б) диверсифицированных фирм с широким ассортиментом, разнообразием специфичных условий сбыта и использования товаров;
в) фирм, в центре внимания которых находятся покупатели из конкретных сегментов рынка, предъявляющих разнообразные требования к фирме и ее продуктам, демонстрирующих разные стили поведения и покупок;
г) фирм, ориентированных на выполнение конкретного задания, проекта, формирующих гибкую организационную структуру.
12. Назовите сильную сторону построения отдела маркетинга по функциональному принципу:
а) простота управления;
б) полный маркетинг всего ассортимента товаров;
в) более достоверный прогноз рынка;
г) хорошее знание всей номенклатуры продукции.
13. Назовите сильную сторону построения отдела маркетинга по товарному принципу:
а) простота управления;
б) возможность комплексного изучения товарного ассортимента и спроса;
в) более достоверный прогноз рынка;
г) лучшая координация служб при выходе на рынок.
14. Назовите сильную сторону построения отдела маркетинга по рыночному принципу:
а) простота управления;
б) возможность комплексного изучения спроса;
в) полный маркетинг всего ассортимента товаров;
г) лучшая координация служб при выходе на рынок.
15. Главная ответственность за выполнение стратегического контроля в компании возложена на:
а) высшее руководство, аудиторов маркетинга;
б) руководителей линейных и штабных служб;
в) руководство среднего уровня;
г) контролеров маркетинговой деятельности.
16. Главная ответственность за выполнение контроля годовых планов в компании возложена на:
а) высшее руководство, аудиторов маркетинга;
б) руководителей линейных и штабных служб;
в) руководство высшего и среднего уровня;
г) контролеров маркетинговой деятельности.
17. Цель контроля годовых планов:
а) проверить, были ли достигнуты запланированные результаты;
б) проверить, где предприятие получает и теряет деньги;
в) проверить, использует ли предприятие наилучшим образом свои возможности по отношению к рынкам, продуктам и каналам сбыта.
г) оценить и повысить эффективность маркетинговой деятельности.
18. Цель контроля прибыльности:
а) проверить, были ли достигнуты запланированные результаты;
б) проверить, где предприятие получает и теряет деньги;
в) проверить, использует ли предприятие наилучшим образом свои возможности по отношению к рынкам, продуктам и каналам сбыта;
г) оценить и повысить эффективность маркетинговой деятельности.
19. Цель стратегического контроля:
а) проверить, были ли достигнуты запланированные результаты;
б) проверить, где предприятие получает и теряет деньги;
в) проверить, использует ли предприятие наилучшим образом свои возможности по отношению к рынкам, продуктам и каналам сбыта; •
г) оценить и повысить эффективность маркетинговой деятельности.
20. Процесс, позволяющий выявить положительные и отрицательные моменты в конкурентных возможностях предприятия и внести соответствующие коррективы в его маркетинговые программы и планы предпринимательской деятельности, — это:
а) аудит маркетинга;
б) маркетинговый контроль;
в) маркетинговый план;
г) бизнес-планирование.
21. Компания «Макдональдс» решила открыть свой ресторан в Екатеринбурге, помимо уже существующих в Москве и Санкт-Петербурге. Для того чтобы соответствовать местной культуре, в Екатеринбурге будет предлагаться специальный бургер — МакУрал. Это является примером следующих двух стратегий:
а). развитие рынка и проникновение на рынок;
б). развитие продукта и горизонтальная интеграция;
в). горизонтальная интеграция и диверсификация;
г). развитие рынка и развитие продукта.
Тест на тему :«УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ», состоит из 21 вопроса, работа сдана на отлично, правильные ответы выделены цветом.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
