Совершенствование управления структурны-ми подразделениями компании (на примере ПАО "Сбербанк России")
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ…………………6
1.1. Сущность, цели и задачи управления структурными подразделениями компании……………………………………………………………………………..6
1.2. Способы совершенствования управления структурными подразделениями компании……………………………………………………………………………17
1.3. Современные подходы и методы оценки эффективности управления структурными подразделениями………………………………………………….23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ»……………………..31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО "Сбербанк России"31
2.2. Оценка управления структурными подразделениями ПАО "Сбербанк России"……………………………………………………………………………..38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ………………………………….50
3.1. Проблемы управления структурными подразделениями ПАО «Сбербанк России»……………………………………………………………………………..50
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления структурными подразделениями ПАО «Сбербанк России» и оценка их экономической эффективности……………………………………………………………………..53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….67
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………..72
...