Спасибо огромное! Хорошая и интересная работа раньше срока!!! Доработки все учли и быстро переделали! Сдала!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные направления маркетинговой стратегии
- 19 страниц
- 2017 год
- 134 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность реферата по дисциплине Стратегический Маркетинг, на тему: основные направления маркетинговой стратегии «Леруа Мерлен Новосибирск», заключается в объективном представлении векторов формирования стратегии маркетинга мирового лидера производства и реализации строительных материалов и товаров дизайна - «Леруа Мерлен».
Цель реферата: представить значение стратегического маркетинга, которое заключается в представлении места компании на рынке Новосибирска и векторов её дальнейшего развития, с учётом динамики влияния конкурентов на рынок, изменения потребительских предпочтений и формирования целевой аудитории.
Предмет исследования: стратегия маркетинга «Леруа Мерлен Новосибирск». Объект исследования: вектора стратегического маркетинга транснациональной корпорации «Леруа Мерлен».
Краткая аннотация разделов реферата: в первой главе реферата представим инструментарий маркетинга применимый к исследованию маркетинга «Леруа Мерлен Новосибирск» - его плюсы и минусы для торговой компании в Новосибирске. Во второй главе проведём анализ стратегического маркетинга «Леруа Мерлен Новосибирск»: характеристика, конкуренты, тенденции дальнейшего развития маркетинга, раскроем вектора стратегического маркетинга. В главе «Применение методов стратегического маркетинга к «Леруа Мерлен Новосибирск», представим практическую часть нашего реферата. В заключении определим актуальные тенденции дальнейшего развития стратегии маркетинга «Леруа Мерлен Новосибирск» и дадим рекомендации по дальнейшему развитию на базе потенциала маркетинга компании. Выбрать оптимальную бизнес-стратегию маркетинга «Леруа Мерлен Новосибирск», правильно выявить конкурентные преимущества «Леруа Мерлен Новосибирск», оценить возможность продавать новые товары или расширить уже имеющееся торговое пространство, а также целесообразность завоевать новые рынки сбыта позволит данный реферат применительно к «Леруа Мерлен Новосибирск».
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение 3
1. Теория и инструментарий маркетинговой стратегии 4
2. Стратегический маркетинг «Леруа Мерлен» 7
3. Применение методов стратегического маркетинга 11
Заключение 14
Список литературы 16
Приложение 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Преимущество представленной методики стратегического маркетинга в универсальности – она допустима для компаний из разных сфер деятельности и реализующих различные продукты. Основной недостаток – точность результатов зависит от профессионализма экспертов, занимающихся выбором стратегии маркетинга, её реализации.
Тенденции дальнейшего развития и рекомендации по дальнейшему развитию маркетинга напрямую связаны с оценка внутреннего состояния «Леруа Мерлен Новосибирск», ее ресурсной базы, качества управления – главный из этапов разработки стратегии. Необходимо понимать, насколько реально выполнить стратегические планы маркетинга, озвученные в нашем реферате. Представим, что поможет охарактеризовать уровень и качество внутренних ресурсов «Леруа Мерлен Новосибирск», выявить ее сильные и слабые стороны: представим оптимальную методику анализа маркетинга и потенциала «Леруа Мерлен Новосибирск», которая, позволяет избежать искажений и получить максимально объективную оценку качества стратегии маркетинга. Для оценки потенциала «Леруа Мерлен Новосибирск» и формирования ее дальнейшего стратегического плана развития чаще всего проводят SWOT-анализ. Несмотря на то что эта методика подразумевает изучение в равной степени как рыночного аспекта (внешняя среда), так и ресурсного (сама компания), на практике нередко больше внимания уделяется анализу привлекательности отрасли. Оценка же внутренних ресурсов чаще всего поверхностна и необъективна. К примеру, среди сильных сторон упоминают наличие высококвалифицированных специалистов, передового оборудования и т. д.
Избежать такой диспропорции поможет предварительное исследование – анализ внутренних ресурсов (Internal Resources Analysis, IRA). Он проводится в форме опроса ключевых сотрудников компании, линейных руководителей и топ-менеджеров. В качестве прототипа опросного листа можно предложить использовать таблицу Оценка внутренних ресурсов маркетинга компании.
