все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Коучинг как метод организационных изменений
- 33 страниц
- 2021 год
- 3 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Для того, чтобы повысить результативность деятельности организаций, особенно тех, которые ориентированы на внедрение и реализацию масштабных нововведений, многие компании прибегают к использованию технологии высокоэффективного инструмента, к которой относится инструментарий коучингового подхода.
Актуальность исследования коучинга как метода организационных изменений обусловлена тем, что он характеризуется направленностью на гармонизацию сочетания давления «сверху» и высвобождения инициативы «снизу» при постепенном, ступенчатом, структурированном трансформировании компании, которое можно определить как цикл или серию устойчивых движений вперед на поддержание конкурентного, ресурсного и финансового равновесия и деятельности.
Использование коучинга в качестве метода организационных изменений является одной из компетенций современного менеджмента, дающая возможность обнаружить и достичь реализации всех выжнейших возможностей развития хозяйствующего субъекта. Применяя технологию коучинга в качестве метода организационных изменений, можно по-новому осмыслить потенциал организации.
В связи с изложенным выше, исследование теоретических и практических аспектов использования коучингка как метода организационных изменений является весьма актуальным в современных условиях.
Степень разработанности темы. Вопросам, которые касаются исследования коучинга как метода организационных изменений, посвящено большое количество современных научных публикаций. Недостатка в количестве информации не обнаруживается. Так, Д.А. Басакина, С.А. Бугаян, Е.И. Ефимова анализируют потенциал коучинга в процессе управления организацией. М.Н. Киселёва характеризует коучинг как проектную деятельность и регулярный процесс в организации в контексте организационных изменений. А.Н. Лазовская обращается к характеристике основных путей внедрения и применения коучинга в организации. Также коучинг как инструмент управления изменениями анализируется Д.Р. Малышевой. Специфические особенности использования коучинга как метода организационных изменений в зарубежных и отечественных организациях исследуются М.К. Мироновой. Вместе с тем, И.В. Плотникова, Л.А. Редько характеризуют коучинг как новый ресурс для инновационного развития организации (то есть, изменения, связанные с инновациями). Особенности организационного коучинга как метода сопровождения изменений и внедрения инноваций в организации и как нового продукта на российском рынке консалтинга анализируются И.В. Роздольской и Ю.А. Мозговой.
Однако, следует отметить, что количество трудов, в которых авторы обращаются к анализу опыта использования организациями коучинка в качестве метода организационных изменений, невелико. Объём информационных данных явно уступает объёму теоретических разработок.
Целью курсовой работы является выявление особенностей коучинга как метода организационных изменений с формулировкой направлений проекта внедрения системы коучинга как метода организационных изменений в ЗАО «Баксан».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Охарактеризовать роль коучинга в системе методов организационных изменений.
2. Рассмотреть условия использования коучинга как метода организационных изменений.
3. Дать характеристику деятельности и организационной структуры ЗАО «Баксан».
4. Сформулировать направления проекта по внедрению системы коучинга как метода организационных изменений в ЗАО «Баксан».
Объектом исследования является инструментарий коучинка как метода организационных изменений.
Предметом исследования служит совокупность условий и факторов, определяющих использование коучинка как метода организационных изменений.
Методы исследования:
- сравнение (в работе сравниваются ситуации, при которых использование коучинга как метода организационных изменений оправдано или не является уместным;
- анализ – метод познания при помощи расчленения или разложения предметов исследования на составные части (в рамках курсовой работы речь идёт о выделении направлений внедрения коучинга);
- индукция – умозаключение от частных суждений к общему выводу;
- дедукция – умозаключение от общего суждения к частному выводу.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что в работе систематизированы современные представлений о роли коучинга в системе методов организационных изменений и об условиях его использования.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что в рамках курсовой работы сформулированы рекомендации по проекту внедрения системы коучинга как метода организационных изменений в ЗАО «Баксан».
