все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Возможные причины сопротивления изменениям
- 27 страниц
- 2017 год
- 67 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования обоснована тем, что экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой компании должны постоянно оценивать перспективы своей деятельности. Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка системы управления и стратегии управления предприятием.
Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Поэтому кризис заставил многие организации задуматься над изменением своей структуры управления, организационной структуры компании.
Данный факт имеет высокую актуальность, поскольку от того, насколько грамотно разработана и отстроена организационная структура, во многом зависит и эффективность самой организации как единой системы. Компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность организационной системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей.
В свою очередь, компании следует также определить насколько организационная система управления соответствует стратегии управления предприятием, провести оценку новых подходов к организации и управлению деятельностью предприятия, которые появляются в литературе и практике бизнеса.
С учетом изложенного актуальность изучения системы управления, как организационной системы обусловлена значительным ее влиянием на эффективность системы управления современной компанией.
Цель курсовой работы состоит в изучении понятия и подходов к системе управления как организационной системе, на конкретном примере.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Причины и виды организационных изменений 5
1.1 Понятие системы управления, как организационной системы 5
1.2 Взаимосвязь стратегии управления и организационной системы управления предприятием 9
2. Причины сопротивления организационным изменениям 15
2.1 Сущность стратегических изменений 15
2.2 Причины сопротивления 17
2.3 Методы преодоления сопротивления 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
Рассмотрим основные понятия и специфику системы управления, как организационной системы.
В отечественной и зарубежной литературе существует множество взглядов на систему управления. В частности, систему управления Р. Дафт определяет как подсистему предприятия, составными частями которой являются группы взаимодействующих людей, при этом функции системы управления являются восприятием входов предприятия (определенных проблем) и выходов (выполнение комплекса действий, процессов, итогом которых будут определенные решения), при этом должны увеличиваться доходы вследствие оптимизации взаимосвязи всех входов и выходов от деятельности всего предприятия. [6, с. 317]
В свою очередь, Н.П. Масленникова понимает систему управления как такую систему, которая предназначена для воздействия на объект управления, при этом переводит этот объект в желаемое состояние, придавая его параметрам и процессам определенные количественные или качественные значения, при этом являясь конкретным аппаратурным, нормативным, функциональным вариантом реализации технологий для решения конкретной проблемы управления. [16, с. 36]
Другие отечественные авторы считают, что система управления предприятием представляет собой самостоятельную систему, но может входить в систему более высокого порядка, при этом состав элементов каждой из подсистем системы управления предприятием является разнообразным и зависящим от конкретного содержания системы организации. Как и любая другая система, система управления предприятием состоит из элементов, которые объединены воедино целью
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. - М.: Сирин, 2012. - 256 с.
2. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с.
3. Башкатова Ю.И., Бебрис А.О. Принятие эффективных управленческих решений в венчурных фирмах. // Транспортное дело России. - 2013. - № 5. - С. 160-163.
4. Быковский В.В. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сб. науч. тр. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2013. - Вып. 2. - 312 с.
5. Георгиевская Е.И. Методологический подход к обеспечению устойчивости российских корпоративных образований в условиях глобализации // Финансы: планирование, управление, контроль. - 2011. - № 2. - С. 32-42.
6. Дафт Р. Менеджмент. - СПб: Питер, 2015. - 864 с.
7. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильямс, 2011. - 288 с.
8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Проблемы теории и практики управления - №5 - 2014 г. - С. 75-80.
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. - М.: Экономистъ, 2014. – 412 с.
10. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. – М.: Эксмо, 2011. – 664 с.
11. Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента - №3 - 2012 - С. 3-26.
12. Кверк Б. Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес-стратегии. - М.: Вершина, 2013. - 416 с.
13. Корезин А.С. Корпоративные механизмы обеспечения экономической безопасности предприятия: Монография. - СПб.: ПаркКом, 2012. - 145 с.
14. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: Де КА, 2012. - 896 с.
15. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 358 с.
16. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Монография. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 219 с.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Эксмо, 2013. – 458 с.
18. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса. – М.: Лори, 2014. – 289 с.
19. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громова. - СПб.: Питер, 2014. – 332 с.
20. Осипенко О.В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы эффективного управления дочерними компаниями. Кн. 1: Установление корпоративного контроля. - М.: Статут, 2013. - 517 с.
21. Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. - М.: Эксмо, 2013. – 187 с.
22. Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия - практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента - №6 - 2013 г. - С. 15-21.
23. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие.- М.: Экономистъ, 2013. – 292 с.
24. Решетько Н.И. Актуальные проблемы развития менеджмента и практики менеджеров // Молодой ученый. - 2014. - №6. - С. 52-54.
25. Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических управленческих решений // Международный бухгалтерский учет.- 2014. - №2. - С. 27 - 34.
26. Стратегия и организационная структура предприятия // Проблемы экономики и менеджмента - №2 - 2011 - С. 11-14.
27. Тухватулина Л.Р., Черепанова Н.В. Понятийно-терминологические проблемы современного менеджмента // Вестник Томского государственного университета - № 359 – 2012 – С. 24-32.
28. Управление исследованиями и разработками в российских компаниях. Национальный доклад. - М.: Ассоциация менеджеров, 2013. - С. 30-31.
29. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. - СПб.: Из-во СПбГУ, 2013. – 352 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
