все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Рекрутинг. Проекты массового подбора персонала
- 53 страниц
- 2020 год
- 29 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СОВРЕМЕННОГО РЕКРУТИНГА………………………………………………………………..
1.1. Теоретические аспекты рекрутинга и его роль в системе управления персоналом……………………………………………………….
1.2. Технология проведения рекрутмента по воронке …………………..
1.3. Проекты массового подбора персонала и специфика их использования…………………………………………………………………
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ И ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ СИСТЕМЫ РЕКРУТИНГА В ОАО «УРАЛТРУБПРОМ»……………………………
2.1. Общая характеристика ОАО «Уралтрубром» и его конкурентной среды…………………………………………………………………….
2.2. Анализ и оценка системы рекрутинга на предприятии…………………………………………………………………..
2.3. Проект по совершенствованию системы рекрутинга на предприятии ……………………………………………………………….......
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………….....
ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Глобализационные процессы все чаще влияют на развитие рынка труда и приводят к усилению конкурентной борьбы за рабочую силу, которая отвечает высоким качественным характеристикам. В таких условиях организации вынуждены формировать новую модель кадровой политики.
Отметим, что если предприятие правильно организует кадровую политику и грамотно подходит к вопросу обеспечения себя работниками для выполнения принятых на себя обязательств, то оно должно стремиться приобретать дорогую рабочую силу, так как при рациональном ее использовании затраты на приобретение окупятся, и предприятие начнет получать прибыль [36].
По мнению Ю.Б. Молодьковой и О. А. Поплазовой, данные индивиды должны отвечать ряду требований, обладать определенными навыками и компетенциями, среди которых: нацеленность на постоянное самосовершенствование, структурированность, управление конфликтами, навыки принятия решений и достижения результатов [23].
За последние годы рекрутинг из малоизвестного и чужого явления в глазах российских работодателей развился в эффективный инструмент для бизнеса, повсеместно используемый их владельцами и позволяющий им значительно повысить вероятность на успех.
На современном этапе все больше возникает потребность создания и реализации в организациях эффективных технологий отбора, подбора и найма персонала, которые создаются с учетом как внешних, так и внутренних факторов.
Таким образом, актуальность исследовательской работы заключается в значимости организации рекрутинга, от которого зависит качество человеческих ресурсов на предприятии и, как следствие, достижение стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.
Объект исследования: сфера деятельности рекрутинга.
Предмет исследования: процесс подбора специалистов на соответствующие должности в организации.
Цель работы заключается в теоретическом обосновании и проверке на практике содержания рекрутинга.
Задачи исследования:
1. Изучить и проанализировать теоретические подходы к определению понятия
«рекрутинг», определить его роль в системе управления персоналом.
2. Уточнить этапы проведения рекрутмента по воронке и обозначить принцип расчета их эффективности.
3. Определить содержание и специфику проектов массового подбора персонала.
4. Проанализировать и дать оценку системе рекрутинга в ОАО «Уралтрубром».
5. Предложить практические мероприятия по совершенствованию процесса рекрутинга в данной организации.
Теоретической базой исследования послужили:
• труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научных исследований, посвященных проблемам рекрутинга: Д. Йодера; Э.Б. Флиппо, Пигорса, Майерса, Вертера, Кита, А.Н. Куприянова, В.А. Базжиной, М.С. Романова, А.Э. Гердюша, В.К. Потемкина, Э.Б. Молодьковой, Ю.В. Долженковой, Н.А. Нестеренко, А. М. Карякина, Н. В., Кибанова, М.И. Магуры;
• нормативно-правовые документы Российской Федерации: Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018 г.); приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 9 октября 2015 г. № 717н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)»;
• энциклопедии, словари, интернет-издания.
Эмпирической базой исследования стали:
• статистические отчеты службы управления персоналом ОАО «Уралтрубпром» за 2017 – 2019 г.г.;
• специализированные интернет-сайты по подбору персонала;
• программы и сервисы рекрутинга: «E-staff», «Experium», «Хантфлоу».
Краткая аннотация разделов и подразделов работы
В первом разделе исследовательской работы проведен анализ различных подходов к определению термина «рекрутиг» в работах зарубежных и отечественных ученых, нормативно-правовых документах. Освещена роль рекрутинга в системе управления персоналом.
Уточнено понятие «воронка рекрутинга», проанализированы ее этапы и обозначен принцип расчета их эффективности. Дан обзор и указан рейтинг специализированных программ для поиска сотрудников.
Определены содержание, специфика и принципы проектов массового подбора персонала.
Во втором разделе дана характеристика ОАО «Уралтрубпром», его миссии, структуры управления, численности работников, проанализирована система рекрутинга предприятия, даны рекомендации по ее улучшению и представлены практические мероприятия.
Теоретической базой исследования послужили:
труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научных исследований, посвященных проблемам рекрутинга: Д. Йодера; Э.Б. Флиппо, Пигорса, Майерса, Вертера, Кита, А.Н. Куприянова, В.А. Базжиной, М.С. Романова, А.Э. Гердюша, В.К. Потемкина, Э.Б. Молодьковой, Ю.В. Долженковой, Н.А. Нестеренко, А. М. Карякина, Н. В., Кибанова, М.И. Магуры;
нормативно-правовые документы Российской Федерации: Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018 г.); приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 9 октября 2015 г. № 717н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)»;
энциклопедии, словари, интернет-издания.
Эмпирической базой исследования стали:
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
