тема: Управление проектами в условиях цифровой трансформации: методология, анализ и модель повышения эффективности (на примере ПАО Роснефть)
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ 8
1.1 Эволюция концепций и методологий управления проектами 8
1.2. Понятие и критерии эффективности управления проектами 15
1.3. Классификация и функциональные возможности информационных систем управления проектами 19
1.4. Информационные технологии как инструмент цифровой трансформации проектного управления 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПАО «РОСНЕФТЬ» 33
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «РОСНЕФТЬ» 33
2.2. Оценка влияния информационных технологий на ключевые параметры проекта ПАО «РОСНЕФТЬ» 47
2.3. Проблемы и ограничения внедрения информационных технологий в проектную деятельность в ПАО «Роснефть» 55
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ МОДЕЛИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПАО «РОСНЕФТЬ» 66
3.1. Формирование концептуальной модели цифрового управления проектами ПАО «РОСНЕФТЬ» 66
3.2. Методика оценки эффективности внедрения информационных технологий 79
3.3. Практическая апробация разработанной модели и оценка результатов ПАО «РОСНЕФТЬ» 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
Приложение 1 104
Приложение 2 106
Приложение 3 108
...