"Введение 3
1. Анализ трансформации подходов к управлению человеческими ресурсами 4
2. Современная концепция управления кадрами предприятия условиях рыночной экономики 9
3. Проблемы управления предприятием в современной экономике 15
Заключение 27
Список использованной литературы 28...
Для организации может использоваться дивизиональная структура по типу клиента, это позволит концентрироваться на особенностях конкретного клиента, что повысит качество выполняемых услуг. В дальнейшем по мере роста организации будет удобно расширять те или иные подразделения или закрывать неприбыльные направления....
1. Проанализируйте «фотографию дня» специалиста
Для анализа «фотографии рабочего дня» специалиста, каждой операции необходимо присвоить соответствующий индекс и произвести расчет времени, затраченной на каждую операцию (таблица 1). При этом, были использованы следующие индексы: ПЗ (подготовительно-заключительное время), НР (непроизводительная работа), О (отдых), А (работа, основное время).
Таблица 1 – Исходные данные для анализа «фотографии рабочего дня» специалиста
Операция Индекс затрат Время, затраченное на операцию, мин
Приход на рабочее место ПЗ 10
Подготовка рабочего места ПЗ 10
Просмотр социальных сетей О 15
Перекус О 10
Получение задания от руководителя НР 15
Ознакомление с электронной почтой НР 2
Личный разговор по телефону О 8
Личные надобности О 8
Получение факса НР 2
Отдых О 10
Деловой разговор с руководителями подразделений НР 5
Посторонний разговор О 15
Разработка формы анкеты для обучающихся А 60
Совещание НР 60
Обед - 45
Разработка формы анкеты для обучающихся А 10
Деловой разговор с коллегой НР 5
Личные надобности О 30
Выезд в учебный центр для согласования программы обучения А 15
Деловой разговор с руководителем НР 15
Подготовка информации для отчета об обучении работников А 8
Посторонний разговор О 12
Подготовка информации для отчета об обучении работников А 5
Отдых О 45
Обработка заполненных форм от руководителей подразделений А 5
Окончание таблицы 1
Отдых О 35
Подготовка информации для отчета об обучении работников А 5
Выключение компьютера и подготовка к уходу ПЗ 4
Уход с рабочего места ПЗ 1
2. Используя формулу расчета «коэффициента полезного действия» определите количество времени, потраченного эффективно
3. Выявите основные поглотители времени. Используя формулу подсчета непродуктивных расходов времени определите общее количество времени, «съеденного» поглотителями
4. Предложите свои улучшения по организации деятельности специалиста и определите резерв дополнительного времени
5. Составьте свой план дня для этого специалиста. Обоснуйте, почему вы именно так распланировали дела и задачи? Ответы подкрепляйте известными вам принципами планирования.
Список использованных источников
...
Задача 1. Построение структуры системы управления предприятием
Устроившись на новое предприятие, Вы хотели бы понять как оно устроено, а для этого необходимо знать организационную структуру. Совершив экскурс по территории и по помещениям предприятия был составлен следующий список подразделений.
Структурные подразделения предприятия:
1) отдел главного технолога;
2) отдел главного конструктора;
3) отдел главного металлурга;
4) отдел механизации и автоматизации производства;
5) центральная заводская лаборатория;
6) отдел технической информации;
7) бюро рационализации и изобретательства;
8) инструментально-штамповой отдел;
9) отдел стандартизации;
10) вычислительный центр;
11) отдел организации труда и заработной платы;
12) лаборатория экономики и организации производства;
13) отдел главного механика;
14) отдел главного энергетика;
15) производственно-диспетчерский отдел;
16) планово-экономический отдел;
17) бухгалтерия;
18) юридический отдел;
19) финансовый отдел;
20) отдел сбыта;
21) отдел металлоснабжения;
22) отдел технического снабжения;
23) отдел внешней кооперации;
24) отдел инженерно-технических кадров;
25) отдел рабочих кадров;
26) отдел технического обучения и техники безопасности;
27) административно-хозяйственный отдел;
28) цеха основного производства;
29) цеха вспомогательного производства.
