все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Система информационного обеспечения управления на предприятии
- 36 страниц
- 2014 год
- 264 просмотра
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение…………………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы информационного обеспечения предприятия………….…..5
1.1 Система управленческой информации…………………………………………….5
1.2 Внутрифирменная информационная система……………………………………..8
1.3 Корпоративные информационные системы………………………………………12
2 Технология информационной деятельности…………………………………………16
2.1 Понятие информационных технологий управления………………………………16
2.2 Роль информационных технологий в управлении предприятием………………..18
2.3 Роль информационного обеспечения системы управления производством…….20
3 Комплексная система информационного обеспечения управления предприятием "Галактика"…………………………………………………………………………….....25
Заключение……………………………………………………………………………….29
Глоссарий………………………………………………………………………………...30
Список использованных источников……………………………...................................32
Приложения………………………………………………………………………………35
Введение в информационный бизнес/ Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова – М.: Финансы и статистика, 2009.-381 с.
4
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.– М.: Юристъ, 2013.-214 с.
5
Информационные системы в экономике/Под ред. проф. В.В. Дика. – М.: Финансы и статистика, 2009.-341 с.
6
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.-258 с.
7
Информационные технологии управления / Под ред. Г.А.Титоренко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 с.
8
Информационные системы в экономике / Г.Г.Исаев, И.В.Чернышев. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. - 106 с.
9
Максимович Г.Ю. Современные информационные технологии в работе секретаря // Справочник секретаря и офис-менеджера. – 2012. – №3. – С. 12 – 16.
10
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.:ИНФРА-М,2013.-321 с.
11
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-синтез», 2013. – 43 с.
...
1.1 Система управленческой информации
Любой процесс управления – это, прежде всего, информационный процесс, который предполагает преобразование поступивших сообщений и формирование таких руководящих действий, при которых достигаются поставленные цели управления. При этом принятие управленческого решения возможно только при наличии достоверных, актуальных и понятных сообщений и дальнейшей проработки тех из них, которые необходимы для решения именно этой экономической задачи. Для управления нужны различные сообщения, которые отражают хозяйственные процессы и явления, происходящие на предприятии и вне его. Обработка данных является процессом доведения их до таких сведений, которые дают возможность принимать рациональные управленческие решения. На основе потребностей управления информацию можно определить как сообщения и знания, которые помогут решить то или иное задание.
...
1.2 Внутрифирменная информационная система
В деятельности крупных фирм передачи информации является первостепенным фактором нормального их функционирования. Поэтому в современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. В целом в деятельности предприятия можно выделить три основные потоки - материальный, стоимостный и информационный. Каждый из них отражает состояние предприятия и его перспективы. Управление представляет собой целенаправленную деятельность, ориентированную на достижение определенной конечной цели, и использует главным образом информационный поток. Целенаправленно связана информация образует информационную систему предприятия. Обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других средств связи.
...
1.3 Корпоративные информационные системы
Комплексная корпоративная информационная система охватывает все бизнес-функции и все управленческие процессы корпорации. В условиях крупных предприятий и корпораций она может быть эффективной, поскольку обеспечивает взаимодействие массовых и хорошо организованных процессов средствами современных информационных и телекоммуникационных технологий высокого научно-технического уровня. Корпорации имеют высший уровень организации и специализации производственной и административной деятельности, значительную разветвленность подразделений, многочисленные данные, высокий уровень регламентации не только форм восходящей внешней документации, но и внутренних управленческих документов и процессов, то есть в целом информационно-технологическую инфраструктуру.
...
2.1 Понятие информационных технологий управления
Информационные технологии управления - это совокупность методов, процессов и программно-технических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, обработку, хранение и распространение (транспортировки) информации в целях снижения трудоемкости использования информационного ресурса, а также повышения его надежности и оперативности5.
Технология информационной деятельности включает такие понятия, как материально-техническая база, виды информационной технологии, система ведения записей, носители информации, информационные базы данных, пакеты прикладных программ.
Развитие материально-технической базы информационной деятельности осуществлялся в несколько этапов.
Первый этап - 50-60-е годы XX века характеризуется созданием и использованием крупногабаритных ЭВМ, развитием техники, которая накапливала, систематизировала, обрабатывала и выдавала информацию.
...
2.2 Роль информационных технологий в управлении предприятием
Современные информационные технологии, которые базируются на профессиональном использовании информационного ресурса, дают возможность менеджерам эффективно действовать, минимизируя риск.
