все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Мотивация как система управления
- 72 страниц
- 2014 год
- 224 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение регламентов, регулирующих жизнедеятельность предприятия, подразделений, сотрудников; определение критериев оценки работы
1.1. Понятие и значение мотивации персонала
1.2. Основные теории мотивации
1.3. Системы мотивации и их место в управлении человеческими ресурсами
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Святогор»
2.2. Анализ системы мотивации персонала ООО «Святогор»
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Святогор»
3.2. Мероприятия по внедрению проекта по совершенствованию системы мотивации персонала
3.3. Обоснование социально-экономической эффективности проекта
Введение регламентов, регулирующих жизнедеятельность предприятия, подразделений, сотрудников; определение критериев оценки работы
Выработанная нами интеграционная модель мотивации и стимулирования персонала отвечает требованиям компании ООО «Святогор», состоит из трех взаимосвязанных блоков, каждый из которых логично дополняет и усиливает другой.
Первый блок. Материальная мотивация (Приложение 6).
1. Должностной оклад (согласно штатному расписанию). Этот стимул является обязательным, согласуется с работником при его поступлении на работу и фиксируется трудовым соглашением.
2. Выплаты, связанные с производственными результатами (премии и стимулирующие надбавки).
3. Премии сотрудникам, непосредственно не связанные с производственными результатами, в номинации «Лучший работник» - месяца, квартала, года и т.д.
4. Премии к юбилейным датам, праздникам, дням рождениям и т.д.
Второй блок. Социальная мотивация (Приложение 7).
1.1. Понятие и значение мотивации персонала
Мотивация сотрудников в управлении персоналом занимает центральное место, так как именно от мотивации зависит поведение людей, работающих в организации. Главная задача управления персоналом связана с ориентацией работников на достижение конкретных конечных результатов. Современные инновационные процессы, происходящие в каждой области науки и техники, помогают не только стимулировать производительность труда, но и постоянно повышать образовательный уровень и социальные ожидания персонала в организации. Ответственность и инициативу работников невозможно развивать с использованием традиционных форм материального стимулирования и оплаты труда. Путь к эффективности производительности труда и управления человеческой деятельности лежит через понимание мотивации. Рассмотрим понятия «мотив» и «мотивация».
...
1.2. Основные теории мотивации
Познакомившись с основными понятиями мотивационного процесса, возникают следующие вопросы:
• Что же влияет на эффективность мотивирования?
• Какие факторы выступают в качестве мотивов и стимулов?
• Как в целом осуществляется мотивационный процесс?
Ответы на данные вопросы дают различные теории мотивации, которые стали широко разрабатываться в 20 веке, хотя многие потребности, стимулы и мотивы были известны еще в древности.
Для характеристики системы мотивации в организации рассмотрим основные теории мотивации. Теории мотивации разделяются на три группы: содержательные, процессуальные и основанные на отношении человека к труду.14
▪ Содержательные теории мотивации.
К содержательным теориям мотивации относятся теория А. Маслоу, Ф. Герцбегр, МакКлелланд. Самая ранняя теория мотивации – это теория А. Маслоу, отражающая иерархию потребностей (она приведена была в первом пункте).
Согласно концепции А.
...
1.3. Системы мотивации и их место в управлении человеческими ресурсами
Рассмотрев теории мотивации, можно отметить, что единство мотивационных компонентов составляют единое целое- систему мотивации.
В узком значении система мотивации - «совокупность взаимосвязанных факторов (стимулов), которые используются в организации для мотивирования сотрудников, а также принципов и норм их использования».20
«Мотивационная система в широком смысле представляет собой весь процесс детерминации поведения человека».21
Мы будем использовать понятие системы мотивации в узком смысле, то есть систему стимулирования труда и организационной активности.
Говоря о месте системы мотивации и стимулирования труда в УЧР необходимо брать во внимание влияние национальных особенностей. Мотивация труда в России существенно отличается от западных систем мотивации.
...
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Святогор»
Обществo с oграниченнoй oтветственностью «Святoгор» (ООО «Святoгор») в свoей деятельнoсти руковoдствуется Кoнституцией Рoссийской Федерации, Гражданским кoдексом РФ, Трудовым кoдексом РФ, иными федеральными законами. Oбщество осуществляет свoю деятельнoсть на oсновании Устава.
Целью деятельности предприятия является удовлетворение потребностей клиентов по предоставлению качественных услуг в области общественного питания и развлекательных мероприятий, а также получение прибыли.
ООО «Святогор» - это общедоступное предприятие общественного питания, которое предоставляет потребителю широчайший ассортимент блюд сложного приготовления, преимущественно по индивидуальным заказам, а также алкогольную, табачную и кондитерскую продукцию.
...
2.2. Анализ системы мотивации персонала ООО «Святогор»
Руководством ООО «Святогор» разработаны и реализуются ряд мер, направленных на моральное и материальное поощрение работников за высокопроизводительный и добросовестный труд.
В структуру фонда оплаты труда ООО «Святогор» включается фонд заработной платы и фонд материального поощрения, которые в совокупности служат единым источником всех выплат персоналу за результаты работы. Система мотивирующих факторов труда ООО «Святогор» разработана в соответствии с Положением о материальном стимулировании работников.
Рассмотрим составляющие системы мотивации персонала ООО «Святогор»:
1) Система коэффициентов трудового участия.
Коэффициент трудового участия применяется к распределению сдельного приработка. Размер КТУ на предприятии устанавливается ежемесячно по результатам работы за отработанный месяц на основе данных журнала ежедневного учета трудового участия каждого работника.
...
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Святогор»
Система мотивации персонала - это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики. Она должна строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников.
Разработка мотивационного механизма управления персоналом требует решения ряда задач:
1. Необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма.
2. Конкретизация их сущности в условиях определенной социальной среды, воздействие на мотивацию факторов внутренней и внешней среды.
3. Определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы.
4. Выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное комплексное сочетание.
3.2. Мероприятия по внедрению проекта по совершенствованию системы мотивации персонала
Для реализации программы по совершенствованию системы мотивации и стимулированию персонала мы предлагаем сделать упор на системный подход в проведении комплекса совместных работ по внедрению модели материальной и нематериальной мотивации, проектированию, регламентации и внедрению основных бизнес-процессов в сфере мотивации и стимулирования.
Разработанная нами программа системы мотивации и стимулирования персонала даст возможность предприятию максимально продуктивно организовать управление эффективностью деятельности персонала, через разработку и внедрение бизнес - процессов в области управления персоналом по следующим направлениям:
а) оплата труда;
б) порядок компенсаций;
в) социальные гарантии и льготы;
г) дисциплина труда (система поощрений и взысканий).
Реализация программы предусматривает этапы:
1 этап.
...
71 источник
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
