все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Системы оперативного планирования производства
- 40 страниц
- 2020 год
- 21 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Производственный менеджмент – одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства. Эффективное функционирование любой организации, связанное с созданием материальных благ, продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, составляющее содержание производственного менеджмента. В последние годы теория и практика управления производственными процессами на российских предприятиях претерпевают очень быстрые по темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства – совершенствование технологии производства, информационных систем, производственного оборудования.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что управление современным промышленным предприятием в рыночных условиях хозяйствования сталкивается со многими проблемами. Эти проблемы охватывают разнообразные по содержанию и тематике вопросы, начиная от научной организации производственного процесса и классических подходов по формированию структур, обеспечивающих четкую регламентацию работ, и завершая составлением взаимоувязанных пооперационных плановых заданий по рабочим местам и организацией оперативного контроля результатов трудовой деятельности.
Перед менеджерами предприятия встают конкретные задачи по определению планов изготовления деталей, сборочных единиц в номенклатуре и количестве; по поиску и привлечению ресурсов, необходимых для выполнения производственных заданий; по повышению качества и конкурентоспособности производимых изделий, работ и услуг; по принятию обоснованных управленческих решений.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Стр.
Введение 3
1 Теоретические основы оперативного планирования производства 5
1.1 Понятие и необходимость организации производственного процесса 5
1.2 Принципы производственного менеджмента 11
1.3 Методы и технологии оперативного планирования производственного процесса 16
2 Анализ особенностей производственного менеджмента предприятия ООО «Акварель» 20
2.1 Производственная характеристика предприятия 20
2.2 Расчет производственной мощности парикмахерского зала ООО «Акварель» 23
2.3 Формирование и анализ производственной программы парикмахерского зала ООО «Акварель» 24
2.4 Расчет производственного цикла услуги окрашивание волос 30
3 Оптимизация производственной структуры 33
Заключение 36
Список литературы 39
1 Теоретические основы оперативного планирования производства
1.1 Понятие и необходимость организации производственного процесса
В современных динамично развивающихся рыночных отношениях особую роль занимают производственные процессы на предприятии. Именно поэтому изучение данного вопроса является наиболее актуальным на сегодняшний день для развития экономики любой страны. Производственные процессы должны динамично и эффективно развиваться, что бы экономика страны увеличивала свой рост на международных рынках. Для эффективного развития производственных процессов необходимо в первую очередь правильно организовать производственный процесс на предприятии. Именно данному вопросу и будет посвящена первая глава работы. Прежде, чем изучить вопрос организации производственного процесса на предприятии, изучим общее понятие производственного процесса, из чего он состоит и какие основные виды производственного процесса могут существовать на предприятии.
Производственный процесс – это процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений.
Производственный процесс – это совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение предметов труда в готовую продукцию.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что производственный процесс является основным видом деятельности любого предприятия и именно производственный процесс формирует организационную структуру предприятия. Основными факторами, которые необходимы для реализации производственного процесса на предприятии следующие:
люди - это профессионально подготовленные работники предприятия, которые непосредственно реализуют производственный процесс;
предметы труда – это сырье, материалы, полуфабрикаты, то есть ресурсы, которые непосредственно превращаются в готовый продукт;
Список литературы
1. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
2. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. школа, 2014. - 34-36 с.
3. Веснин, В. Р. Теория организации в схемах. Учебное пособие / В.Р. Веснин. - M.: Проспект, 2015. - 126 c.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2012. - 43-48с.
5. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Вышэйшая шк., 2012. - 320 c.
6. Кривякин К.С. Обеспечение сбалансированности использования производственной мощности предприятия / К.С. Кривякин // Организатор производства. - 2012. - №3. - с. 40-43
7. Макаренко, М.В., Махалина, О.М. Производственный менеджмент. - М.: Эконом-ПРО, 2012. - 456 с.
8. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / Под ред. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2013.
9. Фатхудинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Лидер, 2012. – 494 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