В зависимости от поставленных управленческих задач могут применяться такие виды информационно-управленческих технологий:
• сберегающие (экономят расходы, материалы и финансовые ресурсы, но не влияют существенно на изменение состояния и уровня функционирования предприятия) - передают информацию от отправителя до адресата, не отвечая за суть передаваемой информации и ее использования адресатом;
• творческие - "производят" новые знания, их передают, используют для совершенствования звена управления.
...
2.3 Роль информационного обеспечения системы управления производством
Информация как совокупность данных и знаний характеризует уровень организационного развития системы является ее стержневым элементом. Насколько эффективны процессы сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки информации, столь действенная и вся система управления производством в целом.
Компонентами информационной системы предприятия (производства) является банк данных и соответствующие базы данных, используемая язык (совокупность знаков и классификаторов), а также комплекс моделей и программ, обеспечивающих работу с данными. Банк и базы данных представляют собой хранилище информации и основной компонент информационной системы в многоуровневой интегрированной автоматизированной системе управления предприятием.
...
3 Комплексная система информационного обеспечения управления предприятием "Галактика"
Комплексная система автоматизации управления предприятием "Галактика" реализована в архитектуре клиент-сервер для интегрированной поддержки управленческого цикла в компаниях различных отраслей и масштабов деятельности, была выпущена на рынок в 1995 г . Первая версия системы "Галактика" вышла на платформе BTrieve, в 1997 г (15 модулей) завершены работы по созданию версий для Microsoft SQL Server и Oracle . В 1998 г . корпорация приступила к выпуску отраслевых решений на основе системы "Галактика": для предприятий связи и телекоммуникаций, металлургии, нефтегазового и лесопромышленного комплексов, торговли, пищевой промышленности, химической индустрии.
Система постоянно развивается: наращивается функциональность, на данный момент включает более 40 модулей.
...
Заключение
В результате написания работы были сделаны следующие выводы.
В условиях рыночной экономики информационное обеспечение менеджмента имеет важнейшее значение для динамичного развития предприятия в целом, ведь именно объективная финансовая информация является основой для столь необходимой управленцу финансовой отчетности. Такая информация должна отражать сведения для отражения текущего финансового положения предприятия, потоков всех денежных средств и принятия решений об инвестициях.
К основным пользователям финансовой отчетности относят инвесторов, кредиторов, профсоюзы, заказчиков продукции, государственные органы. Информационное обеспечение менеджмента должно обеспечивать наблюдение и контроль над производством, за сбытом продукции, за предоставляемыми услугами, за финансовой и маркетинговой деятельностью, прогнозированием, календарным и стратегическим планированием.
...
Глоссарий
№ п/п
Понятие
Определение
1
Адаптивная структура управления
структура управления, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде и принимающая в расчет все инновационные приемы управленческой деятельности.
2
Дивизионная структура управления
структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями.
3
Должностная инструкция
документ, описывающий функции, полномочия (права) и ответственность должностного лица.
4
Технологический процесс
упорядоченная последовательность взаимосвязанных операций по сбору, передаче, накоплению, хранению, обработке, анализу, отображению и размножению информации.
5
Информационное хранилище
автоматизированная система, которая собирает данные из существующих баз и внешних источников, формирует, хранит и эксплуатирует информацию как единое целое.
6
Руководство компании
группа работников, осуществляющих управление деятельностью Общества на высшем уровне.
...
Бакут, П.А. Информационные ресурсы – вопросы теории и практики // ИРР. – 2009. - № 3. – 129 с.
Басаков М.И. Кадровое делопроизводство. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2012.-218 с.
Введение в информационный бизнес/ Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова – М.: Финансы и статистика, 2009.-381 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.– М.: Юристъ, 2013.-214 с.
Информационные системы в экономике/Под ред. проф. В.В. Дика. – М.: Финансы и статистика, 2009.-341 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.-258 с.
Информационные технологии управления / Под ред. Г.А.Титоренко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 с.
Информационные системы в экономике / Г.Г.Исаев, И.В.Чернышев. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. - 106 с.
Максимович Г.Ю. Современные информационные технологии в работе секретаря // Справочник секретаря и офис-менеджера. – 2012. – №3. – С. 12 – 16.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.:ИНФРА-М,2013.-321 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-синтез», 2013. – 43 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