Структура работы. Цель, задачи и логика исследования позволили определить его структуру. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты использования коучинга как метода организационных изменений 6
1.1 Роль коучинга в системе методов организационных изменений 6
1.2 Условия использования коучинга как метода организационных изменений 13
Глава 2. Внедрение коучинга как метода организационных изменений на примере ЗАО «Баксан» 19
2.1 Характеристика деятельности и организационной структуры ЗАО «Баксан» 19
2.2 Направления проекта по внедрению системы коучинга как метода организационных изменений в ЗАО «Баксан» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 32
Целью курсовой работы является выявление особенностей коучинга как метода организационных изменений с формулировкой направлений проекта внедрения системы коучинга как метода организационных изменений в ЗАО «Баксан».
1. Басакина, Д.А. Коучинг в процессе управления организацией / Д.А. Басакина, С.А. Бугаян // Материалы первой научной сессии факультета управления. Сборник докладов. Южный федеральный университет. – Р-н/Д.: 2015. – С. 65-69.
2. Ефимова, Е.И. Коучинг в системе менеджмента / Е.И. Ефимова // Наука, профессия, жизнь. Материалы II всероссийской научной конференции с международным участием. – Омск: 2015. – С. 394-397.
3. Загидуллина, Р.Р. Коучинг как модель управленческого консультирования / Р.Р. Загидуллина // Наука и молодежь: проблемы, поиски, решения. Труды Всероссийской научной конференции. Под общей редакцией М.В. Темлянцева. – Новокузнецк: 2019. – С. 34-36.
4. Измагурова, В.Л. Концепция непрерывного совместного развития как методологическая основа коучинга / В.Л. Измагурова // Непрерывное образование: XXI век. – 2015. – № 1 (9). – С. 123-132.
5. Исследование организации: монография / И.С. Якиманская, О.Ю. Копылова. – Ставрополь: Логос, 2019. – 100 с.
6. Киселева, М.Н. Коучинг: проектная деятельность или регулярный процесс в организации? / М.Н. Киселева // Управление корпоративной культурой. – 2016. – № 2. – С. 108-112.
7. Лазовская, А.Н. Основные пути внедрения и применения коучинга в организации / А.Н. Лазовская // Материалы Ивановских чтений. – 2018. – № 1-2 (19). – С. 87-90.
8. Лопатина, Е.Н. Коучинг как инструмент развития команды / Е.Н. Лопатина, Д.Е. Митрофанов, А.А. Онучина, А.А. Пиксаева, Е.В. Шпак // Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование. Сборник научных трудов 5-й Международной научно-практической конференции. – Курск: 2018. – С. 19-21.
9. Луговский, В.А. Коучинг как средство повышения эффективности управления организацией / В.А Луговский, Т.В. Петренко // Современные тенденции развития экономики и управления: проблемы и решения. Материалы международной научно-практической конференции. – Краснодар: 2016. – С. 289-293.
10. Малышева, Д.Р. Коучинг как инструмент управления изменениями / Д.Р. Малышева // Инновации – Экономика современной России. Сборник материалов межрегиональной научной конференции. – Йошкар-Ола: 2017. – С. 41-42.
11. Миронова, М.К. Коучинг: особенности применения в зарубежных и отечественных организациях / М.К. Миронова // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. Сборник научных статей II Международной научно-практической конференции. – М.: 2017. – С. 294-305.
12. Немолякина, Е.А. Коучинг как инструмент развития бизнеса / Е.А. Немолякина // Экономика предпринимательства: теория и практика. Сборник статей. – Орел: 2015. – С. 11-12.
13. Плотникова, И.В. Коучинг – новый ресурс для инновационного развития / И.В. Плотникова, Л.А. Редько // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-1. – С. 529-531.
14. Роздольская, И.В. Организационный коучинг как метод сопровождения изменений и внедрения инноваций в организации и как новый продукт на российском рынке консалтинга / И.В. Роздольская, Ю.А. Мозговая // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2015. – № 4 (56). – С. 31-39.
15. Сейсекенова, М.Б. Коучинг как новое направление в управлении организацией / М.Б. Сейсекенова, Э.О. Кыдырбаева // Вестник Кыргызско-Российского Славянского университета. – 2018. – Т. 18. – № 3. – С. 32-35.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
