все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Современная экономика диктует новые условия как бизнес-окружению, так и внутренней среде организации. В той экономической ситуации, которая сложилась в настоящее время, то есть в условиях определенной оптимизации всех ресурсов организации (в том числе и управленческих), жестких требований к обязательному достижению поставленных целей, выполнению задач и быстрому принятию решений, организации меняют требования к компетенциям сотрудников. Эти новшества предполагают акцентирование внимания на значительном изменении компетенций самого руководителя. Среди таких изменений новые требования к модели управления и управленческим стандартам для руководителей.
Оглавление
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы коучинга 7
1.1. Понятие и сущность коучинга 7
1.2. Задачи и принципы коучинга 9
1.3. Сущность процесса коучинга 12
Глава 2. Построение эффективной системы коучинга для работы в дистанционном виде 18
2.1. Основные подходы к коучингу для перехода на дистанционный вид работы 18
2.2. Предложения по построению эффективной системы коучинга в дистанционном формате 20
Заключение 23
Список используемых источников 24
При современных жестких требованиях к результативности бизнеса старые модели управления подчинением не кажутся эффективными. Постановка задач способом инструктажа, авторитарность требований, единоличность во мнении и принятии решений в меняющихся экономических условиях не способствуют оптимизации или экономии внутренних ресурсов. Более того, цена и стоимость ошибки в этих условиях возрастает многократно.
Таким образом, выполнение ролей тренера и (или) коуча для руководителя структурного подразделения обусловлено развитием бизнеса, дефицитом ресурсов, изменением модели управления, требованиями к жесткой результативности работы.
Список используемых источников
1. Андреев А.А., Солдаткин В.И. Дистанционное обучение: сущность, технология, организация. – М.: Издательство МЭСИ, 2016. – 123-196 с.
2. Вагин И.В., Рипинская П.А. Как стать миллиардером. Практический коучинг. - М.: АСТ, Астрель, 2007 г. - 234 с.
3. Майлз Дауни Эффективный коучинг. - М.: Издательство: Добрая Книга, 2006 г.-479 с.
4. Огнев А.В. Организационное консультирование в стиле коучинг. - С-Пб.: Речь, 2006 г.-243 с.
5. Марша Рейнольдс Коучинг: эмоциональная компетентность. - Центр поддержки корпоративного управления и бизнеса, 2007 г.-112 с. 12. Рыбкин. И.Н. Коучинг социального успеха. - М., Институт общегуманитарных исследований, 2007 г.-243 с.
6. Смарт Дж.К. На пути к успеху. - С-Пб.: Нева, 2005 г.-357 с.
7. Тимоти Голви Работа как внутренняя игра. - М: Альпина Бизнес Букс, 2007 г.-417 с.
8. Что такое коуч-сессия? [Электронный ресурс]. Режим доступа https://www.1napc.ru/aboutcoaching/kouch-sessia-eto.html (дата обращения 22.04.2021)
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Современная экономика диктует новые условия как бизнес-окружению, так и внутренней среде организации. В той экономической ситуации, которая сложилась в настоящее время, то есть в условиях определенной оптимизации всех ресурсов организации (в том числе и управленческих), жестких требований к обязательному достижению поставленных целей, выполнению задач и быстрому принятию решений, организации меняют требования к компетенциям сотрудников. Эти новшества предполагают акцентирование внимания на значительном изменении компетенций самого руководителя. Среди таких изменений новые требования к модели управления и управленческим стандартам для руководителей.
Оглавление
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы коучинга 7
1.1. Понятие и сущность коучинга 7
1.2. Задачи и принципы коучинга 9
1.3. Сущность процесса коучинга 12
Глава 2. Построение эффективной системы коучинга для работы в дистанционном виде 18
2.1. Основные подходы к коучингу для перехода на дистанционный вид работы 18
2.2. Предложения по построению эффективной системы коучинга в дистанционном формате 20
Заключение 23
Список используемых источников 24
При современных жестких требованиях к результативности бизнеса старые модели управления подчинением не кажутся эффективными. Постановка задач способом инструктажа, авторитарность требований, единоличность во мнении и принятии решений в меняющихся экономических условиях не способствуют оптимизации или экономии внутренних ресурсов. Более того, цена и стоимость ошибки в этих условиях возрастает многократно.
Таким образом, выполнение ролей тренера и (или) коуча для руководителя структурного подразделения обусловлено развитием бизнеса, дефицитом ресурсов, изменением модели управления, требованиями к жесткой результативности работы.
Список используемых источников
1. Андреев А.А., Солдаткин В.И. Дистанционное обучение: сущность, технология, организация. – М.: Издательство МЭСИ, 2016. – 123-196 с.
2. Вагин И.В., Рипинская П.А. Как стать миллиардером. Практический коучинг. - М.: АСТ, Астрель, 2007 г. - 234 с.
3. Майлз Дауни Эффективный коучинг. - М.: Издательство: Добрая Книга, 2006 г.-479 с.
4. Огнев А.В. Организационное консультирование в стиле коучинг. - С-Пб.: Речь, 2006 г.-243 с.
5. Марша Рейнольдс Коучинг: эмоциональная компетентность. - Центр поддержки корпоративного управления и бизнеса, 2007 г.-112 с. 12. Рыбкин. И.Н. Коучинг социального успеха. - М., Институт общегуманитарных исследований, 2007 г.-243 с.
6. Смарт Дж.К. На пути к успеху. - С-Пб.: Нева, 2005 г.-357 с.
7. Тимоти Голви Работа как внутренняя игра. - М: Альпина Бизнес Букс, 2007 г.-417 с.
8. Что такое коуч-сессия? [Электронный ресурс]. Режим доступа https://www.1napc.ru/aboutcoaching/kouch-sessia-eto.html (дата обращения 22.04.2021)
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
350 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 150498 Курсовых работ — поможем найти подходящую