все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационное проектирование «ООО «Автотрейд»
- 35 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Переход отечественной экономики на этапе изменяющегося экономического роста от предприятий зависит повышение кон-курентоспособности, эффективности производственной и финансово - эконо-мической деятельности в результате умелого применения достижений НТП, новейших форм хозяйствования и управления производством, инициативы ра-ботников.
Существенное значение в осуществлении данной задачи отводится про-ведению исследования и совершенствованию систем управления, что способст-вует формированию стратегий развития предприятия, обоснованию планирова-ния и управленческих решений, исполнению контроля за их выполнением, вскрытию резерва роста эффективности деятельности предприятия, оценке ре-зультатов функционирования организаций, подразделений и работников.
Актуальность темы подтверждается необходимостью постоянного со-вершенствования системы управления на каждом предприятии и указывает на необходимость применения исследовательского подхода к управлению. Совер-шенствование системы управления предусматривает выстраивание структуры, которая обеспечит ей способность модифицироваться, в случае необходимости, и тем самым повысить конкурентоспособность предприятия.
Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обос-нование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Провести количественный анализ организационной структуры управления.
2. Изучить функции менеджмента фирмы и основы группировки работ.
3. Проанализировать линейное и оперативное руководство основной деятельностью.
4. Изучить проектирование связей в аппарате управления.
5. Исследовать Положение об отделах и службах.
Предмет исследования – организационное проектирование.
Объект исследования – «ООО «Автотрейд».
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 5 глав, заключе-ния, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.
Введение 3
Глава 1. Количественный анализ организационной структуры управления 5
Глава 2. Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ 8
Глава 3. Особенности линейного и оперативного управления 17
Глава 4. Проектирование связей в аппарате управления 19
Глава 5. Положение об отделах и службах. Должностная инструкция 26
Список использованной литературы 35
Внешняя среда современных предприятий характеризуется большой неопределенностью и изменчивостью. Эти атрибуты обусловливают необходимость адекватной реакции компании на происходящее. Она пытается с той или иной степенью достоверности прогнозировать возможные изменения и подстраивать под них свою работу.
1. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М.: МГТУ Станкин; Янус-К, 2016. 348 с.
2. Коршунова Е.Д., Дроздова A.A. Концепция адаптивного развития кадрового потенциала / Инновационные процессы в управлении предприятиями и органи-зациями: м-лы науч.-практ. конф. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2016. С. 77–79.
3. Коршунова Е.Д. Модель иерархии жизненных циклов и ее место в системе адаптивного организационного развития предприятия // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. 2016. № 3. С. 67–72.
4. Коршунова Е.Д. Мотивация персонала в системе организационного разви-тия / Актуальные проблемы управления – 2016: м-лы науч.-практ. конференции. Вып. 4. М.: ГУУ, 2016. С. 21–22.
5. Гутман С.С. Связь организационной структуры и стратегии предприятия / Стратегическое планирование и развитие предприятий: сб. трудов Седьмого Всероссийского симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2016. 263 с. С. 71–73.
6. Комаева Л.Э. Эффективность организационной структуры предприятия // Управление экономическими системами. 2012. № 48. С. 121–122. URL: http://uecs.ru/uecs48-482012/item/1838-2012-12-22-06-36-58.
7. Комаева Л.Э., Дзагоева М.Р., Токаева С.К. Индикаторы уровня адаптивно-сти управления промышленного предприятия // Устойчивое развитие горных территорий. 2013. № 1. С. 85–89.
8. Кузнецов В.А., Николаенко А.В. Модель циклов развития организации в концепции структурно-стратегического реинжиниринга // Известия Тульского государственного университета. Серия: Экономика. Управление. Финансы. 2016. Вып. 10. С. 52–59.
9. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектиро-вание фирмы. М.: ЮНИТИ, 2012.
10. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организацион-ных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 2017.
11. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА - М., 2014.
12. Шеметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Радионов В.В. Основы менеджмента. УМК. Новосибирск, НГУЭУ, 2004.
13. http://bukvi.ru/uipravlenie/nanadgment/ocenka-organizacionnoj-struktury-dejstvuyushhego-predpriyatiya.html
14. https://studfiles.net/preview/5597550/page:3/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
