ВКР сделана качественно и сдана в срок. Видно, что автор делал по конкретно указанной организии, а не просто взял типовую работу из интернета. На кафедре приняли сразу, работа прошла по всем критериям.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Управление корпоративной культурой предполагает ее формирование, поддержание и изменение при необходимости.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что организационная культура играет очень важную роль в жизни организации, она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее поддержание и изменение.
Организационная культура создаёт «внутренний, духовный стержень» организации, способствует сплочению коллектива, формирует у сотрудников чувства осознанности и ответственности за свою работу. В том случае, если в организации сформирована организационная культура, ее сотрудники будут настроены лояльно по отношению к данной организации, независимо от происходящих в жизни изменений. Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования.
Цель исследования – совершенствование организационной культуры организации ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ».
Из цели вытекают следующие задачи:
- рассмотреть теоретические подходы к управлению организационной культуры;
- проанализировать организационную культуру ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ»;
- исследовать процесс формирования, поддержания и изменения организационной культуры организации;
- разработать комплексный корпоративный план управления организационной культурой;
- обосновать экономическую эффективность разработанного плана.
Объект исследование – организация экспертизы, технического и сервисного обслуживания хозяйствующих субъектов ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ».
Предметом исследования является социально-экономические условия применения мероприятий по совершенствованию организационной культуры организации.
Методами исследования являются наблюдение, сравнение, анализ, опрос, анкетирование.
Степень разработанности данной проблематики достаточно высока. Теоретической и методологической основой исследований являются научные труды российских и зарубежных авторов в области менеджмента, управления персоналом, культуры организации, психологии, социологии. Вопросам организационного поведения, культуры организации и управления персоналом уделяли внимание многие зарубежные и отечественные авторы: Л.И. Евенко, А.П. Егоршин, Г.М. Озеров, В.А Спивак, Лиз, М. Вебер, Ю.Д. Красовский, Н.Т. Громкова, Е.Г. Молл, A.M. Сергеев, В.М. Шепель, В.А. Покровский, Б.Д. Парыгин, Р. Рюттингер, М. Бурке, Медок, Д. Паркер, Т. Дил, и А. Кеннеди, К. Камерон, Р. Куинн, Ф. Лютенс, Э. Шейн, Дж. В. Пьюстром., К. Дэвис и др.
Новизна и практическая значимость исследования
Впервые для организации экспертизы, технического и сервисного обслуживания хозяйствующих субъектов разработан план по управлению организационной культурой.
Организационная культура создаёт «внутренний, духовный стержень» организации, способствует сплочению коллектива, формирует у сотрудников чувства осознанности и ответственности за свою работу. В том случае, если в организации сформирована организационная культура, ее сотрудники будут настроены лояльно по отношению к данной организации, независимо от происходящих в жизни изменений.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления организационной культурой в организации 5
1.1. Понятие организационной культуры, ее модели и типология 5
1.2. Управление организационной культурой 8
1.3. Формирование и методы поддержания организационной культуры в организации 10
Глава 2. Анализ и исследование организационной культуры объекта исследования 13
2.1. Общая характеристика компании ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ» 13
2.2. Анализ кадрового состава в организации ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ» 19
2.3.Анализ организационной культуры ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ» 26
Глава 3. Совершенствование организационной культуры в организации ООО « ЦЕППЕЛИН. СЕВИС МЕНЕДЖМЕНТ» 32
3.1. Рекомендации на по совершенствованию организационной он культурой к ООО к «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС к МЕНЕДЖМЕНТ» 32
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ» 42
Заключение 48
Список использованных источников 51
Приложения 55
Уровень оригинальности работы - 50% по данным etxt.ru
1. Базаров во Т.Ю. Управление он персоналом: Учебник к \ Изд.: «Академия», 2018., - 224 с.
2. Батурин на В.К. Общая ну теория ну управления. Учебное во пособие. ЮНИТИ-Дана, он 2016. - 487 с.
3. Богатырев из М. Организационная из культура и предприятия // Проблемы во теории ну и практики ну управления. – 2015. – №1. – С. 108–110.
4. Блинов ну А. Мотивация он персонала и корпоративных на услуг на // Маркетинг. – 2016.- № . – С. 88-101.
5. Веснин на В.Р. – Основы ну менеджмента из \ Изд.: «Проспект» 2017. - 320 с.
6. Василенко к С.В. Корпоративная из культура ну как во инструмент из эффективного он управления во персоналом. \ Изд. «Дашков на и Ко», 2019., -136 с.
7. Герчикова во И.Н. Учебное во пособие: Практикум и ЮНИТИ-Дана, 2 изд. 2017. – 367с
8. Горбунов, И.А. Адаптивное из взаимодействие он участников на межфункциональных ну бизнес-процессов из в компании во / И.А. Горбунов на // Менеджмент и в России он и за рубежом. – 2015. – № 1. – С. 29-37.
9. Горденко, Г.В. Современные он подходы на к формированию он организационной и структуры на управления и компанией во [Текст] / Г.В. Горденко ну // Менеджмент и в России и и за рубежом. – 2019. – № 3. – С. 85-90.
...
36. Тихомирова О.Г. Организационная он культура: формирование, развитие к и оценка. - Спб: Питер, 2018 – 148 с.
37. Широкова и Г.В. Управление на организационными на изменениями. – М., 2015. – 267 с.
38. Шипилов к А. И., Анцупов во А. Я. Конфликтология: учебник к для во вузов из / А. И. Шипилов, А. Я. Анцупов. – 6-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 551 с.
