все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление предприятием в условиях неопределенности и риска
- 45 страниц
- 2005 год
- 317 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Разработка решений в условиях неопределенности осуществляется с помощью экономико-математических моделей игрового характера. При этом применительно к конкретным ситуациям выбор действия определяется не только оценкой различных исходов, но и возможными альтернативами действий конкурентов либо иных элементов внешней среды. Разновидностью интуитивных решений признается практическая реализация теоремы о минимаксе (известной в теории игр, одном из методов исследования операций), содержанием которой является построение матрицы исходов.
С учетом индивидуальных особенностей выделяются осторожные руководители и руководители - оптимисты. Первая группа придерживается чаще всего правила минимизации максимальных потерь-минимакса [min max). Вторая группа весьма склонна к выбору решения с максимальным результатом из всех лучших, который называется максимаксом (max max). То есть одни .................
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ВНЕШНЯЯ СРЕДА И РИСКИ…………………………………………5
1.1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив…...5
1.2. Условия неопределенности и риска…………………………………...13
1.3. Допустимый, критический и катастрофический риски………………16
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С ПОЗИЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ…………17
2.1. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска…………………………………………………………17
2.2. Общие положения управления риском………………………………..19
2.3. Классификация рисков…………………………………………………20
2.4. Вероятностный подход, вариация, дисперсия и стандартное отклонение………27
2.5. Принципы выбора наилучшего решения в ситуациях риска………...29
ГЛАВА 3. ПРИЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА В РК «АКВИЛОН»………………………………………………………………………..31
2.1. Характеристика исследуемой организации…………………………...31
2.2. Стратегический анализ исследуемой организации…………………...32
2.3. Основные конкуренты РК «Аквилон»…………………………………33
2.3. Применение методов принятия решений……………………………...37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….45
Работа содержит в себе большое количество таблиц, схем, графиков, диаграмм.
Цель курсовой работы: дать определение процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска; представить совокупность методов принятия управленческих решений, существующих на сегодняшний день; показать на примерах определенной организации практическое применение методов науки управления.
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001.
2. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2000.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
4. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2002.
5. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: «Мир», 2000.
6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2001.
7. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2002.
8. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2000.
9. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 2000.
10. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2002.
11. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2002-№3.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
