Благодарю за выполнение задач по маркетингу персонала. Надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
1. Рассчитаем относительную долю рынка каждой СХЕ:
(4)
где ОДР – относительная доля рынка СХЕ;
Qф – объем продаж фирмы;
Qk – объем продаж наиболее опасного конкурента.
СХЕ 1:
СХЕ 2:
СХЕ 3:
2. Рассчитаем темп прироста отрасли по каждой СХЕ:
(5)
где ТПО – темп прироста отрасли, %;
Qт.г. – объем продаж по отрасли в текущем году;
Qп.г. – объем продаж по отрасли в прошлом году.
СХЕ 1:
СХЕ 2:
СХЕ 3:
3. Строим матрицу БКГ (рисунок 2).
Темп прироста отрасли
10%
10
*СХЕ1
*СХЕ2
1 Относительная доля рынка
*
Отсутствует
стратегических единицы (СХЕ), деятельность каждой из которых характеризуют показатели продаж (таблица 4). Необходимо провести анализ хозяйственного портфеля фирмы и сделать выводы и рекомендации по выбору стратегии развития СХЕ, используя матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
Таблица 4 – Показатели продаж по видам стратегических хозяйственных единиц
СХЕ Объем продаж по отрасли, тыс. ед. Объем продаж фирмы, тыс. ед. Объем продаж конкурента,
тыс. ед.
прошлого года текущего года
СХЕ 1 12340 15300 2100 3000
СХЕ 2 65000 68900 6000 4500
СХЕ 3 7000 5400 1200 860
Отсутствует
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
1. Рассчитаем относительную долю рынка каждой СХЕ:
(4)
где ОДР – относительная доля рынка СХЕ;
Qф – объем продаж фирмы;
Qk – объем продаж наиболее опасного конкурента.
СХЕ 1:
СХЕ 2:
СХЕ 3:
2. Рассчитаем темп прироста отрасли по каждой СХЕ:
(5)
где ТПО – темп прироста отрасли, %;
Qт.г. – объем продаж по отрасли в текущем году;
Qп.г. – объем продаж по отрасли в прошлом году.
СХЕ 1:
СХЕ 2:
СХЕ 3:
3. Строим матрицу БКГ (рисунок 2).
Темп прироста отрасли
10%
10
*СХЕ1
*СХЕ2
1 Относительная доля рынка
*
Отсутствует
стратегических единицы (СХЕ), деятельность каждой из которых характеризуют показатели продаж (таблица 4). Необходимо провести анализ хозяйственного портфеля фирмы и сделать выводы и рекомендации по выбору стратегии развития СХЕ, используя матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
Таблица 4 – Показатели продаж по видам стратегических хозяйственных единиц
СХЕ Объем продаж по отрасли, тыс. ед. Объем продаж фирмы, тыс. ед. Объем продаж конкурента,
тыс. ед.
прошлого года текущего года
СХЕ 1 12340 15300 2100 3000
СХЕ 2 65000 68900 6000 4500
СХЕ 3 7000 5400 1200 860
Отсутствует
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
80 ₽ | Цена | от 20 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 23423 Решения задач — поможем найти подходящую