39. Яськов и Е.Ф. Теория ну организации. Учебное во пособие. ЮНИТИ-Дана ну 2018. – 271с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Управление корпоративной культурой предполагает ее формирование, поддержание и изменение при необходимости.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что организационная культура играет очень важную роль в жизни организации, она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее поддержание и изменение.
Организационная культура создаёт «внутренний, духовный стержень» организации, способствует сплочению коллектива, формирует у сотрудников чувства осознанности и ответственности за свою работу. В том случае, если в организации сформирована организационная культура, ее сотрудники будут настроены лояльно по отношению к данной организации, независимо от происходящих в жизни изменений. Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования.
Цель исследования – совершенствование организационной культуры организации ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ».
Из цели вытекают следующие задачи:
- рассмотреть теоретические подходы к управлению организационной культуры;
- проанализировать организационную культуру ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ»;
- исследовать процесс формирования, поддержания и изменения организационной культуры организации;
- разработать комплексный корпоративный план управления организационной культурой;
- обосновать экономическую эффективность разработанного плана.
Объект исследование – организация экспертизы, технического и сервисного обслуживания хозяйствующих субъектов ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ».
Предметом исследования является социально-экономические условия применения мероприятий по совершенствованию организационной культуры организации.
Методами исследования являются наблюдение, сравнение, анализ, опрос, анкетирование.
Степень разработанности данной проблематики достаточно высока. Теоретической и методологической основой исследований являются научные труды российских и зарубежных авторов в области менеджмента, управления персоналом, культуры организации, психологии, социологии. Вопросам организационного поведения, культуры организации и управления персоналом уделяли внимание многие зарубежные и отечественные авторы: Л.И. Евенко, А.П. Егоршин, Г.М. Озеров, В.А Спивак, Лиз, М. Вебер, Ю.Д. Красовский, Н.Т. Громкова, Е.Г. Молл, A.M. Сергеев, В.М. Шепель, В.А. Покровский, Б.Д. Парыгин, Р. Рюттингер, М. Бурке, Медок, Д. Паркер, Т. Дил, и А. Кеннеди, К. Камерон, Р. Куинн, Ф. Лютенс, Э. Шейн, Дж. В. Пьюстром., К. Дэвис и др.
Новизна и практическая значимость исследования
Впервые для организации экспертизы, технического и сервисного обслуживания хозяйствующих субъектов разработан план по управлению организационной культурой.
Организационная культура создаёт «внутренний, духовный стержень» организации, способствует сплочению коллектива, формирует у сотрудников чувства осознанности и ответственности за свою работу. В том случае, если в организации сформирована организационная культура, ее сотрудники будут настроены лояльно по отношению к данной организации, независимо от происходящих в жизни изменений.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления организационной культурой в организации 5
1.1. Понятие организационной культуры, ее модели и типология 5
1.2. Управление организационной культурой 8
1.3. Формирование и методы поддержания организационной культуры в организации 10
Глава 2. Анализ и исследование организационной культуры объекта исследования 13
2.1. Общая характеристика компании ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ» 13
2.2. Анализ кадрового состава в организации ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ» 19
2.3.Анализ организационной культуры ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ» 26
Глава 3. Совершенствование организационной культуры в организации ООО « ЦЕППЕЛИН. СЕВИС МЕНЕДЖМЕНТ» 32
3.1. Рекомендации на по совершенствованию организационной он культурой к ООО к «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС к МЕНЕДЖМЕНТ» 32
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «ЦЕППЕЛИН. СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ» 42
Заключение 48
Список использованных источников 51
Приложения 55
Уровень оригинальности работы - 50% по данным etxt.ru
1. Базаров во Т.Ю. Управление он персоналом: Учебник к \ Изд.: «Академия», 2018., - 224 с.
2. Батурин на В.К. Общая ну теория ну управления. Учебное во пособие. ЮНИТИ-Дана, он 2016. - 487 с.
3. Богатырев из М. Организационная из культура и предприятия // Проблемы во теории ну и практики ну управления. – 2015. – №1. – С. 108–110.
4. Блинов ну А. Мотивация он персонала и корпоративных на услуг на // Маркетинг. – 2016.- № . – С. 88-101.
5. Веснин на В.Р. – Основы ну менеджмента из \ Изд.: «Проспект» 2017. - 320 с.
6. Василенко к С.В. Корпоративная из культура ну как во инструмент из эффективного он управления во персоналом. \ Изд. «Дашков на и Ко», 2019., -136 с.
7. Герчикова во И.Н. Учебное во пособие: Практикум и ЮНИТИ-Дана, 2 изд. 2017. – 367с
8. Горбунов, И.А. Адаптивное из взаимодействие он участников на межфункциональных ну бизнес-процессов из в компании во / И.А. Горбунов на // Менеджмент и в России он и за рубежом. – 2015. – № 1. – С. 29-37.
9. Горденко, Г.В. Современные он подходы на к формированию он организационной и структуры на управления и компанией во [Текст] / Г.В. Горденко ну // Менеджмент и в России и и за рубежом. – 2019. – № 3. – С. 85-90.
...
36. Тихомирова О.Г. Организационная он культура: формирование, развитие к и оценка. - Спб: Питер, 2018 – 148 с.
37. Широкова и Г.В. Управление на организационными на изменениями. – М., 2015. – 267 с.
38. Шипилов к А. И., Анцупов во А. Я. Конфликтология: учебник к для во вузов из / А. И. Шипилов, А. Я. Анцупов. – 6-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 551 с.
39. Яськов и Е.Ф. Теория ну организации. Учебное во пособие. ЮНИТИ-Дана ну 2018. – 271с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
500 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 5736 Выпускных квалификационных работ — поможем найти подходящую