Для оценки каждой из характеристик проще всего воспользоваться привычной пятибалльной шкалой, где: 5 баллов свидетельствует об очень хорошем состоянии внутреннего ресурса, абсолютно удовлетворяющем целям компании; 4 балла – хорошее состояние, в целом удовлетворяющее целям предприятия, не требует изменения; 3 балла – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до достижения цели; 2 балла – плохое состояние внутреннего ресурса, требует серьезных изменений; 1 балл – очень плохое состояние, необходимы радикальные преобразования. При подведении итогов факторы, получившие в среднем по 4–5 баллов, относятся к сильным сторонам «Леруа Мерлен Новосибирск», 1–2 балла – к слабым (основные проблемные факторы, которыми нужно управлять в ходе реализации стратегии). Оценка в 3 балла требует повторного ответа. Достаточно часто сотрудники, зная о недостатках в своей деятельности, не желают в этом признаваться и поэтому оценивают ее нейтрально. И чтобы это выявить, порой достаточно повторить вопрос.
Методика внутреннего анализа ресурсов – не единственный способ объективно оценить стратегический потенциал компании. В дополнение можно воспользоваться моделью SCORE, когда с помощью ответов всего на пять вопросов описывается любая ситуация. В дальнейшем именно эти данные будут использоваться в SWOT-анализе для построения системы планирования и контроля исполнения целевой стратегической программы.
На основании информации, отраженной в таблице – см. приложение к реферату, удалось выявить основные проблемные факторы формирования маркетинговой стратегии в «Леруа Мерлен Новосибирск», которые нужно будет нивелировать в ходе реализации стратегии маркетинга: незнание сотрудниками стратегических целей компании, отсутствие формализованной стратегии маркетинга; низкое качество управления персоналом (в частности, ограниченные возможности по привлечению квалифицированных специалистов); негативная репутация компании и ее товаров (и услуг) на рынке Новосибирска, отсутствие риск-менеджмента; уровень организации логистики и т. д.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанова Л.В., Крутушкина О.В. Комплексный подход к стратегическому управлению маркетинговыми коммуникациями предприятия // Экономика, предпринимательство и право. – 2012. – №6 (17). – C. 52-58.
2. Барышев А.Ф. Маркетинг: учебник. – М.: Академия, 2013. – 325 с.
3. Белоцерковская Н.В. Маркетинговые инновации: подходы, виды, содержание и внедрение / Н.В. Белоцерковская // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2014. – № 4 (165). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/marketingovyeinnovatsii-podhody-vidy-soderzhanie-i-vnedrenie.
4. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник. – М.: Русская деловая литература, 2010. – С. 191.
5. Бест Р. Маркетинг от потребителя. – 2013 – С. 543
6. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.
7. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / М.: ИНФРА - М, 2015. - 154 с.
8. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 154 с.
9. Воронкова О.В., Завражина К.В., Толстяков Р.Р. и др. Маркетинг: учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – С. 290.
10. Ильичева И.В. Маркетинг: учебно-методическое пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – C. 145.
11. Ильичева И.В. Маркетинг: учебно-методическое пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – C. 145.
12. Каленская Н.В. Маркетинг инноваций: учебное пособие. Казань. 2012. - С. 320.
13. Калиева О.М. Современные тенденции развития брендинга в рыночных условиях. – Пермь: Меркурий, 2014. – С. 109-112.
14. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. -314 с.
15. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р.Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
16. Маркова В.Д. Особенности маркетинга инноваций / В.Д. Маркова // Евразийский международный научно-аналитический журнал: проблемы современной экономики. – 2009. – №4. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: hттp://cyberleninka.ru/article/n/osobennosтi-markeтingainnovaтsiy.
17. Николаева Л. Н., Чугай А. Д. Оценочный подход для выявления стратегического положения организации // Материалы конференции. IV научно-практическая конференция молодых ученых «Инновационное развитие российской экономики». – М.: МЭСИ, 2013. – С. 517-520.
18. Скотт Д.М. Новые правила маркетинга и PR. Как использовать социальные сети, блоги, подкасты и вирусный маркетинг для непосредственного контакта с покупателем. – М.: Альпина Паблишер, 2013. –С. 31-42.
19. Тимошенко И.В., Маркетинг: учебник для вузов / И.В. Тимошенко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 461 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
