все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Специфика методов коллективного принятия решений
- 36 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
В современных условиях глобальной конкуренции, когда едва ли не все крупные предприятия обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что огромное влияние на эффективное достижение целей организации и ее конкурентоспособность имеет такой важный фактор, как эффективное принятие управленческих решений на всех уровнях руководства организации.
Управленческое решение — это акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели.
Цель данной работы – рассмотреть специфику методов коллективного принятия решений.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и процесс принятия решений.
2. Изучить виды и методы коллективного принятия решений.
3. Проанализировать проблемы коллективного принятия решений.
4. Рассмотреть перспективные методы коллективного принятия решений.
Предмет исследования – теоретические основы коллективного принятия решений. Объект исследования – проблемы и перспективы методики коллективного принятия решений.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, библиографического списка.
Введение 3
1. Теоретические основы коллективного принятия решений 4
1.1.Понятие и процесс принятия решений 4
1.2. Виды и методы коллективного принятия решений 4
2. Проблемы и перспективы методики коллективного принятия решений 20
2.1. Проблемы коллективного принятия решений 20
2.2. Перспективные методы коллективного принятия решений 24
Заключение 35
Список использованных источников и литературы 36
Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.
Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей.
Управленческое решение как процесс состоит из стадий: подготовка; принятие и реализация решения. [2]
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации, поиск, сбор и обработка информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений, отбор критериев выбора оптимального решения, выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
1. Бондаренко Д.Ф. Механизм принятия управленческих решений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2012. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2012/03/515 (дата обращения: 22.09.2023).
2. Захаров Н.Л.: Управление социальным развитием организации. - М.: Инфра-М, 2012
3. Краев В.Н Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие [Электронный ресурс] // Киров: МЦНИП, 2014. 322 с.
4. Литвинюк А.А.: Организационное поведение. - М: Юрайт, 2017
5. Лобастов С. Ю. Системы коллективной поддержки принятия решений: определение, виды, направления развития // Молодой ученый. — 2015. — №13. — С. 850-855. — URL https://moluch.ru/archive/93/20664/ (дата обращения: 24.09.2023).
Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/Н.В.Кузнецова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 222 с.
6. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с.
7. Менеджмент: учебник, под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Рид Групп, 2011. – 572 с.
8. Райченко А.В.: Общий менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2017
9. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 128 с.
10. Фомичев А.Н.: Риск-менеджмент. - М.: Дашков и К, 2017.
11. Шимширт Наталья Дмитриевна Достоинства коллективных решений // ПУСС. 2014. №10. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/dostoinstva-kollektivnyh-resheniy (дата обращения: 24.09.2023).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
