Введение 3
1. Роль управления проектами и роль менеджера на стадиях процесса управления 5
2. Специфика осуществления функций на стадиях процесса управления проектом 6
3. Современное состояние управления проектами (на материалах ООО «Альзас») 11
Заключение 15
Список литературы 16
...
«Управление разработкой проекта»
Планирование и организация проекта по замене модуля Нефтяной платформы
Один из модулей нефтяной платформы нуждается в срочной замене и перепроектировке. Этот модуль отвечает за отопление и вентиляцию всей платформы.
Платформа расположена в районе, подверженном сильным зимним штормам. В связи с этим стоимость работ в осенне-зимний период резко возрастает. Строительство платформы близко к завершению.
Начало добычи нефти запланировано на март 2018 года. Эта дата очень важна, так как положение на мировом рынке и политические события могут отрицательно повлиять на налоговые льготы. Зимой работы на платформе необходимо прекращать.
Точка отчета – 1 мая 2017 года.
Ошибка в проекте такова, что не позволит модулю нормально функционировать. Погодные условия настолько тяжелы, что после сентября невозможно работать всем штатным персоналом. Все строительно-монтажные работы на платформе должны быть прекращены в середине ноября, а это означает, что при существующей системе организации работ плановые сроки будут сорваны.
Конструктивно этот модуль нельзя просто демонтировать и заменить на новый – он слишком дорог и велик – однако некоторые элементы могут быть использованы повторно. В связи с этим все оборудование и конструкции старого модуля, независимо от того, будут ли они использованы повторно или списаны, должны быть идентифицированы и оценены.
Расходы по проекту уже превысили запланированный уровень, поэтому нефтяная компания рассчитывает на решение проблемы с минимальными затратами к 15 октября.
На рисунке 1 приведен первоначальный ориентированный граф организации работ по замене модуля. Срочность проблемы предписывает вести работы без выходных и праздничных дней.
Дополнительные условия:
1. Часть времени работы 6 «Демонтаж старого модуля» занимает доставка на берег. Основную же часть времени этой работы занимают действия по демонтажу модуля с платформы. В это время в самом модуле могут вестись какие-то работы;
2. Вполне допустимо обследовать оборудование на предмет повторного использования (работа 4) до того, как будет завершено перепроектирование модуля (работа 2). Однако это требует дополнительных затрат времени и ресурсов – еще 5 дней по 700 евро каждый, поскольку придется обследовать не только то, что впоследствии понадобится, но и все остальное. Все вышесказанное относится и к работе 9. Она в этом случае будет продолжаться на 10 дней больше и обойдется на 40000 евро дороже;
3. Новые материалы и оборудование тоже можно заказать (работа 3) до окончания перепроектирования и работы 9, но только в том случае, если допустим риск избыточного заказа. В этом случае придется зарезервировать средства на выплату неустойки в размере 100000 евро по материалам и 90000 евро по оборудованию;
4. Продолжительность некоторых работ можно сократить за счет интенсивности труда. Допустимое сокращение и затраты приведены в таблице 1;
5. Все сборочные работы (работы 5 и 7) должны быть завершены до начала монтажа оборудования (работы 10 и 11);
6. Ухудшающие погодные условия осенью требуют дополнительных затрат. После 30 сентября эти затраты составляют 10000 евро в день, а после 15 октября – 20000 евро в день.
Задание:
1. Просчитайте параметры предложенной сетевой модели. Определите дату окончания работ. Выделите работы с резервами. Найдите критический путь. Рассчитайте дополнительные затраты (п.6 дополнительных условий);
2. Поскольку в базовой модели требуемые сроки не выдерживаются, предложите такие изменения в типологии сети, которые позволят сократить общее время замены модуля. Аргументируйте эти изменения (ориентироваться на технологию и дополнительные условия). Постройте новую модель, рассчитайте ее параметры, определите дату окончания работ. Рассчитайте дополнительные затраты (п. 2,3 и 6 дополнительных условий);
3. В новой сетевой модели сократить продолжительность работ, используя данные таблицы 1, и вновь рассчитайте параметры модели. Определите дату окончания работ. Рассчитайте дополнительные затраты (п. 2,3, 4 и 6 дополнительных условий).
Рисунок 1 - Ориентированный граф организации работ по замене модуля
Таблица 1 - Работы по замене модуля
№ работы Наименование работы Т, дни Максимальное сокращение, дней Дополнительные затраты на сокращение, евро в день
1 Начало проекта по вариантам по вариантам -
2 Перепроектирование модуля 1000
3 Заказ новых материалов и оборудования -
4 Обследование оборудования на предмет повторного использования 700
5 Сборочные работы из имеющихся материалов 1100
6 Демонтаж старого модуля -
7 Сборочные работы из новых материалов 1100
8 Получение нового оборудования -
9 Подготовка старого оборудования к повторному использованию 3000
10 Монтаж старого оборудования 1500
11 Монтаж нового оборудования 1500
12 Испытание систем модуля -
13 Доставка и установка нового модуля на платформу -
14 Приемка модуля в эксплуатацию 2500
15 Окончание проекта -
Таблица 2
№ работы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Т, дни - 52 45 6 32 75 19 50 40 40 30 10 11 20 -
Мax сокращение, дней - 5 - 1 3 - 2 - 5 4 3 - - 2 -
...
