ВКР сделана качественно и сдана в срок. Видно, что автор делал по конкретно указанной организии, а не просто взял типовую работу из интернета. На кафедре приняли сразу, работа прошла по всем критериям.
Информация о работе
Подробнее о работе
Тема: Управление персональным развитием и деловой карьерой персонала организации (на примере ООО «Стройград»)
- 88 страниц
- 2019 год
- 3 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современных условиях развития экономики Российской Федерации и глобализации экономических процессов, персонал выступает важным фактором повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности современных предприятий. Экономический кризис побуждает к использованию новых подходов к управлению персоналом, которые могут обеспечить стабильное развитие предприятия. Особое место в обеспечении социально-экономической эффективности управления персоналом предприятия принадлежит регулированию его карьерного роста.
Управление карьерой – важнейшая составляющая повышения эффективности деятельности предприятия. На сегодняшний день этому аспекту уделяется все большее внимание.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью усовершенствования процесса управления деловой карьерой в организации. Это обусловлено ситуацией в стране, современным состоянием данного вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала. Кроме того, управление карьерой в данное время приобретает все большее значение, поскольку в условиях жесткой конкурентной борьбы организации для успешного осуществления своей деятельности, необходимо владеть персоналом высокого уровня профессионализма. Этого можно достичь только путем планомерного развития человеческого потенциала и управление его карьерой.
Основными этапами усовершенствования механизмов деловой карьеры в организации можно отметить:
необходимость постоянной мотивации сотрудников, которые связывают профессиональную деятельность с данной организацией, что способствует повышению производительности труда и сокращению текучести кадров;
планирование профессионального развития и роста сотрудников с учетом их личных интересов и склонностей, и желаний;
планирование развития карьеры отдельных сотрудников посредством профессионального обучения.
Таким образом, мероприятия по управлению карьерой позволяют организации более полно раскрывать и качественно использовать интеллектуальный потенциал своих работников, а персоналу удовлетворить широкий спектр своих потребностей.
Также следует отметить, что в современных условиях любые навыки и знания быстро устаревают, поэтому ключевую роль в управлении персоналом играют профессиональное обучение и развитие. На ведущих предприятиях обучение и развитие персонала является комплексным беспрерывным процессом. Важность такого обучения подтверждают следующие факторы:
внедрение новых технологий, увеличение коммуникационных возможностей, что создают условия для ликвидации или изменения некоторых видов работ, в связи с чем, требуемый уровень квалификации не может быть гарантирован базовым образованием;
для организации более эффективным и экономичным является увеличение отдачи от уже работающих сотрудников на основе их беспрерывного обучения, чем от привлечения новых.
Принимая во внимание важность карьеры, как для организации, так и для работающего, было проведено множество исследований, основная часть которых направлена на изучение её содержания, видов, типов, этапов развития. При этом, изучению современных особенностей формирования карьеры персонала, а также, условий ее развития на предприятии, не уделено должного внимания.
Проблема усовершенствования деловой карьеры персонала на предприятии не только достаточно актуальна, с точки зрения насущности ее решения, но и достаточно нова в части существующих теоретических наработок, предложенных научных концепций. В этом смысле также привлекают внимание отдельные работы отечественных ученых, среди которых: В. Воронкова, Ю. Одегов, Б. Генкин, А. Травник, Е. Закомурна, Н. Савина, Н. Сичова, С. Резник, С. Сотникова и др. Данные исследования представляют огромную ценность для формирования, реализации и усовершенствования деловой карьеры персонала на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ 10
1.1. Структура профессионального развития персонала 10
1.2. Управление деловой карьерой 18
1.3. Системы обучения персонала 25
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «Стройград» 29
2.1. Краткая характеристика организации 29
2.2. Анализ наличия и использования персонала предприятия 32
2.3. Оценка карьерного роста персонала организации методом анкетного опроса 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «СТРОЙГРАД» 50
3.1. Основные направления совершенствования развития персонала в организации 50
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы бакалавра – «Управление персональным развитием и деловой карьерой персонала организации (на примере ООО «Стройград»)». Структура выпускной квалификационной работы бакалавра представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями. Объем выпускной квалификационной работы бакалавра составляет 73 страницы (без учета приложений), содержит 12 рисунков и 8 таблиц. Выпускная квалификационная работа бакалавра посвящена изучению теоретических и методических основ управления персональным развитием и деловой карьерой персонала строительной организации, где отражены структура профессионального развития персонала, основы управления деловой карьерой, а так же рассмотрены системы обучения персонала, проведен анализ наличия и использования персонала предприятия, а так же оценка карьерного роста персонала ООО «Стройград» с последующей разработкой мероприятий по совершенствованию системы его развития.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
