Благодарю за курсовую по маркетингу, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Инновационный маркетинг
- 24 страниц
- 2016 год
- 87 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность проблемы трансфера результатов НИОКР определяется особенностью современного этапа НТП - он разворачивается в условиях динамичной глобальной конкуренции последней четверти ХХ — начала XXI века, которая базируется на использовании новейших технологий и подразумевает изменение экономической роли процесса инноваций. Инновации становятся необходимым условием выживания предпринимателей. Динамичная конкуренция подразумевает непрерывную разработку и постоянное освоение одновременно нескольких технологических и организационно-управленческих инноваций, направленных на расширение доли рынка и освоение новых рыночных ниш в условиях высокой неопределенности.
Объект исследования – инновационный маркетинг.
Предмет исследования – диффузия инноваций и особенности премирования творческих работников.
Цель работы – раскрыть сущность диффузии инноваций, выявить особенности мотивации работников в инновационной деятельности. Задачи работы:
-рассмотреть типы диффузии инноваций, привести практические примеры;
-изучить особенности мотивации работников в инновационной деятельности, сравнить со сферой торговли, привести примеры.
Содержание
Введение 3
1.Диффузия инноваций 4
2. Современные представления о мотивации труда творческих работников в сравнении с другими трудовыми коллективами 14
Заключение 23
Список использованных источников 24
Заключение
В первой части работы дано понятие диффузии инноваций. Диффузия - это «распространение и принятие инноваций, информации, элементов культуры и иных объектов в социальной системе».
Инновации распространяются в виде коммерческого и некоммерческого трансфера технологий.
Во второй части курсовой работы приведены особенности мотивации творческих работников и проведено сравнение с мотивацией в торговле. По итогам исследования выявлено, что разницей в системе мотивации является следующее:
-инновационной команде невозможно установить бонус за исполнение плана, установить количественные показатели;
-инновационной команде или инноватору невозможно установить процент от выручки.
Вместе с тем, есть и общее. При создании проектной команды формирование вознаграждения происходит по единой схеме: оклад плюс бонус за достижение КПЭ. Только КПЭ индивидуальны для каждого проекта.
Список использованных источников
1. БакановаС.а. Механизмы диффузии инноваций: особенности и методы моделирования// Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки № 6–1(185) 2013.- С.144-145
2. Лаурец Ю.В.,Шехтман Е.Л. Охрана и использование интеллектуальных достижений.-Новосибирск:НГТУ,2010. -100 с.
3. Паспорт Программы инновационного развития ОАО «Газпром нефть» до 2020 года
4. Теребова, С.В. Трансфер технологий как элемент инновационного развития экономики / С.В. Теребова // Проблемы развития территории. – 2010. – No4. – C. 31-36.
5. Трансфер технологий-http://transfer.eltech.ru/innov/archive.nsf/0d592545e5d69ff3c32568fe00319ec1/a48d408b3c78b19ec3256fc00044f9ea?OpenDocument
6. http://mami.ru/index.php?id=2327
7. http://www.ucheba.ru/article/1136
8. http://www.bmstu.ru/content/shared/pr-media/vestnik/engineer-2015-jan-feb.pdf
9. http://www.china.bmstu.ru/
10. Мотивация в системе функций инновационного менеджмента -http://ekonomika.snauka.ru/2012/06/1126
11. http://irdclub.ru/2013/06/2507
12. Бизнес-портал. http://www.klerk.ru/boss/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
