все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационное проектирование. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 38 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Вне зависимости от формы собственности предприятия его организационно-штатная структура является основополагаю-щим элементом экономической и правовой регламентации трудовой деятельно-сти сотрудников. Кадровая политика коммерческой или бюджетной организа-ции устанавливает рамки корпоративного поведения работников, систему опла-ты их деятельности, поощрений или дисциплинарных взысканий.
Любая организационно-штатная структура служит отражением дейст-вующих на предприятии принципов управления персоналом, модели взаимоот-ношений между руководящим звеном и сотрудниками, тактики распределения между ними обязанностей и компетенции. Особого внимания заслуживает ие-рархическая система крупных компаний, обладающих многоуровневой цепоч-кой подчиненности.
Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обос-нование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Провести количественный анализ организационной структуры управления.
2. Изучить функции менеджмента фирмы и основы группировки работ.
3. Проанализировать линейное и оперативное руководство основной деятельностью.
4. Изучить проектирование связей в аппарате управления.
5. Исследовать Положение об отделах и службах.
Предмет исследования – организационное проектирование.
Объект исследования – «ПАО «Сбербанк».
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 5 глав, заключе-ния, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.
ВВЕДЕНИЕ 2
1 КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 3
2 ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ФИРМЫ И ОСНОВНЫЕ ГРУППИРОВКИ РАБОТ 9
3 ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 12
4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СВЯЗЕЙ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ 18
5 ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛАХ И СЛУЖБАХ. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38
Сбербанк - это финансовое учреждение известно не только подавляющему числу россиян, но и жителям других государств. Причина в его масштабности, уникальности, известности на фоне других подобных учреждений в РФ. В этой статье же мы заострим внимание на организационной структуре Сбербанка, которая не имеет аналогов в России. Начнем с общего знакомства с органи-зацией.
Предмет нашего разговора - ПАО, крупнейший российский банк. Его уч-редителем выступает ЦБ России. Именно Центробанку и принадлежит кон-трольный акционный пакет этого учреждения. Прочими акционерами выступа-ют и организации, и частные лица.
1. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М.: МГТУ Станкин; Янус-К, 2016. С 348.
2. Коршунова Е.Д., Дроздова A.A. Концепция адаптивного развития кадро-вого потенциала / Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: м-лы науч.-практ. конф. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2016. С. 77–79.
3. Коршунова Е.Д. Модель иерархии жизненных циклов и ее место в системе адаптивного организационного развития предприятия // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. 2016. № 3. С. 67–72.
4. Коршунова Е.Д. Мотивация персонала в системе организационного раз-вития / Актуальные проблемы управления – 2016: м-лы науч.-практ. конферен-ции. Вып. 4. М.: ГУУ, 2016. С. 21–22.
5. Гутман С.С. Связь организационной структуры и стратегии предприятия / Стратегическое планирование и развитие предприятий: сб. трудов Седьмого Всероссийского симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2016. 263 С. 71–73.
6. Комаева Л.Э. Эффективность организационной структуры предприятия // Управление экономическими системами. 2012. № 48. С. 121–122. URL: http://uecs.ru/uecs48-482012/item/1838-2012-12-22-06-36-58.
7. Комаева Л.Э., Дзагоева М.Р., Токаева С.К. Индикаторы уровня адаптив-ности управления промышленного предприятия // Устойчивое развитие горных территорий. 2013. № 1. С. 85–89.
8. Кузнецов В.А., Николаенко А.В. Модель циклов развития организации в концепции структурно-стратегического реинжиниринга // Известия Тульского государственного университета. Серия: Экономика. Управление. Финансы. 2016. Вып. 10. С. 52–59.
9. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проекти-рование фирмы. М.: ЮНИТИ, 2012.
10. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организаци-онных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 2017.
11. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА - М., 2014.
12. Шеметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Радионов В.В. Основы ме-неджмента. УМК. Новосибирск, НГУЭУ, 2004.
13. http://bukvi.ru/uipravlenie/nanadgment/ocenka-organizacionnoj-struktury-dejstvuyushhego-predpriyatiya.html
14. https://studfiles.net/preview/5597550/page:3
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