* Данные об управляющей подсистеме предприятия (руководители первого уровня): директор, главный инженер, заместитель директора по сбыту, заместитель директора по кадрам, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по коммерческим вопросам.
Задание. 1. Составьте структуру управления промышленного предприятия, используя представленный ниже список состава органов управления.
2 Проанализируйте составленную структуру управления по плану:
а) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления, виды связей между ними, тип организационной структуры;
б) уровни управления (звенность) и масштаб управляемости;
в) реальный состав работников аппарата управления, численность
административно-хозяйственного аппарата, специалистов, технических исполнителей. Найдите соотношение между ними по численности (т.е. определите норму управляемости в зависимости от уровня управления);
Задача 2.
Организация производит следующие виды товаров, причем имеются следующие особенности их производства, которые и определяют оргструктуру предприятия:
• организация выпускает три вида бытовой техники – посудомоечную машину, мясорубку и овощной комбайн;
• каждая продукция выпускается в отдельном цехе; объем выпуска продукции по 3 тыс. шт. в год каждого вида;
• в организации имеются структурные подразделения: отдел маркетинга и сбыта, отдел кадров, отдел главного конструктора, бухгалтерия, планово-экономический и юридический отдел.
Задание
По правилам изображения схем организационных структур управления разработать схемы всех возможных вариантов структуры управления организацией
Задача 3.
В районе площадью 150 км2 функционируют 180 предприятий, имеющих данный тип организационной структуры. На малом предприятии «Строитель» функционирует организационная структура № 1 (рисунок 1), рассматривается предложение замены существующей структуры на организационную структуру № 2 (рисунок 2). Фактические (за отчетный период) и планируемые результаты работы предприятия представлены в таблице 1. Численность персонала указана на рисунках организационных структур.
Задание:
1 Определите и обоснуйте тип предлагаемой организационной структуры. 14
2 По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационных структур по формулам (1-4).
3 Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв.
4 Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия....
КМ 2. Анализ бренда или организации и определение имиджевых факторов
Выбрать на свое усмотрение любую организацию или бренд (отечественный, зарубежный). Проанализировать и определить 5-6 внешних имиджевых факторов выбранной организации или бренда (в материалах по теме 3 указано, какие это могут быть факторы и что такое факторная операционализация).
...
Стратегический менеджмент.
Витте.
Три ситуации решены.
Кейс-задания
Ситуация 1
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной
организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее
конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам
успеха в данной отрасли.
Ситуация 2
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ,
определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) и
постройте карту стратегических групп.
Ситуация 3
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для другой организации разработайте миссию и
стратегическое видение данной организации. В случае, если рассматриваемая
Вами организация уже обладает миссией и видением, то проведите их анализ....
Задание 1
Цель задания: систематизировать теоретические знания в облас¬ти различных направлений менеджмента.
Содержание задания: заполните следующую таблицу, изложив в ней различные школы и направления в менеджменте в хронологи¬ческой последовательности:
№
п/п Школа или на-правление в менедж-менте Годы
возникно-¬
вения Основные
представи¬-
тели Основные
достижения Основные
недостатки Степень использова¬ния науч¬ных дос-тижений прошлых лет в со¬временных условиях
Задание 2
Определите стиль руководства.
Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения.
1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъ¬ективного характера.
Действие
выжидаете, рассчитывая, что ситуация исправиться сама
определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их
на собрании коллектива выслушиваете предложения по улучше¬нию деятельности и на их основе принимаете решение
2. В связи с сокращением объема производства необходимо со¬кратить штат работников.
Действие
выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся
передаете решение общественным организациям и самому коллективу
принимаете решение о сокращении штатов и конкретных ра¬ботников единолично
3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.
Действие
сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение
ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем по¬нятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы
уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу
...
Задание 1. Вариант 2
Взять данные из таблицы и произвести расчеты по выбору варианта строительства.
