ВКР сделана качественно и сдана в срок. Видно, что автор делал по конкретно указанной организии, а не просто взял типовую работу из интернета. На кафедре приняли сразу, работа прошла по всем критериям.
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Внедрение технологий и методов мотивации
- 80 страниц
- 2017 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
.......
Объектом исследования является «-».
Предмет исследования составляют управленческие отношения, возникающие в процессе управления мотивацией государственных служащих на примере «-».
Цель работы – разработка эффективных рекомендаций по внедрению технологий и методов мотивации государственных служащих и обеспечение условий для увеличения результативности профессиональной служебной деятельности на примере «-».
Для достижения поставленной цели было предусмотрено решение следующих задач:
Охарактеризовать теоретические аспекты оценки результативности профессиональной служебной деятельности на основе внедрения технологий и методов мотивации служащих.
Проанализировать внедрения технологий и методов мотивации государственных служащих в Управлении Федеральной службы судебных приставов и определение их роли в увеличении результативности деятельности профессиональной служебной деятельности.
Определить методические основы оценки результативности деятельности государственных служащих .
Исследовать показатели результативности деятельности служащих «-».
Разработать мероприятия по внедрению новых технологий и методов мотивации, направленных на повышении результативности деятельности служащих «-».
Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Методологическую основу исследования составляет совокупность всеобщих, научных и специальных методов познания. В основе всеобщего метода познания - диалектический материализм, направление, позволяющее изучать объект исследования в развитии во взаимодействии со сравнительно-историческим методом.
.....
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ СЛУЖАЩИХ 9
1.1 Результативность как экономическая категория 9
1.2 Нормативно-правовые основы оценки результативности деятельности государственных служащих
1.3 Мотивация государственных служащих в России и за рубежом.
2 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ НА ОСНОВЕ МОТИВАЦИИ СЛУЖАЩИХ (НА ПРИМЕРЕ «-» ) 24
2.1 Организационная структура управления государственного учреждения 24
2.2 Анализ внедрения технологий и методов мотивации государственных служащих в Управлении Федеральной службы судебных приставов и определение их роли в увеличении результативности деятельности профессиональной служебной деятельности 29
2.3 Методические основы оценки результативности деятельности государственных служащих 39
2.4 Показатели результативности деятельности служащих «-» 43
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖАЩИХ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СЛУЖАЩИХ НА ПРИМЕРЕ «-» 54
3.1 Разработка комплекса мероприятий по внедрению новых технологий и методов мотивации, направленных на повышении результативности деятельности служащих «-» 54
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 86
неплохая оригинальность
......
28. Бояркин, М. Ю. Ценностно-мотивационная типология личности в сфере государственной службы: дис.... канд. психол. наук / М. Ю. Бояркин. - М., 2015. - 158 с
29. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
30. Головинов В.А. Специальный правой статус судебного пристава- исполнителя как субъекта исполнительного производства В Российской Федерации // Бизнес в законе. – 2010. – № 2. – С. 40.
31. Горбатов С.А. Оценка эффективности деятельности государственных служащих / С.А. Горбатов // Политика, государство и право. – 2014. – № 11 [Электронный ресурс] Режим доступа: http://politika.snauka.ru/2014/11/1980 ....
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