Обосновать вывод по выбору варианта в соответствии с полученными результатами
вариант Значения показателя Факторы
Доступность для пациентов Арендная плата Удобство для персонала
2 Вес 0,4 0,2 0,4
A 9 1 9
B 8 3 6
C 4 1 2
Задание 2. Провести расчеты для каждого варианта задания и объяснить выбор по результатам расчета.
Вариант 1
Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 25000, 45000 и 70000 рублей соответственно, а переменные затраты - 55, 40 и 35 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 8000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Вариант 2
Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 16866, 20726 и 48709 рублей соответственно, а переменные затраты - 22, 87 и 28 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 5000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат
...
Введение 3
1. Целенаправленность управления. Понятие цели 4
2. Свойства и виды целей 6
3. Управление по целям: значение и содержание метода 10
Практическое задание 12
Заключение 15
Список использованных источников 16
...
1. На Ваш взгляд, в деятельности медицинской организации применимы все основные методы управления рисками?
2. Как Вы думаете, какой метод управления рисками сложнее всего реализовать в деятельности медицинской организации?
3. На Ваш взгляд, какой этап управления рисками в деятельности медицинской организации является наиболее важным?
4. Как Вы думаете, является ли необходимым для руководителя медицинской организации знание методов управления рисками? Почему?
5. Как связаны между собой возникновение медицинских профессиональных ошибок и управление рисками в деятельности медицинской организации?
Реферат на тему
«Диагностические риски в деятельности медицинской организации»
ВВЕДЕНИЕ 8
1. Сущность аутсорсинга 9
2. Снижение риска с помощью аутсорсинга 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14
...
Готовые работы
vs
Работы на заказ
Стоимость
От 230 руб.
От 200 руб.
Срок выполнения
Доступ сразу
До 5 дней
Гарантия на работу
10 дней
20 дней
Поддержка
24 часа
24 часа
Время отклика на заказ
Нет
От 1 мин.
Рассрочка
Нет
Есть
Доработки
Нет
Бесплатно
Персонализация под требования
Нет
Есть
Часто задаваемые вопросы
В случае когда сроки ограничены и работа нужна срочно, то предлагаем воспользоваться нашим магазином готовых работ. Предварительно можно ознакомиться с фрагментами интересующей работы, а скачивание будет доступно сразу после оплаты. Не придется выбирать исполнителя и ждать выполнения заказа несколько дней.
Покупка готовых работ не запрещена. Но мы не рекомендуем полностью копировать текст и сдавать его без проверки. Купленная работа может послужить хорошей базой для выполнения вашей работы или помочь разобраться в материале.
Загружая работу в магазин, автор подтверждает уникальность текста не менее 40%. В случае если Вам попалась неуникальная работа, Вы можете обратиться в службу поддержки. После проверки деньги будут возвращены, а работа изъята из продажи.
После покупки готовой работы у покупателя есть 10-дневный гарантийный срок, в течение которого следует проверить работу. В случае, если работа не соответствует заявленному описанию, можно обратиться в администрацию сайта за возвратом денежных средств.
Финальная цена каждой работы складывается из сроков, объема, типа работы и индивидуальных требований в заказе. У нас можно заказать контрольные работы от 200 рублей.
В магазине готовых работ Вы можете продавать свои учебные материалы. Достаточно только зарегистрироваться и разместить в личном кабинете работу на продажу. Деньги с каждой продажи будут доступны для вывода сразу.
Гарантия, зачем она нужна?
Студент получает работу от Автора
После доработок преподаватель принимает работу и студент доволен
И только после этого эксперт получит свою оплату
Техподдержка
24/7
Гарантия
10 дней
Оригинальность
От 50%
Стоимость и сроки
В таблице представлены средние значения по каждому типу работ на основе исторических данных
сервиса. При
заказе работы учитывайте, что стоимость может меняться в зависимости от требований (объема работы,
уникальности, типа и предмета). Также обратите внимание на сезонность, во время сессии цены
на работы выше.
— 1454 Работ в базе экспертов
Студент получает работу
После доработок преподаватель принимает работу и студент доволен
И только после этого эксперт получит свою оплату
